浅析如何做好高速公路企业新进员工思想政治工作

唐小强++杜仁昌

中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 如何做好高速公路新进员工的思想政治工作，是新时期高速公路企业必须面对和解决的重要课题。本文对高速公路新进员工特点进行分析，并对如何做好高速公路新进员工的思想政治工作提出几点建议。

关键词 高速公路 新进员工 思想政治

“要致富，先修路”，高速公路在我国经济社会发展中扮演的重要的角色。新进员工管理作为企业人力资源管理的重要入口关，如何开展其思想政治工作，关系到新进员工企业忠诚度、凝聚力以及个人价值观的塑造和提升，也关系到企业管理水平的提高，加强新进员工思想政治工作，是现在高速公路企业重点工作之一。

一、高速公路企业新进员工主要特点

（一）文件水平相对较高，但缺乏社会经验

目前高速公路企业招聘，主要通过面向社会公开招聘或者企校合作的方式进行招聘，新录用员工整体学历较高，一线员工以中专、大专为主，但是新进人员社会阅历普遍不高，社会经验缺乏，其个人的世界观、人生观、价值观等“三观”还未成熟，有待于企业深入培养和挖掘。

（二）抗压能力相对较弱

新进员工以“95”后为主，生活条件较为优越，面临的挫折和困难相对较少，抗压能力相对70、80年代的员工相对较弱。新进员工从学校初次步入高速企业，面临倒班、异地工作、压力大等高速企业特殊工作性质，往往不能快速转换自身角色，个人情绪往往不能很好地加以控制，处理实际问题的能力较差。

（三）工作中容易眼高手低

新进员工工作积极，喜欢挑战，但往往心态摆不正，急于表现自己，新进员工往往希望自己能够尽快一展所长，做出成绩，但现实往往不如预期，所以容易焦虑、着急、浮躁，因此，容易眼高手低，好高骛远。

二、做好新进员工思想政治工作的建议

根据新进员工的特点，结合高速公路企业的实际，笔者认为应该从5个方面做好其思想政治工作：

（一）岗前培训，奠定基础

新进员工一般在工作初期一方面对企业工作不熟悉，另一方面会有不同程度的焦虑和紧张感，并最终影响到工作的绩效和表现。所以，新进员工能否安心和较快适应环境，很大程度上也取决于企业能否帮助和引导他们解决困惑和问题。高速公路企业通过岗前培训，把好人员入口关，一方面通过培训提高新进员工工作技能，提高岗位胜任力；另一方面通過对新进员工思想政治培训，提高他们企业忠诚度；通过对新进员工思想政治等方面的积极教育引导，为他们今后面对工作以及生活上的难题、烦恼，如何调整心态，打好基础，指明方向。

（二）适岗适人，强化激励

所谓“适岗适人”，简单理解就是把合适的人放到合适的岗位上。适岗适人，使企业用人真正做到人尽其才，进而充分发挥员工的主动性、积极性，提高对企业的归宿感和忠诚度。因此，对新进员工的调配，应首先对新进员工进行充分沟通了解，并根据员工特点安排工作岗位；激励包括物质激励和精神激励，企业应从两方面对新进员工进行激励强化，做好精神激励和物质激励有机结合。一方面通过科学奖惩建立科学有效的物质激励机制，引导新进员工正确的工作态度；另一方面建立科学的评优评先精神激励机制，激发新进员工工作热情，进一步强化新进员工对组织的认同感。

（三）宣传教育，积极引导

随着“互联网+”时代的到来，企业可通过多种渠道对思想意识、道德意识和法律法规等方面开展形式有效的宣传教育活动，同时，信息化时代各种正面、负面信息横飞，高速企业也不但要注意对负面信息的正面引导，培养新进员工对各种信息自我过滤的能力；新进员工中一线员工由于高速公路特殊的工作性质，经常倒班、工作内容单一、离家较远、工作压力大等，企业要注重新进一线员工心理健康的及时教育疏导，引导新进员工及时调整心态，稳定思想情绪，提高新进员工企业归属感。

（四）以人为本，营造氛围

企业应坚持以人为本，尊重员工的个人需求，一方面保障新进员工合法收益，建立合适的薪酬、晋升通道以及社会保障等制度，充分尊重个人合法劳动所得；另一方面通过企业文化、教育培训等方面积极引导新进员工树立正确的利益观，正确处理个人利益与集体利益的关系，进而促进新进员工工作积极性的提高。企业文化是企业经营管理的灵魂，企业要建立和谐积极的企业文化，建立符合自身实际与思想道德体系的文化，通过多方面与新进员工进行沟通、教育、宣传，让新进员工真正了解企业，建立企业与个人的互信关系，营造和谐健康上进的企业氛围，不断鼓励新进员工积极工作，奉献自我，这样才能促进企业持续、高效、稳定发展。

参考文献：

[1] 曹升.浅谈对国企新录用员工加强思想政治工作的意义[J].改革与开放，2011（5）.

[2] 李纬纬.高速公路运营企业“90”后思想政治工作研究[J].经营管理者，2016（4）.