试析建筑工程施工管理中的关键问题

徐子霞

富裕县鑫福建筑工程有限责任公司

试析建筑工程施工管理中的关键问题

徐子霞

富裕县鑫福建筑工程有限责任公司

近几年来，建筑工程安全问题已受到人们广泛的关注，有效的施工管理是保证建筑工程质量的基础。建筑工程现场施工管理有利于保证施工质量与安全，实现建筑工程质量的提高，现阶段建筑工程现场施工管理中存在较多的问题，每个施工单位根据建筑现场施工管理的复杂程度，制定相应的解决方案。本文首先从当前建筑工程现场施工管理中常见的问题出发，探讨了解决建筑工程现场施工管理中问题的对策，保证建筑工程施工质量，实现建筑工程效率的提高。

建筑工程；施工管理；关键问题

1、当前建筑工程施工管理中常见的问题

1.1 不合理的材料使用

建筑工程施工需要用到许多的建筑材料，大部分施工企业在施工管理的过程中，对原材料、设备的采购和使用重视程度过低，对材料的检查、使用也比较疏忽，极大多数建筑工程现场管理中没有材料分类这一项。由于材料不合理的堆放，致使施工现场管理不当，现场环境要求不合格，材料质量失去了保障，材料易于丢失，造成大量建筑材料的浪费。

1.2 施工技术存在着问题

现代科技的发展也为建筑工程的蓬勃发展起了极为重要的推动作用，但一些企业没有足够的资金或意识来引进这些先进的技术，或对现有技术的利用差强人意。例如：在施工之前对施工图纸的研读程度不够，未能内化于心付出于行，将理论与具体施工过程中的影响因素紧密结合起来，使原来就有的先进的技术设备未发挥其应该有的价值，此外，我国施工队伍中高素质人才较为缺乏，使得技术的应用和管理方面效果并不是很好。

1.3 整体人员素质不高，缺乏安全意识

建筑工程的顺利开展离不开施工、管理等有关人员的辛勤劳动，施工企业的内部因素对整体工程质量有着直接的影响，建筑安全问题一直是建筑施工首要解决的问题，这与工程质量安全、人员生命安全息息相关。管理不严就会出现诸多的安全问题，现阶段大部分施工人员素质不高，施工人员、管理人员安全意识淡薄，缺乏自我保护和安全意识，施工现场安全保护机制尚不健全，人员安全培训工作不到位，致使安全问题屡屡发生。

2、强化建筑工程施工管理措施

2.1 严格对材料进行管理

建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。

2.2 完善施工技术的管理

任何一件事情包括建筑施工工程管理都有一定的复杂性，涉及多个细小的环节，需要各个部门、各道工序之间加强合作交流，如果各部门各行其事，即使有很好的技术做支撑，最终结果也很难令人满意，因此建筑施工过程应该加强技术的管理，实现各部门技术的有效对接，并且积极将新技术和设备引入工作之中。其次，工作人员应认真进行工作图纸的制作保证其可行性，并且与具体的实践工作结合，具体分析施工过程中可能出现的问题，提前采取措施规避风险，将生命第一的想法时刻放在心中，增强安全意识。

2.3 提高建筑施工人员的综合素质

企业管理归根到底还是人的管理，要解决建筑施工管理问题，首先要加强对企业人员的管理。主要分两个部分：第一部分是提高项目工程管理人员的管理水平；其次是提高项目工程的施工人员的综合素质：工人在施工前，要组织他们进行培训，提高他们的专业知识和施工技术水平，让员工形成良好的职业素养，才能让他们积极投身工程建设中去，保证建筑工程的施工质量和安全。

2.4 加强安全制度的建设

在建筑工程施工建设中进行的施工管理，其重要一环就是施工人员需要具备一定的安全施工意识，且施工人员的人身安全保障也是整个施工管理工作中的重要组成。但是，在现今的很多建筑工程施工建设时期，很多施工人员对于建筑工程安全生产的重要性没有充分认识，导致在建设期间，出现一定的安全事故。如在建筑工程中，施工人员的脚手架搭建质量不过关；在施工现场，乱接电线；建筑施工中用到的塔吊，没有设立专用的电箱；施工人员在进入到施工现场的时候，没有戴安全帽；安全网出现破损等等情况。这些施工现场存在的安全隐患，建筑管理对其并没有一个明确的认识，因此，导致在建筑施工过程中，经常出现各种安全事故，对施工人员人身安全以及建筑质量都产生一定威胁。另外，很多建筑施工单位的管理人员，对于国家的相关法律法规没有进行深入认识，导致在对施工现场安全生产进行管理的时候，缺乏管理能力，导致安全事故频发。因此，在建筑施工管理过程中，需要修订完善的安全制度，对于施工人员的施工活动以及施工现场的各项活动做出详细的规定。

综上所述，建筑工程施工管理这项工作比较全面，在实施过程中需要细致深入，项目施工的整个过程都离不开管理。企业管理层在管理过程中不仅提高重视并提供相应的支持，还应积极配合有关工作人员，不断优化建筑工程现场施工及监管等一些细节，以确保各项工作严格落实。这样才能不断提高建筑工程施工管理水平，建设完成高质量的建筑工程，对于促进建筑施工企业的健康可持续发展具有十分重要的意义。

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