建筑工程施工管理问题探讨

靳德超

大连华恒热力有限公司

建筑工程施工管理问题探讨

靳德超

大连华恒热力有限公司

随着改革的不断深入，社会发展的日新月异，建筑市场逐步规范并形成了一个有序、公平、公正的竞争环境，市场竞争也不断加大，建筑工程施工企业如何企业管理能力，提高市场竞争力成为了我国建筑施工企业的首要问题。提高企业的工程施工管理水平，对企业的发展有着非常重要的意义。本文从建筑施工管理的必要性入手，对建筑工程施工管理中存在的问题进行了分析，并提出了以上问题的措施。旨在为我国的建筑工程施工提供参考。

建筑工程；施工管理；问题及措施

引言

随着城市建设的加快，建筑工程建设。由于城市经济的飞速发展，建筑工程的建设规模不断扩大，由此伴随而来的施工管理成为当前关注的重点。目前由于我国建筑施工发展太快，导致在施工管理中相关的监管制度不齐全，施工管理问题也层出不穷，从而给建筑施工管理带来很大的威胁，严重影响着建筑工程的质量。因此，加强建筑工程建筑施工管理，对提高建筑工程施工质量具有积极作用。

1、建筑工程施工管理的必要性

施工管理能够在确保工程质量的前提下提升工作效率。建筑施工管理是一项复杂的工作，通过施工管理对各类资源进行合理分配，促进各部门之间的沟通，各部门共同协调发展。确保了各部门之间的团队凝聚力，变相提高了团队的施工能力，在保证工程质量不受影响的同时提高工程效率。对于施工中可能出现的安全事故，能够通过建立完善的管理制度，减少工作中的安全漏洞，降低事故发生的几率。施工管理工作能够及时将施工中发现的问题进行反馈并改正，确保施工效率，为项目的顺利推进提供保证。建筑工程的施工质量一定程度上与人民的生命安全息息相关，所以，为了对人们的生命健康负责，建筑企业要确保建筑质量安全，重视施工管理工作。

2、当前建筑工程施工管理存在的问题

2.1 管理问题

首先，在实际的建筑施工过程当中，现场缺乏科学的工作流程和科学合理的监管机制，现场负责监管的项目经理和相关的质量监控者，缺乏对工程管理和质量监控的重视程度。在建筑施工项目开工前，即便在进行招投标的技术设计阶段，相关技术人员在设计标书的过程中，已经将质量控制措施、工期控制措施以及成本控制措施标明在技术标中，然而在实际的施工过程中，项目经理和现场施工人员并不能将其具体落实，对提高质量，降低成本，优化工期等事项有所忽视。最后，在具体的施工过程中，现场施工人员对成本的控制缺乏责任意识，对于按照绩效和时间来计算工资的工作人员来说，施工效率对个人的利益影响最为明显。所以没有合理的责任管理和控制机制，很难对整个工程进行管理和有效的控制，导致现场的秩序混乱。

2.2 人员问题

在施工单位中，存在较多多问题就是管理人员的素质较低，施工人员以及技术人员的规模较为庞大，管理的工作较难开展。我们对多家施工单位进行了总结，发现在施工过程中施工人员大多数为农民，这些施工人员不能够对施工的关键技术进行学习和使用。很难保证工程按照质量要求进行施工，很多情况下管理的工作就会较为复杂。施工管理人员在管理的时候，很难保证建筑工程的质量。管理人员的能力较弱，很难开展施工单位的管理工作。管理人员很难对施工人员的施工进行规范，严重影响建设工程的质量。

2.3 材料问题

施工材料存在着一些问题建设工程施工管理的过程中对施工材料的管理也存在不严格之处。大家都知道建筑工程的施工材料是复杂多样的，大大小小的材料甚至还有一些最新得以应用的材料，因此在施工材料这部分也是需要认真对待的。许多施工工程管理在施工前都面临着材料如何选择、材料何处安置、材料放置要面临着哪些问题等等之类的，在施工过程之中还要管理看是否有偷工减料的、看材料是否被及时按量发放、看工程的实际进度与所规划的进度是否大体上相一致，在施工后期，还要检查材料质量是否过关、是否与理想效果相符合等等。正是由于施工过程中施工材料存在着问题，使施工过程中的问题较多，引发安全事故。

3、加强建筑工程施工管理的具体措施

3.1 加强施工管理体系建设

施工管理体系的建立完善是房屋建筑施工的必然要求，加强施工管理体系的建设，从根本上认识到施工管理的重要性。施工管理是建筑企业的核心内容，企业需要不断扩大和细化施工管理的职能范围。加强施工部门对企业决策的计划的有效干预，可以在一定程度上提高企业决策的科学性和合理性。以企业自身特点为依据，加强对相关施工管理规章制度的制定，加强对企业施工管理行为的约束，是建筑企业健康发展的必行措施。

3.2 提高施工人员素质

首先，施工人员的专业技能素养要得到提升，不同岗位的施工人员都要能够适应当前岗位的要求。其次，使“质量至上”的观念深入人心，每一名施工人员都要把工程质量放在第一位，在问题出现前进行控制、确保企业效益。再次，提升施工人员各项技术水平，定期对施工人员进行专业培训，针对不同岗位因材施教，例如管理人员要提高其项目管理和计划制定的能力；施工工人严格遵守质量要求和操作规范的能力等。

3.3 加强施工材料的管理

施工材料关系到施工质量，要想保证建筑质量，就需要在材料上做到控制，使用的材料的符合工程设计要求。只有全面保证材料物质条件合理，才能实现良好的工程质量施工基础，要不断强化材料管理能力，确保现场材料控制，通过对进货渠道的优化与选择，严格做好质量标准认定，使材料订货、采购、运输透明化，对材料的保存要加强管理，使材料进场技术验收符合设计要求，现场配制材料，一定要按试配要求进行试配，保证材料质量是实现工程质量合格的基础。

结束语

简而言之，管理使施工企业更科学、专业、严谨的进行工作，因此建筑工程施工企业只有加强施工方面的管理，才能更好的在规定时间内完成工作，才能更好的提高工作效率，更好的在追求经济效益的同时兼顾社会效益，更好的使工作人员在安全中生产，实现其人生价值，创造更多的社会财富。本文有诸多不完善之处，应在日后的实践中不断发展补充。

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