浅析绩效管理在人力资源管理中的应用

刘 丽

中石化胜利油建工程有限公司

浅析绩效管理在人力资源管理中的应用

刘 丽

中石化胜利油建工程有限公司

经济与科技的发展，使得企业之间的竞争更加激烈，为了能够在寻求进一步发展，在企业中科学合理的进行人力资源管理是非常必要的，人力资源作为企业长足发展的内部动力与基础，合理对其进行优化配置，已经成为了企业管理工作中一个至关重要的内容，由于人力资源具有流动性以及个体差异性，企业管理人员需要根据实际情况，采用科学的方法和手段，来增加企业对于人才的吸引力，从现阶段我国绩效管理的应用情况来看，问题还是有很多，基于此，本文分析浅析绩效管理中存在的问题，并探寻解决的措施。

绩效管理；人力资源；管理；应用

绩效管理在企业人力资源管理中的作用十分重要，以我们油田施工企业为例，施工条件艰苦，常年野外作业，人才流动性较大。如何培养人才、留住人才，这需要科学的绩效管理制度，给人才成长创造良好的平台。

1 绩效管理概述

绩效管理是将预设的标准作为基础，对员工在达成企业目标过程中的表现以及结果进行有关的测评、考核、奖惩等，从而帮助员工获得突出绩效的同时实现企业的目标。绩效管理通过定期对员工的状况进行评定，在激发员工工作热情和提高其工作能力以及综合素质，从而起到改善公司绩效的作用。

2 人力资源管理中应用绩效考核的意义

企业的发展与人力资源管理水平有着较大的关系，通过绩效考核能够保证在某一时间跨度内，掌握企业员工的工作技能、工作态度、综合能力等，根据绩效考核的结果实现对人力资源的有效开发、合理配置以及充分使用，保证不同的员工能够处于较为合适的岗位，此外，绩效考核结果通常与员工的薪资福利等直接挂钩，所以绩效管理还能在一定程度上对员工发挥激励作用。绩效考核一方面实现了企业对员工的监督管理，另一方面能够帮助企业员工找准自己的位置，正确的定位自己、认识自己，从而帮助企业员工不断成长，实现员工与企业的共同成长，总之，绩效考核对于企业人力资源管理意义重大。

3 企业人力资源管理中应用绩效考核存在的问题

3.1 缺乏明确的绩效考核指标

绩效考核指标是企业进行人力资源管理绩效考核的基础，但是大部分企业在绩效考核过程中缺乏有效的绩效考核指标。许多企业的绩效考核指标均是死搬硬套理论的绩效考核指标，没有考虑到企业实际情况，绩效考核指标缺乏针对性，没有按照一定的工作岗位或者结构层次进行划分，不能较为全面的发挥绩效考核作用，此外，绩效考核指标的单一性也是现阶段企业人力资源管理中存在的问题。

3.2 绩效考核过程中的主观影响因素较多

绩效考核过程中考核指标主要由企业的领导者以及相关员工进行考核，在这个过程中考核者以及被考核者的主观因素对考核结果有较大影响，比如：考核者与被考核者的关系亲疏、考核结果对被考核者职位晋升、薪资提升幅度等有较大影响时，考核者会主观性的放宽考核条件，朝着有利于被考核者的方向进行考核。

4 强化绩效考核在人力资源管理中应用的相关建议

4.1 完善企业人力资源管理绩效考核评价指标

明确的绩效考核指标是进行绩效考核的基础，针对油田施工企业的特殊性，在确定绩效考核指标中可根据大的方向将绩效考核分为服务类、效益类以及人员类等不同层次结构的绩效考核指标，在绩效考核中，除了基本的常规考核指标外，可根据不同层次的绩效考核，加入针对性的考核指标，比如在项目承包考核指标中可通过工期、质量、安全、成本节约率、资金回收率等，辅助生产中的服务满意率、定额完成率、工作业绩、劳动态度等，这些考核指标既能反映出油田施工企业的实际运行情况，同时还能兼顾企业员工的工作业绩。

4.2 绩效管理体制的健全与完善

首先是通过对职工薪酬的动态管理，将职工的薪酬相应地划分为几档几级并将职工套入各自的工资级别中，方便准确显示职工的升迁或降职等工资动态上的变化；其次是建立督查机制，在单位内部通过对业务的考核与评价来督查考评计划，真正地避免不合理、不公平的考核现象。通过以上方式有利于真正地让职工在自己岗位上认真负责以及提高工作效率，有利于单位经济效益的增长。

4.3 加强绩效管理理念

施工企业的领导者必须改变传统的管理理念，确切地认识到绩效管理在人力资源中应用的重要性，方便后期为采取管理策略提供思想上的指引。其次是改变对绩效管理片面的认识。领导者必须认识到科学、公平、合理的绩效管理制度是可以平衡与促进单位内部积极竞争的有效策略，应该从战略性角度来考虑与利用绩效管理，建立与健全以绩效管理为基础的单位文化，为单位的长远发展注入活力。

4.4 强化绩效考核过程中的客观性

客观性的绩效考核才是施工企业员工所需要的，对此，制定的绩效考核指标需要结合施工企业的实际情况，避免盲目的死搬硬套其他企业的绩效考核制度，保证绩效考核制度的公平公正性，同时重视施工企业绩效考核中多部门之间的配合，确保绩效考核能够深入人心，此外，在绩效考核中对于考核指标应有一定的解释说明，避免考核者单纯从考核指标字面意思进行评价，提高对考核指标的客观性认识，这样才能保证在绩效考核过程中能够客观性的进行评价。

4.5 全面提高企业内部领导者与员工的综合素质

施工企业在绩效考核过程中的合理性和公平性都与领导者和员工的综合素质有着直接关系，对此需要提高领导者和员工的综合素质，在这方面可在绩效考核中渗透一定的综合素质指标，同时加大对领导者以及员工对绩效考核的认识，明确绩效考核的目的、考核过程中的责任、考核的具体流程、考核方法以及考核制度等。让企业领导以及员工高度重视绩效考核，保证在绩效考核中实事求是，不弄虚作假，随意而为。

总而言之，综上所述，绩效管理作为人力资源管理中的重要版块有着自身无可替代的作用性。领导者想要更好地将绩效管理应用在人力资源中，可以通过树立绩效管理思想和健全管理体制以及严格考核标准等几方面进行，有利于真正地落实绩效管理以及提高单位自身的经济效益，做到真正持续、稳定成长。

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