电力企业固定资产精益管理

全剑红

淅川县电业局

电力企业固定资产精益管理

全剑红

淅川县电业局

在我国电力资产当中，电力企业固定资产是重要的组成部分，在电力企业运营的过程中有着举足轻重的作用，对于电力企业固定资产的正确管理也是不可或缺的一门学问。本文根据精益管理的理论，从电力企业的角度出发，探讨了电力企业如何对固定资产进行精益管理，优化资产管理的策略，以达到加强资产管理的质量，增强电企业的核心竞争力。如果管理从有一些纰漏，则会导致企业固定资产的减值和流失，这必然会给电力企业造成不可挽回的损失。

电力企业；固定资产；精益管理

引言

精益生产思想发源于20世纪80年代的日本丰田汽车公司，后来由美国学者将其提炼成精益管理理论并被广泛应用于各类企业的生产管理中。近年来，精益管理又逐步渗透到电力企业管理的方方面面。

1 电力企业中固定资产的意义

电力企业从根本上属于技术和资金融合的大型企业，同时也是一个资产分散型的企业，在电力企业中，固定资产的管理普遍具有以下特点：(1)资产的种类复杂，数量多，覆盖范围广。其中具体的包括了输电线路、铁路、供电设备和变电设备等等。(2)资产的分布范围广，在日常的维护与管理工作难度十分大。(3)固定资产所涉及的部门繁多，主要包括了检修、远动调度、运行、送电和通讯等等。(4)数量巨大并且种类很多，主要原因是电力企业中电力资产的价值巨大，修理和改造的难度大、支出大，并且在技术管理的过程中要求及时并且准确无误的反映电力企业固定资源的变动情况。

2 电力企业固定资产管理存在的问题

通过对电力企业固定资产管理的综合分析，发现目前运营电力企业固定资产管理效益指标低下主要存在以下几个问题。一是电力企业固定资产利用率低下，闲置资产存量较高。一方面，资产运营经验不足，对设备的优化、布局缺乏经验，导致资产效能未能完全发挥；另一方面，由于硬件设备更新换代速度快，项目建设规模的调整和设计的变更等都造成了资产闲置资源增多，从而导致本地电力企业固定资产实占率低下。二是电力企业固定资产投资造价区域差异大，缺乏有效的管控手段。其一，由于目前成本信息化管理还不够到位，在本地电力企业工程建设的各个环节之间信息还不能有效互通，区域价格的变化不能及时在预算及评估中使用，造成价格把控难度大；其二，成本管理重视程度不够，通常重事后轻事前，对各项工程建设费用的取定没有进行综合控制；其三，区域物价水平不一，相关部门未做好有效整合和调配，这也是导致电力企业平均造价区域差异大的一个重要原因。三是资产创收能力较低，投入产出量能不足成隐忧。一方面，市场前端增收动力不足是制约公司固定资产发挥效能的重要因素。某些区域市场业务量较少，用户份额占比下降，导致电力企业设备实际利用率不高，生产能力发挥不到原来设计的水平；另一方面，电力企业资产服务的专业性、个性化不足，资产建设对用户消费的专业化、高端化服务需求考虑不周，过于粗放，未能形成有效的经济拉动力。

3 电力企业固定资产管理精益化管理的建议

3.1 夯实固定资产管理精益化制度基础

当前电力企业的外部环境瞬息变化，国家对电力企业的市场监管机制日益完善，大众监督的力度和范围也不断扩大。企业内部环境也存在诸多不完善待改进的地方，依法从严治企是电力企业发展的必由之路。为此，企业必须在实践中不断积累固定资产管理精益化的经验，制定并不断完善固定资产管理精益化相关制度，在公司内部树立固定资产管理精益化的意识，将企业业务流程标准化、精益化，提高经营生产的效率，不断完善固定资产管理精益化风险控制机制。

3.2 提高固定资产管理精益化重视程度

电力企业要将固定资产管理精益化思想渗透到电力企业的各个部门，引起每个员工的重视，才能有效提高固定资产管理精益化的质量。只有业务部门提供充分的业务数据，财务固定资产的信息才能保证及时、准确，才能起到应有的作用。固定资产管理精益化动态管理要求必须打破各部门之间的专业壁垒，将固定资产项目挨个落实到各部门，使得企业各部门之间相互关联，相互配合，信息共享，发挥部门间的协同作用。

3.3 推进固定资产管理精益化的信息化

电力企业应通过构建信息管理平台逐步实现企业管理的信息化，全方位的信息搜集、分析、反馈为电力企业高层做出管理决策提供了有力支撑。利用数据库，电力企业可以很方便的收集和处理各个环节纷繁复杂的数据资料，各部门之间通过共同搜集信息、信息，实现了信息共享，提高电力企业的信息处理能力和管理能力，促进电力企业管理能力的提升。

3.4 强化固定资产管理精益化过程管控

电力企业推行固定资产管理精益化，应加强从指标到具体科目、从具体科目到具体项目之间的衔接配合。对于战略规划的可行性要进行全方位的研讨，包括是否经济，是否合法、合规等，同时加强对投入和产出的源头管理。从纵向和横向两方面加强对精益实施过程的管理和控制，加强对业务在实施和固定资产两方面的把控能力。通过强化对业务的管控，引导并鼓励业务部门积极主动参与固定资产管理。

3.5 加强高素质人才队伍建设

由于电力企业规模日趋扩大，结构日益复杂，且面对知识经济时代带来多样化、个性化、网络化的新趋势，电力企业要加强固定资产管理精益化方面的人才培养，不仅限于财务专业，还需要拓展财经知识、法律法规、项目管理的学习了解，加强计算机、网络等高新新技术的学习应用，提高适应新环境、解决新问题的能力素质，不断壮大高素质人才队伍，促进固定资产管理精益化水平进一步提高。

结束语

精益管理的理论成果对于电力企业中固定资产的管理有着重大的意义和使用价值，企业固定资产作为电力企业中资产的主要部分，实施资产的精益化管理不仅在现实情况下具有必要性，同时在理论成果当中也是不可或缺的。通过本文相关的探讨和研究，希望能够使电力企业不断的改进和探索对于企业固定资产的管理模式，推进企业中固定资产的科学合理化的管理，从而提高电力企业的经济效益，加强企业在社会中的竞争力。

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