我国事业单位人力资源管理现状的分析

1.李炳舒 2.杨 明

1.喀喇沁旗人力资源和社会保障局 2.喀喇沁旗社会保险事业管理局

我国事业单位人力资源管理现状的分析

1.李炳舒 2.杨 明

1.喀喇沁旗人力资源和社会保障局 2.喀喇沁旗社会保险事业管理局

事业单位是我国的一项重要的社会组织形式，为社会提供服务，推进我国公益事业发展，因此事业单位的人力资源管理十分重要，是有效保障事业单位长足发展的基础。因此在实际应用中事业单位要对自身的人力资源管理理念进行不断地更新、对岗位管理工作制度进行不断的完善、将人力资源的开发和培训工作做好，从而有效提升事业单位的人力资源管理水平。基于此本文分析了我国事业单位人力资源管理现状。

事业单位；人力资源管理；现状

1、事业单位人力资源管理的重要意义

1.1 有助于提升事业单位的核心竞争力

当今社会的竞争，说到底是人才的竞争。智力因素作为重要的生产力之一，是推动经济和社会发展的重要助力。事业单位作为各类高精尖人才的汇聚地，只有科学地对其人力资源进行管理，才能发挥每位工作人员的聪明才智，才能确保事业单位整体竞争力的提升。因此加强事业单位人力资源管理对于充分发挥事业单位在我国经济社会发展中的效能具有十分重要的现实意义。

1.2 是事业单位人才开发的必然要求

人力资源管理的最终目标是实现人力资源开发，使优质人力资源人尽其能，同时做好员工综合素质的培养、业务技能的培训、潜力的开发，真正地提高单位绩效。

1.3 是保障事业单位公平与效率的重要条件

对于事业单位而言，人力资源管理实际上是对人力资源的一种合理配置，通过对这一资源的整合，来发挥每位工作人员的积极性和自身优势，也是促使单位内部公平竞争、良性竞争的基础。因此，人力资源管理工作是保障事业单位公平与效率的重要条件，同时也是实现社会公平与效率的重要基础。

2、我国事业单位人力资源管理现状

2.1 制度改革进程相对滞后

进入二十一世纪以来，我国的事业单位人力资源管理制度改革取得了一定的成效，特别在人才流动、职称管理、合理分配等方面成绩显著。但是，纵观全局，由于事业单位内部体系的多样性和复杂性，符合各行各业事业单位特点的人力资源管理制度体系还有待进一步完善。

2.2 缺乏完善的人力资源考核机制

为破除旧制度中不合理的干部身份终身制和报酬平均分配主义，在推进聘用、分配等相关改革项目的过程中，并没有认识到相关配套问题的重要性，绩效考核、宽带工资等级、奖惩机制等环节以及各单独制度的配套改革没有实现相应的整体性跟进。

2.3 缺乏相应的人力资源社会保障机制

事业单位富余人员的“出口”问题，对人力资源管理改革的进度和质量具有举足轻重的作用，然而由于社会保障制度的不健全，致使相关部门无法有效实施人员分流的改革。

3、优化我国事业单位人力资源管理的建议

3.1 树立新的人力资源管理理念

要充分认识人力资源在事业单位发展中的基础性、战略性、决定性作用，强化人力资源在事业单位中的长远可持续发展。通过工作制度、职业发展、内部选拔、薪酬待遇、工作环境、教育培训等一系列工作制度的改革和完善，实现人才的优胜劣汰，使各类人才由“单位人”变为“社会人”，在自由流动组合中实现优化配置。

3.2 完善各项考核和激励机制

按照马斯洛的需求层次论，人有生理、安全、社交、自尊和自我实现五个层次的需要，应根据不同的需求，采取不同激励方式，使合理的需求都能得到相应的满足。一要建立有效的人员配置机制。根据单位目标和工作任务，按照职工专业、特长，进行合理配置和组合；有计划地进行工作轮换，给予更富挑战性的工作，激发职工的工作热情和满足感。二要建立合理的薪酬机制，逐步建立符合各种类型事业单位特点、体现岗位绩效和分级分类管理的事业单位薪酬制度。三要形成高效准确的考核机制，引入现代工作绩效评价方法，对管理人员、专业技术人员和领导人员的德、能、勤、绩全面进行考核，并重点考核工作实绩，通过考核和评价为奖罚、调整岗位提供依据。四要建立有效的精神激励机制。通过构造共同的目标体系和价值观念，让职工事业有奔头、工作有干头、经济收入有想头，激发职工的才智和创新力。

3.3 加强员工的人力资源职业生涯规划和管理

事业单位管理者要从不同角度入手制定合理化的员工职业生涯发展体系，加强员工的人力资源职业规划以及管理，督促不同岗位员工根据自身各方面情况以及工作岗位职责、性质等，制定科学的职业规划，对其提供针对性的职业职业发展咨询与指导，为其提供更大的发展空间，认真做好本职工作。事业单位管理者要制定合理化的岗位轮换制度，有效防止员工长期待在相同岗位，影响他们工作的积极性、主动性，要让他们接触不同工作岗位内容，更好地了解自身各方面能力，制定可行的发展目标，和事业单位共同成长，充分展现人生与社会价值，促使事业单位吸引大批优秀专业人才，防止大量人才流失，达到双赢的目的。

3.4 创新人力资源管理方式

随着社会的不断发展，信息技术也有了十足的进步，这就为人力资源管理的创新创造了机会。针对传统人事管理效率的底下问题，应该学会使用现代化的技术。事业单位人力资源的管理应向信息化方向发展，通过互联网技术引进先进的测人才测评工具，与此同时还要做到对人才的保护、开发和发掘人才的潜能。还需要加速推进人力资源管理制度建设，因为人力资源管理的内容与员工的利益息息相关，以制度的方式明确规定与人力资源管理的各个方面才能保证人力资源管理受到主观性影响，以提升人力资源管理的作用效果。

总之，事业单位应该对人力资源管理有一个清楚的认知，正确认识到人力资源管理中出现的问题，把传统的人事管理向现代人力资源管理转变，从而提高效率，发挥出人才的最大优势。

[1]钟翠菊.我国事业单位人力资源管理现状与改进策略[J].现代经济信息，2012，12：68+71.

[2]郑彩云，祁艳朝.我国事业单位人力资源管理现状及对策研究[J].云南社会主义学院学报，2014，04：264-265.

[3]叶萍.新公共管理视角下我国事业单位人力资源管理研究[J].企业技术开发，2015，07：92-94.