土木工程管理与工程造价的有效控制措施研究

郝得开 郝晓霞

天津市亚盛建筑装饰工程有限公司

土木工程管理与工程造价的有效控制措施研究

郝得开 郝晓霞

天津市亚盛建筑装饰工程有限公司

现代社会知识经济迅速发展，国家各方面建设事业取到了较大的进步，工程建设水平不断提升，建筑业呈现出前所未有的活力。然而我国土木工程建设行业在不断发展的同时，其管理水平没有得到提高，特别是对于工程造价没有进行有效控制，因此严重制约着我国建筑行业的可持续发展。本文通过对土木工程管理与工程造价的概述，针对工程造价面临的问题，对工程造价的有效控制实行具体的解决策略。

土木工程管理；工程造价；解决策略

1、土木工程管理与工程造价控制的内涵

1.1 土木工程管理的内涵概述

对于基础工程的管理项目来说，就是通过集中的管控措施进行项目的优化，利用相应的管理方式和管理职能促进整体项目的完整。基础工程的顺利竣工也离不开基础的管理措施，在整体工程建立过程中，相关人员要优化基础的运行措施，利用有效的管理手段进行集中的过程优化，不仅要对基础质量、基础工程进度进行优化的管理，也要对整体项目中的基础成本以及整体施工安全进行集中的管控，只有实现全局性管理措施的践行，才能实现整体管理机制的有效操作。在实际土木工程项目中，相关管理人员要以管理基础质量以及基础成本为目标，运行有效的管理指标，以实现整体管理措施的完整，进一步推动整体工程项目的顺利落成。

1.2 土木工程造价控制的内涵

概述在实体化工程项目运行过程中，相关管理人员要对基础工程造价进行集中的管控，相应的造价控制包括基础决策和设计阶段的成本控制，也包括对于基础施工阶段以及竣工验收阶段的成本控制，只有实现全程的项目监控，才能保证成本控制的全面性。相关管理人员要从多角度进行设计方案的选择，并且对相应的技术指标、经济指标以及效果指标进行集中的分析，以实现整体工程结构的完整。在整体土木工程造价控制过程中，相关管理人员要对工程中的目标和任务进行集中的监控，并且利用基础核算机制进行造价的控制，按照相应的施工图纸进行项目的验收，集中审查实际工程量以及基础竣工项目的结算项目，建立真正切实有效的造价控制结构。

2、加强土木工程管理的有效措施

2.1 质量与安全管理

质量管理主要针对的是施工阶段施工质量与安全控制管理。根据建设单位和施工单位以及监理单位三方签订的合同，严格将施工质量控制在合同标谁范围内。选用安全、有质量保障的施工材料，引入先进施工技术，保证工程的安全性与可靠性；定期对施工人员进行培训工作，提高施工人员的施工技术，同时也加强思想道德教育，提高施工人员的责任心；监理单位要时刻在现场监察施工过程，确保工程施工质量达标，当施工出现质量与技术问题时，要及时与施工单位沟通，要求施工人员重新整修，确保质量达标。

2.2 进度管理

项目工程在设计阶段就需要根据相似工程施工的进度、施工技术以及施工环节制定一个进度计划表团。在具体施工过程中，监理人员要落实自身的工作职责，保证施工人员按图纸设计和进度计划开展施工；施工负责人和总监理师可参照进度计划表，结合实际施工技术和施工条件，进一步制定细致的施工进度计划表，落实每日项目施工量，保证施工进度；当遇到工程变更等突发问题时，监理师要及时组织设计单位和建设单位召开会议，根据现场施工情况修改图纸，监理师与施工单位要根据重新修改后的图纸展开施工，并更改进度计划表.做出调整。

2.3 成本管理

土木工程成本管理是指在保证工程施工质量达标、施工进度合理的基础上，对影响工程成本的因素进行干预，从而降低施工成本，使其保持在合同范围之内；土木工程的成本管理主要针对的是施工成本管理，首先，对于施工材料的选择，在保证材料质量和功能符合标谁的情况下，选择物美价廉的材料，从而控制施工成本；其次，在施工过程中，合理分配施工人员，将任务分工明确，施工人员各司其责，充分发挥施工人员的主观能动性。

3、加强土木工程造价控制的措施

3.1 设计阶段造价控制

建设施工中对于成本的控制会在施工过程中得以体现。但人们通常认为施工过程中较为重要，成本控制就较为被动。因此在设计阶段要主动了解附近建筑物特征，制作相应的地质调查报告，帮助建设者更好的进行成本控制。3.2施工阶段造价控制，招投标期间的控制。建筑施工企业需要坚持“三公原则”，即公正、公开、公平，加强对招投标期间工作的监管；不断提升业务水平，保证评标人员质量，禁止人为压低报价；严厉禁止建筑施工企业与招标人进行违规操作相互勾结，要以双赢为原则将基本价格进行控制。对设计的控制。设计变动对成本结算的影响较大，由于设计的改变相应导致建设工程项目也发生改变，建设工程进度也随之发生变动，因此建设成本及建设质量会不同程度发生改变，从而影响整个工程，施工企业需要及时准确调整设计方案。

3.2 对施工造价管理的控制

要使建设质量节节攀升就要明确而严格的监督现场施工人员，对各种记录了然于心，且对建设工程各方面做到事无巨细、严格监管，防止结算成本时导致经济纠纷。采办建设工程材料的人员需要清晰了解材料市场情况，在保证质量的基础上尽可能使项目成本最小化及造价合适。

3.3 优化竣工阶段的造价控制

只有实现整体结构的完整，才能保证竣工造价控制的合理化运行，相关管理人员要在工程竣工后，结合相应的工程合同和招标文件，进行相应项目的审计和核算，相关人员要深入现场进行集中的数据收集和整理，并且利用工程量的运算方式，进行整体项目的造价核实，以实现整体工程造价控制结构的完整。对于土木工程项目来说，竣工造价核算是整体工程的实际造价核算，具有非常重要的作用，只有实现整体结构和方式的完整，才能保证基础造价控制项目的顺利推进。

4、结束语

总而言之，加强土木工程管理，需要施工单位、建设单位和监理单位三方共同对施工项目进行质量管理、进度管理和成本控制。同时，三方单位可以从控制建设项目的决策与设计阶段、施工阶段、竣工审计阶段来控制工程造价，在保证建设工程安全可靠、质量达标、性能稳定的前提下，对建设项目各阶段造价进行合理控制，从而将整个工程造价控制在合同范围内。

[1]岳井峰.施工阶段工程造价的控制研究[J].经营管理者，2016，35：397.

[2]殷万赟.浅谈建筑工程造价管理实施中存在的问题[J].江西建材，2017，02：235-236.