建筑工程项目施工成本控制方法的研究

苏建伟

西安思源学院城市建设分院

建筑工程项目施工成本控制方法的研究

苏建伟

西安思源学院城市建设分院

当前，在社会主义市场经济的发展背景下，建筑市场面临着日渐激烈的竞争环境，因此控制好施工成本是获取最大经济效益以及获取市场竞争力的关键途径。因此要求相关技术人员，在综述施工成本控制概念的基础上，分析现阶段建筑工程施工成本控制的原则，并提出相应的控制策略，从而提高建筑工程项目成本控制的水平。基于此，文章就建筑工程项目施工成本控制方法进行简要的分析，希望可以提供一个有效的借鉴。

建筑工程项目；施工成本；控制方法

1.我国建筑工程施工成本控制内涵分析

为了取得各项生产的要素、劳动或者是产品，并且能够实现特定经济的目的而产生的资本的耗费就是成本。详细来讲，在生产、经营或是销售管理的过程中所付出的所有费用称之为成本。工程施工项目的成本是指某一个施工的项目在进行施工的时候产生的所有施工费的总和，有结构件、主要材料、周转材料以及其他材料，还包括施工人员薪酬与机械费，除此之外，还有项目经理部为管理与组织工程施工所产生的所有费用开销。

在我国，建筑工程成本构成主要分为定额计价及计价模式，随着我国工程造价领域的变革，我国建筑施工成本的构成也有了新的定义。根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2013]44号文件)，建筑安装工程费用项目按费用构成要素组成划分为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。按工程造价形成顺序划分为分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。建筑安装工程费按照费用构成要素划分：由人工费、材料(包含工程设备，下同)费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。其中人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润包含在分部分项工程费、措施项目费、其他项目费中。建筑安装工程费按照工程造价形成由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成，分部分项工程费、措施项目费、其他项目费包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润。

2.施工成本控制的原则

2.1 成本最低化原则

在开展建筑工程项目的施工成本控制工作时，建筑企业需要更多地引进一些先进的管理理念与控制技术，在确保施工质量不会受到影响的情况下，尽可能将施工成本控制在最低的状态中，以此来为自身获得更多的经济效益。

2.2 全面成本控制原则

由于绝大多数的建筑工程项目都要历经比较长的施工周期，因此需要确保施工成本的控制工作可以贯穿于整个施工过程，结合施工项目的实际情况来展开全方位的管理，从根本上杜绝管理漏洞的出现。

2.3 责任权利相结合原则

在工程项目施工正式开始之前，建筑企业的管理者要将成本控制工作的责任制度制定出来，同时将具体的管理工作落实到每位施工参与者的身上，在不影响施工进度的基础之上来适当放宽权利范围，有效激发出施工人员的主人翁意识。

2.4 动态控制原则

伴随着建筑工程项目施工的深入开展，建筑企业的管理者需要针对人力资源、施工材料、施工设备等实际产生的成本同预算成本展开全方位的比较，如果两者之间出现了比较明显的差异，那么就要尽快找出原因，同时制定出相应的解决方案。

3.建筑工程施工成本控制的策略

3.1 以法律法规为基础、落实编制流程

相关工作人员在成本预算编制中，结合建筑工程的具体情况，以施工现场为主，完成理论的成本预算编制，特别是非常规性原材料及设备，构建具有企业特色的领用制度。同时加大对于原材料及设备的审查力度，落实成本预算的编制流程。相关工作人员，坚持实事求是的原则，结合建筑工程的具体情况，做好工程量的统计工作，提高工程量统计的准确性。同时合理计算工程量，满足建筑工程的发展需求。工程量属于建筑工程成本预算编制的控制难点，计算方法复杂，工作量大。值得注意的是，工程量计算的准确性与工程预算编制的准确性存在密切联系。

3.2 提高施工成本控制意识

事实上，工程项目的施工成本控制与管理需要借助于人力资源的力量来落实，为此，在日后的施工过程中，建筑企业的管理者要想尽一切办法来增强施工参与人员的成本控制意识。管理者可以结合工程项目的施工现状来制定出成本考核、奖惩兑现以及超额改进等制度规定，促使施工人员可以积极主动的参与到成本控制的工作当中，在潜移默化的过程当中将企业的综合利益同员工的个人利益巧妙地结合到一起。

3.3 加大对于施工合同管理的重视程度

作为建筑工程项目的重要材料，合同对建筑工程施工成本的控制工作具备显著价值作用。因此要求相关工作人员，以工程施工合同为切入点，加大对于施工合同管理的重视程度，具体措施，主要包括：①在施工合同签订前期，做好相应审核工作，保证合同条款的合法性及合理性；②在建筑工程施工中，严格落实合同条款的变更程序，尤其是建筑材料、设备及工艺的选择。一旦发生施工合同条款变更的情况，及时调整，做好相应的余量工程的成本控制；③加大施工合同的管理力度。例如：针对合同内主要付费项目，明确规定索赔额度，实时监测费用支出情况，最大程度保障施工方的利益。

3.4 强化工作人员的整体素质

施工单位以人数及文化水平为基础，组织相应的人才培训，严格落实持证上岗制度。针对我国建筑工程施工成本控制管理人才的短缺的问题，要求政府及相关部门，加大对于此类型人才的培养力度，出台相应的扶持性政策；要求施工单位，大力引进此类技术型人才，满足短期缺口，提高其整体素质水平，例如：企业可营造良好的工作环境，切实提高技术人员的薪资待遇。

结束语

建筑工程项目中的成本控制与管理是一个比较系统的工程，我们要充分掌握成本控制管理的要点，遵循成本控制的原则，采取有效的成本控制措施，实现成本控制的目标，提高施工企业的经济效益。

[1]李宏胜.探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].中国新技术新产品，2016，01：170-171.

[2]李舟.探讨当前建筑工程施工成本控制的有效方法[J].建材与装饰，2016，01：146-147.

[3]邹佳林.浅谈当前建筑工程施工成本控制的有效方法[J].科技与企业，2016，04：73.