论企业基层管理人员的团队建设

赵全林

哈尔滨东安发动机有限公司

论企业基层管理人员的团队建设

赵全林

哈尔滨东安发动机有限公司

随着我国社会经济的发展，国际市场环境日益的复杂，在企业的经营中就离不开各类管理工作，以此促进现代企业的发展，实现企业的执行目标。在传统的企业管理中，一般都是对技术因素比较重视，但是对人的管理方面还是存在一定的缺失的，现代企业的基层管理中团队管理仍然存在局限性，因此，本文就此提出了现代企业团队管理的相关措施。打造基层管理团队，已经成为现代生产型企业的一项坚定不移的决策。

企业；基层管理人员；团队建设

在经济全球化的背景下，我国各大企业间竞争越发激烈，想要在竞争如此激烈的市场上站稳脚跟，企业必须要打破传统科层组织的限制，努力建设出一支高绩效的团队，以此来不断提高企业的发展能力。因此，有必要对企业基层管理人员团队建设的现状进行分析，从而采取有效措施针对性的构建高绩效团队。

1 企业团队基层管理人员的团队建设对企业发展的重要作用

1.1 团队建设可以使成员之间实现优势互补

在企业中，员工的技能是存在差异的，而且每个人的能力也是有限的，在企业中只有建立团队，对团队进行科学的管理，才能对各方面的工作进行协调和分工，使员工的长处都能发挥出来，促进企业经济效益的提高，在团队合作的过程中，团队中的成员可以实现优势互补，可以学习对方的长处，弥补自身的不足，而且通过对企业的长远规划的分析，团队的建设不仅仅对团队有好处，而且也可以对团队中的成员有所提升。在企业中员工可以通过科学的协调，进行明确的分工，从而实现更高效率的工作。

1.2 提高了企业的社会市场竞争力

团队的建设的好坏是通过每个个体的有效价值发挥决定的。在企业管理过程中，一个优异小团队的建设通常是“麻雀虽小五脏俱全”的微型企业，其团队人数虽少，但能保证每个工作、每个岗位、每项任务都责任到人，分工合理，工作安排的十分妥当并无重复、缺失等问题的产生，在一定程度上提高了工作效率、工作质量，而且在无形中提升了企业的形象，增强了企业的社会信誉，提高了企业的社会市场竞争力，是企业在市场中占有一席之地。

2 企业基层管理人员的团队建设

2.1 明确企业的中心思想，增加企业的向心力和凝聚力

企业的中心思想是引领企业向前发展的重要核心，使员工的企业归属感和安全感增加，有利于员工更好的与企业利益融合到一起，有利于增加企业的向心力和凝聚力，从而保证员工的工作积极性和工作热情。而增加企业的向心力和凝聚力能使每个员工的企业意识感更强，能够以富有热情积极的状态投入到企业的实际发展中去，切身的为企业的效益尽心尽力，以实现企业的目标。所以，企业应该多从员工的角度考虑，满足员工的愿望，实现员工的价值，保证员工之间具有强大的向心力，才能增加企业的凝聚力，进而加强团队内部建设，更好的为企业效力。

2.2 建立无间隙的沟通方式

沟通是信息传达的基本方式，班组日常工作中信息的传达、反馈与互享是进行管理决策和实施有效管理的依据和保障。因此，可以常召开班组短会，面对面的沟通，这是最有效的沟通方式，因为只有面对面才能真正了解言语的意思，也能够了解肢体语言的含义，比如手势和面部表情也可以举办一些户外活动和比赛进一步增进成员间的交流。

2.3 对团队成员开展系统的培训，提高成员的综合素质

所谓系统培训指的是转变传统的只重视技能与知识的培训，转向重视对企业所需的创新型人才进行的培训。首先，要对企业需要的创新型人才实施培训，确保他们在工作中始终保持着充沛的热情。企业应结合自身实际情况，经常建立与完善有目的培训模式，在设计培训过程中，在考虑企业实际需要的基础上，了解接受培训者的个人需求与想法，提高企业人员培训的目的性和有效性，并结合企业人员培训效果上构建起完善的培训评价体系，衔接起员工培训结果、个人薪资待遇、职位晋升等，在加强员工培训的热情基础上，帮助企业培养更多创新型的高级人才。其次，结合企业内部培训创新型人才的需求特点，逐步加大企业培训力度，充分运用现代网络技术和信息技术，对企业员工进行强力培训，并定期检测企业培训效果。再次，需建立健全的培训激励机制。在二十一世纪的今天，人才是关键，各大企业想要在竞争激烈的市场上站稳脚跟，必须要有大量的优秀人才，尤其是创新型的高端人才，因此企业要不断完善培训激励机制，积极沟通交流，在全面了解创新型高端人才的实际需求的前提下，确保激励机制能够充分发挥作用，使企业创新人才培养活动越发有意义、有价值，从而使企业能够留住人才，用好人才。

2.4 提高团队成员的责任心

在团队中，团队成员的工作不仅仅代表着个人的成绩，而且也是一个团队综合能力的表现，所以，团队成员在工作中应该提高责任意识，在遇到问题后，应该勇于承担，积极解决问题，而不是相互推诿，导致问题难以得到解决。责任心指的是对自己、对他人负责任的认识和信念，是应该遵守的基本道德规范，是成员自觉履行职责的态度。在进行团队合作中，最重要的就是责任心，团队成员责任心的培养首先应该从细节做起，应该做到遵纪守法，而且在工作中不能拖延，应该按时间完成工作，在岗位上应该自觉的履行岗位的职责。团队中的成员也应该通过教育的方式提高自己的责任心，一个团队形成应该坚持与时俱进的原则，管理人员可以定期培训员工，让员工的工作技能更加完善，使他们可以学习新的理念，养成良好的工作态度。

总结

作为企业高层和中层决策的执行者，基层管理人员是一线生产工作的管理者、监督者和组织者，起到承上启下的作用，是连接企业高层管理人员、中层管理人员和基层员工的桥梁和纽带。在长期的管理工作实践中，基层管理人员不断进步，努力打造一个优秀的团队。在企业共同的愿景的指引下，基层管理人员在工作中要建立有效的激励机制，提高团队成员的责任心等措施促进团队建设。

[1] 罗玉越. 企业基层管理人员通用管理能力模型构建研究——基于个人与团队管理的视角[J]. 人力资源管理,2017,(01):52-54.

[2] 王友华,王毅. 论企业基层管理中的团队建设——有效的激励机制与良好的沟通[J]. 经济研究导刊,2015,(21):159-160.