提升企业经营管理能力的有效策略探讨

王颖超

中车长春轨道客车股份有限公司

提升企业经营管理能力的有效策略探讨

王颖超

中车长春轨道客车股份有限公司

随着我国经济的不断发展，企业的经营环境和管理的各种要素都在发生变化，要抓住机遇、加快发展，必须深化改革、以科学发展观引领企业管理创新，建立适应企业发展的管理创新机制，为企业发展注入强大动力。为此，本文分析了企业管理创新中的不足，然后对我国企业管理创新提出了系列的对策和建议，希望能对我国企业管理水平的提升以及企业长远发展提供一些思路和方法。

管理创新；经营管理；策略

1 前言

经营管理能力，是指围绕各类社会经济组织的发展目标，有效地调整组织内部生产、经营、人力、财务、设备等各要素、各环节从而促进组织朝着目标发展的一种综合性能力。经营管理能力体现在企业经营者、管理者身上，就表现为企业经营管理能力。企业经营管理能力是现代企业发展中的一项重要能力，是实现企业有效管理和综合治理的能力基础，对促进企业转型升级、助推现代经济社会发展具有重要的意义和价值。

2 企业在提升经营管理能力过程中存在的问题

2.1 人力资源管理不够合理

在大部分企业中，管理人力资源的过程中都存在不合理现象，主要表现为：员工队伍缺乏稳定性，流动性大，对企业的各项工作都造成了负面影响；没有定期组织员工培训，员工的专业知识和技能不够扎实，综合能力较弱，不利于企业的发展；企业内没有建立完善的激励和评价制度，无法激发员工对工作的兴趣，不利于企业发挥凝聚力。

2.2 组织管理模式不够科学

目前，不少企业都在照搬同一套组织管理的模式，没有依据自身的实际情况进行有效改革。组织管理的模式缺乏科学性，主要表现为：对市场的实际需求不够了解，采用的运作模式以“直线”为主，比较单一，不利于企业整体的发展；企业内各个部门对自身职责不够明确，也缺乏有效的获取信息的渠道，与其他部门缺乏交流，并且缺乏培训的机会。

2.3 经管管理制度不够完善

企业要实现可持续发展的前提条件是加强经营管理的相关制度的建设使其更加完善，但不少企业内经营管理的制度不够完善，主要表现为：不少企业思想陈旧，经营管理的理念比较保守，管理方式也是直接照搬传统，目光短浅；部分企业所制定的经营管理的制度并没有落于实处，考核制度也没有发挥出实际的作用。

3 提升企业经营管理能力的策略

3.1 完善的经营管理制度

企业的经营管理不仅需要依赖于管理人员来实现制度，更重要的是企业还需建立起科学合理的经营管理制度，如此，才能保障企业经营管理目标实现。为此，必须改变当前的传统企业管理方式，立足当今时代的发展需求，建立起科学、系统化的管理制度，并确保经营管理制度具有时效性。为此，企业高层管理者应该构建起完善的管理模式，对于企业相关的管理人员也应加以引导与约束，明确划分工作人员的工作职责范围，在保证企业正常运转的同时提高企业的整体经济效益。此外，企业还应从实际的市场需求出发，并综合自身的经营状况来运行管理制度，根据经济市场及其企业内部自身变化等适当调整经营管理制度的内容，使管理制度具有可行性和适应性，最大限度的发挥企业管理制度的作用。

3.2 经营管理方式创新

逐步加强对企业经营管理方式的创新，才能使企业更好的适应市场环境的变化。长久以来，我国大都倡导企业以实现现代化经营管理方式为主，而部分企业却陷入了长期机械复制的管理方式，并没有将现代化经营管理理念与企业自身的经营管理相结合，这就使得企业缺乏一套属于自身的，健康、有序发展的经营管理方式。所以，为了能够促进企业的更好发展，企业应该充分考虑市场环境变化，并逐步创新其经营管理方式，使其经营管理效益有效提升。同时，在信息化时代，企业还要加强信息化方面的建设，以便更好地掌握市场的产品生产、制造等方面的消息，从而制定出更适应企业发展的经营管理策略，最大限度减少经济损失等现象的发生。

3.3 人本管理创新

过去传统的企业经营管理模式是针对资源为重心开展的。而现代化的企业要求将人才作为管理的第一要务，围绕人力资源来开展管理活动。因为知识经济时代的最大推动力便是知识，人才则是将掌握的知识化为资源运用的主体。因此，人才也就成为当下最重要的资源。这也决定了现阶段企业的管理和经营主要是针对人才的吸纳、人才潜力的挖掘等方面来开展，体现了当代人本管理的主要内容，是人才管理创新的方向。

3.4 人才的优化配置创新

实现企业调结构、转方式，关键还是企业管理层要转思想，所以应积极引进高水平的管理人才、高水平的管理团队，使企业的管理、经营理念、经营方式、经营思路能在最短时间上新台阶，更快地调整结构转方式，提高效益；二是要加强对国内外优秀经营管理人才的引进工作。政府要制定可行的政策、宽松的环境，不断地吸引优秀的企业经营管理人才。三是要注意对现有企业经营管理人才的科学利用，要做到人尽其才，要消除影响人才流动的障碍，促进人才的合理流动。

4 结束语

管理是一个永恒的课题，但它不是一成不变的，它是一个不断发展、不断创新、不断变化的过程。企业创新是提高我国企业的市场竞争力的关键因素，而管理创新则是整个企业创新的重要环节。随着世界经济的飞速发展，现代管理科学也在竞争中不断发展。毋庸置疑，现代的管理科学正如逆水行舟，不进则退，人类正面对着管理创新发展的挑战。正确处理好创新与继承的关系，在继承中创新，在创新中完善，逐步实现管理的科学化，最终促进管理的创新，可以为企业的管理发展带来质的飞跃。

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