强化建筑经济成本管理的几点建议

张泽贤

中国葛洲坝集团第一工程有限公司

强化建筑经济成本管理的几点建议

张泽贤

中国葛洲坝集团第一工程有限公司

在城市化进程不断加深的新时期，我国建筑工程的数量与规模都在不断扩大，使得行业市场的机遇和挑战并存。以现实的情况来看，企业的资本规模对于企业的发展态势来说往往具有着决定性的作用，然而到了企业发展的后期，却需要通过经营理念和发展思路的创新确保企业的稳定性。因此，分析施工企业经济成本管理中的重点问题并提出可行建议，对于企业的健康与稳定发展具有着积极的现实意义。

建筑工程；经济成本；管理

在企业发展的初始阶段，有着雄厚资本的企业更能保证其自身的发展，而到了企业的后期，更多是靠先进的理念基础以及合理的经济成本管理来保证企业的平稳发展。为了更加适应市场经济体制的发展，建筑企业必然会加剧同行业之间的竞争，这就使得建筑经济成本的管理更加被企业所重视，因此，合理地控制建筑经济成本的管理是促进企业发展的关键因素。

1 项目经济成本管理的特点

1.1 动态追踪性

对建筑工程实施成本管理时一定得从头到尾的对已设置的成本目标及与其相配合的实施步骤实行追踪式的控制﹑监督﹑调节与完善，绝对不可放任。

1.2 事前能动性

基于施工项目管理的不可重复性，为了确保工程项目在施工过程中不出现重大失误，在进行项目成本管理时就得事前自发的对工程项目进行能动性的管理。通常施工项目成本管理在项目开始施工时就对项目所需成本执行预测﹑分析﹑设计及制定目标等工作，接着再采用各种经济﹑管理﹑技术方式来完成目标。

1.3 内容适应性

一般项目成本管理的具体内容是与施工项目管理的工程范围相适应的，即只有确定了施工项目的管理范围才能确定项目成本管理内容，因此建筑施工企业在制定施工项目成本管理计划时，要将成本管理的具体情况考虑在内，切不可盲目进行。

1.4 综合完善性

所谓的施工项目成本管理指的就是在施工过程中将工程的预算﹑工期﹑质量﹑资金﹑技术﹑分包﹑安全等管理有效连接，使其形成一个完整的管理网络，从而实现有效管理工程整个施工过程的目标。

2 建筑经济成本管理中存在的问题

2.1 建筑经济成本管理的思想太老化

我国的建筑行业对经济成本的管理总是注重于在建筑施工过程中的经济和成本的花费，而忽略了其他环节的消耗，这就使得传统的建筑经济成本管理不能从全局﹑整体方面来管理成本的消耗，尤其是对于资源供应方面没有进行有效的成本管理。正是这种传统﹑老化的管理理念，导致了建筑行业的企业者在管理企业经济成本时不能做到有效﹑合理的管理。

2.2 缺乏相关的组织管理部门

作为经济成本管理的相关部门，在企业管理中一般需要设立一个合理﹑科学﹑能够完全独立完成经济成本管理的管理部门，然而在实际情况中，企业一般设立的经济成本管理部门没有形成一个管理群体，各自为战的情况只能导致企业的各个部门不能有效的交流沟通。

2.3 缺乏科学的成本管理目标

在建筑企业的日常工作中，很多企业都把成本管理的工作要点确定在降低工程投资的成本方面，这种目标的确立是没有科学性可言的，因为建筑经济成本的管理并不仅仅是对工程投资成本的控制，而是对整个企业进行合理的经济成本管理。这种不科学的经济成本管理目标，不仅不利于企业的发展，更会让企业的经济效益受到不必要的损害。

3 强化建筑经济成本管理的措施

3.1 提高相关人员的素质和责任感

在对建筑经济成本进行管理的过程中，有着专业素质的人员是强化建筑经济成本管理的第一要务，因此在加大企业在管理过程中的力度的同时，对相关管理人员进行合理的培训，对这些人员进行外派学习，以便提高其专业水平，不仅能够全面提高工作人员在管理工作中的工作效率，更能达到控制经济成本的目的。当相关工作人员的专业素质提高之后，就能在成本核算的过程中做到专业的管理，通过专业人员的带动，使得整个项目工程的管理质量得以有效的提高。

3.2 落实成本核算的监督与管理

成本核算是经济成本管理中最开始的一项工作， 如果这项工作做好了就代表已经成功了一半。如果成本核算工作做得不好，将会对后续工作造成巨大影响。所以，建筑企业中的成本核算人员应该充分认识到自身工作的重要性， 将自己的职能发挥好，同时还要充分调动其他成员的工作积极性。工程建设过程中不仅要紧抓工程质量与施工进度， 同时还要严抓成本核算管理。

3.3 构建完善的管理体系

(1)要构建并强化成本核算考核制度。在项目施工过程中，为了提升建筑施工企业的成本意识，就得通过考核制度来强化员工及各个施工环节的考核力度。另外，为了提升工作人员的工作积极性与主观能动性，还要积极构建健全的奖惩制度。

(2)健全项目成本的核算制度。为了有效执行成本管理，建筑施工企业应积极成立成本管理部门，以便在抓工程进度与质量的同时，还能够控制好成本。

(3)积极健全与优化成本核算员的管理制度。由于成本核算员是成本核算工作的核心，所以不仅要强化成本核算工作人员的考核力度，还要对其进行集中管理与定期或不定期的培训﹑激励﹑竞争﹑考核﹑交流，以便其能将单位项目和自身利益分离。

3.4 强化建筑施工企业财务成本管理

一般建筑施工企业成本分为工程成本与企业成本，就当前市场情况来看，企业间的竞争实质上就是各企业的成本竞争。就单一的建筑项目来说，减小成本的方式主要是提升材料﹑机械的利用率与有效管理人工费用及严格遵照合同标准进行工程核算；就整个建筑施工企业来说，减小成本的方式主要是提升建筑施工企业财务成本管理与制定长期的成本管理计划及减少设备的闲置等。

综上所述，现代新型企业的管理当中，建筑经济成本管理有着非常重要的地位，因为建筑经济成本的管理能够有效地降低企业的生产成本，提高建筑施工的质量。因此在建筑行业当中加强对建筑经济成本的管理，不仅能够提高企业的核心竞争力，更能促进企业的经济发展，进而保障我国的经济发展能够更加稳定。

[1] 白洋.浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].科技与企业，2013，04：11.

[2] 杨培红.探析市场经济下建筑经济成本管理[J].财经界(学术版)，2013，18：75-76.