浅论建筑机电工程的施工管理

赵 亮

中国电子系统技术有限公司

浅论建筑机电工程的施工管理

赵 亮

中国电子系统技术有限公司

随着现代化进程加快，建筑机电工程在建筑工程领域已经具有越来显著的地位，机电工程施工管理对于保证建筑工程的整体质量具有越来越大的决定意义，但是现阶段我国机电工程施工管理中有很多问题是亟待解决的，因此在实际应用中需要采取有效的措施将这些问题进行有效的解决，不断提高我国机电工程施工管理水平，提高工程的质量。基于此本文分析了建筑机电工程的施工管理，以期提供一些借鉴。

建筑机电工程；施工管理；措施

1 机电工程施工管理中存在的问题

1.1 机电工程施工管理水平不高

现阶段我国机电工程施工在总体上管理水平不高，目前机电施工工程主要是小型包工头承接，这使得施工过程中使用的技术以及施工质量都存在很多问题。而施工单位通常忽视对机电工程的施工管理工作，将工程发包出去之后不重视施工过程中的安全问题以及施工质量。施工方在得到施工的允许权限的同时，也就是在一定程度上失去了制约的条件，经常会出现为了减少施工成本，获得更多经济收益而使用比较劣质的设备，使用不合标准的施工材料，忽视原来的设计方案，尽最大可能快速完工，出现这些情况的原因都是因为机电工程的施工管理水平不高，没有足够的监督力度。

1.2 管理人员整体素质较差

当下我国机电管理人员中有一部分没有经过比较专业的训练，所以在实际施工中很难把握好工程安全和质量的好坏，致使许多机电工程出现了问题。作为非常关键的一项工作，机电工程的问题可能会影响整个工程的整体进度。在实际操作中，很多的工程人员都没有掌握好专业的技术基础，所依靠的都是一些经验和工作中摸索出来形成的，机电工程的施工只求速度而不注重质量，更是促进了整体人员素质难以提高。

1.3 机电工程施工的管理制度不够完备

我国机电工程施工中相关的管理制度不够完备。而机电工程施工一定要具备相应的规章制度，有关机电工程的质量以及施工使用技术都要加以明确的规定，保证机电工程施工管理水平不断提高，才能保证机电工程的施工整体质量。现阶段的问题是我国没有比较完备的机电工程施工管理制度，导致机电施工单位丧失市场竞争能力。

2 机电工程施工管理问题的优化措施

2.1 明确安全管理目标

明确安全管理目标的工作主要有：分析问题、收集信息并制定目标。分析问题，是指安全管理人员在制定明确的安全管理目标之前，要找到建筑几点工程施工过程中存在的各种问题，运用专业知识和方法分析这些问题，得出出现这些问题的缘由。收集信息，要求安全管理人员运用系统分析法，收集建筑机电工程施工中与安全管理相关的信息，包括施工技术要求，现场施工环境，以及周边社会情况等。制定目标，就是以分析问题和收集信息所得的结果为依据，得出安全管理应当针对的目标。有了明确的安全管理目标，才能进行合理有效的安全管理工作。

2.2 提高机电施工的管理水平

提高机电施工的管理水平，使用现代化的信息管理技术进行管理，才能对现阶段我国机电工程中的各种问题进行解决。机电施工管理工作包括的内容有很多，包括管理承包单位，管理施工过程以及施工质量，还要对市场信息以及相关政策出现的变化进行及时的学习。使用信息化管理技术，能将收集到的信息进行快速整理和分析，管理人员能快速的查询到需要的数据信息，这都能大大提高机电工程施工管理的水平。

2.3 提高机电施工人员整体素质

由于机电施工人员的整体素质都不高，为了改变这种现状，就需要对管理人员加以培训，用以提升他们的职业道德修养，争取更多的掌握好机电工程的专业知识。培训的时候要重视优秀的工作人员，选择熟悉机电工程专业知识并且有实际工作经验的人，定期进行培训考核，淘汰掉不达标的人员。

2.4 加强机电工程管理制度的建设

由于完善的机电管理制度的缺失，使得目前多数的机电工程施工管理都存在很大的问题，难以顺利进行，这就要求完善机电工程制度，有效提高机电工程施工管理水平。要想我国机电工程施工管理得到保障，就要制定一个施工的安全标准和相关的质量标准，便于后期竣工验收时的管理。与此同时，机电施工的市场竞争仍然需要加以规范，禁止那些没有竞争到工程项目的施工单位通过不正当的手段得到施工权限。

2.5 施工质量管理

工程质量水平是各项工序质量的综合。因此，建筑机电工程的施工管理需要构建完善的科学质量管理体系，保障各项工序的施工质量水平得以达标，并且还需要对工程的实体形态以及各具体施工层次都进行控制和管理。对于容易发生质量安全隐患的工序需要引起高度重视，在严谨应对的基础上进行全方位监控，对于问题需要做到尽量避免、尽快发现和及时解决等。积极应用信息化监管技术，保障质量监管的时效性和质效水平。

2.6 适当转移风险

建筑机电工程施工的安全不能单单依靠安全管理部门和人员的工作来保证，要协同其他部门，大家相互配合，共同承担风险，不能使安全风险过于集中，导致问题加重恶化。适当的将风险转移，虽然在本质上不能解决安全管理问题，但可以有效减少各个部门承受的风险压力，避免因风险积累导致安全事故的发生。在签订分包合同时，要求中介将非保险类的风险，通过规定的合同条款转移给商业伙伴，要求分包公司接受业主合同文件中的各项合同条款，分担一部分风险，在分包合同中也要写明具体的赔偿费用，这样在不影响合作的前提下，既能保证工程施工按计划进行，也能减轻施工单位的安全风险。

总之，机电安装工程的施工管理工作是十分重要的，在很大程度上会对建筑物机电设备的运行安全以及使用效果方面产生十分严重的影响，因此一定要受到足够的重视，进一步加强对其的研究非常有必要。

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