民营企业与职业经理人合作关系问题研究

田志欢

河北大学管理学院

民营企业与职业经理人合作关系问题研究

田志欢

河北大学管理学院

随着民营企业的快速发展，职业经理人的作用愈发明显。本文通过对民营企业发展现状和职业经理人特点的分析，总结当前职业经理人在民营企业中存在的问题，并提出相应对策，使职业经理人和民营企业实现更好的合作，促进民营经济的繁荣发展。

职业经理人；民营企业；合作

中国改革开放三十年，民营资本和民营企业得到快速成长壮大，民营经济已成为国民经济的重要组成部分。职业经理人队伍在民营企业发展中逐渐形成，并发挥重要作用。然而，在二者合作中也出现了诸多问题，如职业经理人出走离职、民营企业发展后劲不足等。因此，深入研究职业经理人与民营企业的合作关系很有必要，在研究中发现问题所在，并提出相应的有效对策，使二者实现更好的合作，有利于民营企业健康发展，促进国民经济繁荣。

一、民营企业与职业经理人的关系

在我国经济发展过程中，民营企业的快速发展，催生了我国职业经理人一职位。我国民营企业中，多以家族企业为主，企业所有者的集权领导和任人唯亲在一定程度上制约了民营企业的长足发展。由于所有者的不专业，当面对企业出现的问题时，即使做出调整也不能长远解决根源问题，这就对职业经理人有了需求。职业经理人凭借自身能力和素质，对民营企业的战略发展和内部管理做出相应调整，使各项资源得到有效利用，扭转企业颓势，帮助企业顺利度过发展难关。在理想环境下，民营企业与职业经理人是相辅相成，统一协调前进。企业所有者给予职业经理人充足的企业权力，让其充分发挥自身才智，为企业创造最大的价值；同时，职业经理人只有依靠企业的平台，才能实现自身的价值。然而，在现实经济环境中，二者的合作关系也存在一些问题。

二、职业经理人在民营企业中遇到的问题

1、职业经理人与企业所有者之间的矛盾。民营企业中的职业经理人一般有两个来源，一是企业内部晋升但不是家族成员，一是社会招聘优秀职业经理人，称为“空降兵”。二者相比，前者与企业所有者相处可能更为和谐。

在民营企业中，所有者的集权管理在一定程度上是制约企业发展的瓶颈，由于缺乏对职业经理人的信任，不愿过多授予经理人企业管理的权力，所以在经理人入职企业后受到创业元老、家族成员的排挤，使其工作开展难度和阻力无限增大。此外，在一些民营企业中存在诚信问题。企业所有者未能兑现对职业经理的待遇承诺，使双方矛盾激化。

企业所有者寄希望职业经理人的引入能及时改观企业管理面貌，使企业焕然一新；而职业经理人也急着想证明自己的能力，急于求成。双方在思想上未能达成统一，致使企业改革失败，职业经理人黯然辞职。

2、职业经理人管理能力不足。企业内部晋升的职业经理人对企业的了解更深入，这是较“空降兵”的优势所在。对于“空降兵”而言，缺少对企业制度和文化的了解，造成水土不服的现象比比皆是。职业经理人在受聘入职后，未尽自身能力，而是以此为跳板，增加自身阅历，缺乏对企业的付出精神。

三、促进民营企业与职业经理人合作的对策

（一）对民营企业而言

首先，民营企业应规范职业经理人制度。在企业所有权与经营权充分分离的情况下，职业经理人被授予企业经营管理权，才能充分发挥管理人才能，整合企业资源，调整企业结构布局，推进企业改革升级，实现企业最大价值。企业所有者要信任职业经理人，做到“疑人不用，用人不疑”。

其次，民营企业在自身的发展过程中，应建立一套管理人员培养晋升制度，培养与企业水土相服，更了解企业成长过程和企业文化的职业经理人。只有真正了解企业文化价值的经理人，才能制定实施有利于企业可持续发展的管理政策。

最后，建立科学的监督考核制度。企业制定考核职业经理人制度，监督职业经理人日常行为规范，避免名不副实的情况。同时，也能起到风险预防作用。

（二）对职业经理人而言

民营企业聘用职业经理人是用来改善企业的管理系统，提高企业人力系统工作效率，实现企业价值最大化。

首先，作为职业经理人，必须要拿得出手的管理经验和技能，才能够胜任民营企业管理者的职位，才能在企业中立足，发挥自身价值，赢得企业员工尊重。职业经理人在进入企业管理层之前，要深刻了解企业制度和文化，尤其是“空降兵”。不要急功急利，要稳扎稳打，结合企业发展实际制定企业改革发展政策，以利于企业的长足发展。

其次，职业经理人要与企业所有者达成统一思想，“有劲儿一块儿使”，双方建立巩固的关系，为企业发展共同努力。

最后，职业经理人要具备与时俱进的素质和创新能力，为企业在激烈的市场竞争中赢得先机，创新企业管理方式，优化产品结构，实现企业价值最大化。

（三）国家社会方面

1、健全职业经理人市场管理体系。国家人力资源社会保障部门应建立健全职业经理人市场管理体系，确保职业经理人市场的良性运转。通过建立管理体系，规范民营企业和职业经理人双方行为，为双方搭建交合作的平台，有利疏导双方合作关系，同时确保双方在合作期内及解约后的相关权益。此外，通过管理体系，提高职业经理人的准入原则，有利于加强对职业经理人的社会监督。

2、完善相关法律法规。国家制定和完善商业法律法规，明确名营企业与职业经理人之间的相关权利和义务。民营企业承诺职业经理人的企业管理权力，劳动报酬，工作环境等；同时，职业经理人有责任和义务保护所在企业的商业机密以及各项专利等。在双方合作前签署具有法律效益的合作协议，明确双方责任，确保双方共同遵守合同，信守承诺，保障双方合法权益不受伤害。

四、总结

民营企业的发展需要更多优秀的职业经理人，职业经理人也需要依托企业来实现自身价值，双方都要有良好的合作。民营企业应信任的行人职业经理人，并给予相应的权力，职业经理人需要坚守自己的职业道德，提高自身业务素质以及较强的社会责任感。随着改革开放和全球经济一体化的深入，民营企业所有者和职业经理人都要具备全球战略眼光，增强创新意识，提高创新能力，实现民营企业“走出去”的宏伟目标。

[1] 张维迎.加强职业经理人队伍建设，[J].管理与财富，2005（3）:19-21.

[2] 罗勇.中国民营企业转型——途径与运营模式选择，[M].河北大学出版社，2011（1）：4-5.

[3] 李明.中国职业经理人队伍现状分析，[J].人力资源开发，2012（34）：349.

田志欢（1990.11—），男，汉族，河北省保定市，研究生，企业管理企业战略管理方向