谈影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

许 亮

身份证号码：120107198809245138

谈影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

许 亮

身份证号码：120107198809245138

管理使施工企业更科学、专业、严谨的进行工作，因此建筑工程施工企业只有加强施工方面的管理，才能更好的在规定时间内完成工作，才能更好的提高工作效率，更好的在追求经济效益的同时兼顾社会效益，更好的使工作人员在安全中生产，实现其人生价值，创造更多的社会财富。鉴于此，本文主要针对影响建筑工程管理的主要因素及对策来进行分析与阐述。

建筑工程；工程管理；因素

1、加强建筑工程施工管理的重要性

不管是建筑工程还是其他的企业管理工作的开展对企业的发展起着重要的作用。管理工作的好坏关系着企业的经营效益、企业规模、企业未来的发展趋势。其次，建筑工程施工有着其独特性，其受自然天气等多方面的影响，加上施工工作复杂多样、危险性比较高，在这一过程中加强内部的管理是及其有必要的。最后，建筑行业具有实时性，其发展要与具体社会背景紧密结合，新技术新工艺新材料都需要企业加强管理，促进工作人员素质的提高，保证其安全生产。

2、影响建筑工程管理的主要因素

2.1 管理人员的管理意识缺乏

我国建筑工程管理没有具体的规章制度，管理工作浮于表面。由于管理人员思陈旧，也没有先进科学的管理方法，反而认为传统的管理方法能够满足现阶段施工管理工作的需要。管理人员管理意识的缺乏导致工程管理过程中缺乏系统指导，产生原材料浪费、质量不过关、工期延长等问题。建筑工程施工人员的素质较低从施工人员的角度来看，在我国大多数施工人员是农民工。

2.2 建筑工程监管力度不够

建筑行业的管理工作，没有完善的制度，这样导致了在施工过程中一些企业为了降低成本减少人员花销，管理部门削减人员影响了我国建筑工程管理的发展。这就反映了我国建筑工程监理监管环节的薄弱。目前我国有很大一部分建筑企业的管理制度不完善，他们为了节约成本，通常是将工程管理部门的人员裁掉，这说明企业对建筑工程管理的不重视。有时候一些管理人员居然一人兼干好几个工作。这样根本不是长久之计，这样做只会让管理人员的工作积极性不断减退，无法将全部的精力放在自身的工作之上。

2.3 管理技术和手段落后

另一个影响建筑工程管理的因素就是相关政府和上级管理部门技术手段的落后。他们有权利和义务对下级管理部门进行监督管理，然而因为诸多原因并没有落实自己的职能。我国建筑工程管理还没有健全的技术和手段，所以管理发展前路还是一片迷茫。造成这一状况的原因主要是我国建立监管体系起步较晚，没有及时探索导致发展缓慢，这也给建筑工程管理的发展造成了影响。造成这一现象的主要原因就是建筑工程管理体制不健全。

3、促进建筑工程管理规范化的主要策略

3.1 转变管理理念

管理理念是建筑工程管理的理论基础与指导思想。在我国建筑工程管理中，传统的管理理念一般流于形式，而与实践相脱离，这无疑不利于建筑工程管理活动的高效开展。因此，为了提高建筑工程管理水平，应按需转变传统管理理念，并将新的管理方法融于其中，注意在这一过程中，不得盲目求变，而应把控好改革的方向和速度，并在满足国情需要的基础上，创新建筑工程管理理念。从转变理念这一角度来看，应从如下方面来提高建筑工程管理人员的素质：一是组建一支具有先进管理理念的管理团队，注意在聘用管理人员时，应着重考核其管理理念，以免影响建筑工程管理工作的高效开展;二是定期组织管理人员参与培训学习，以了解国家的相关规章制度及掌握时下先进的管理知识，从而提高每一位从业人员的综合素质。

3.2 加强施工人员的管理

人是生产力中最具决定性的因素，想要搞好施工建筑施工的管理工作首先要做的就是要提高工作人员的素质。一方面施工队伍中工作人员的素质大都是参差不齐的，这要求建筑企业定期对员工进行专业知识、专业技能的培训，同时可采用激励机制，对表现较好的员工给予支持和奖金，从而激发员工积极进取、互相竞争却又共同学习的精神;另一方面，企业老板也不能底层工作人员，要经常深入其内部，与他们进行交流谈心，真正明白他们内心的需求，让他们在为企业提供服务的同时享受来自企业的人文方面的关怀，让他们一心一意为企业的发展服务。

3.3 完善施工技术的管理

任何一件事情包括建筑施工工程管理都有一定的复杂性，涉及多个细小的环节，需要各个部门、各道工序之间加强合作交流，如果各部门各行其事，即使有很好的技术做支撑，最终结果也很难令人满意，因此建筑施工过程应该加强技术的管理，实现各部门技术的有效对接，并且积极将新高新技术和设备引入工作之中。其次，工作人员应认真进行工作图纸的制作保证其可行性，并且与具体的实践工作结合，具体分析施工过程中可能出现的问题，提前采取措施规避风险，将生命第一的意思时刻放在心中，增强安全意识。

3.4 增强政府的监督职能

作为政府部门，需要改变当前监督松散的现状，就监督部门工作人员开展业务培训，强化政府监督机构的责任意识，并根据当地的实际情况，出台一套完善的监督管理办法与监督管理模式，定期指派专人对建筑工程的管理工作开展进行巡查，及时发现管理工作当中存在的问题，并指定其在规定的时间当中进行改善。

总之，建筑工程的管理掌握着整个工程的方向，没有方向任何一项工作都是无效的，都是效率极低的，可以说管理在整个建筑工程中居于重要地位，关系着整个建筑工程的成败，但我国管理水平在这个不断发展的时代科技面前，并没有及时的与时俱进，暴露出了诸多的问题，要求我国加强对建筑工程管理的重视程度。

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