全过程造价管理在建筑工程管理中的应用

赵益民

山东立德建设项目管理有限公司

全过程造价管理在建筑工程管理中的应用

赵益民

山东立德建设项目管理有限公司

建筑工程造价的有效控制是建筑工程管理的重中之重，一直贯穿在整个建筑工程施工之中，可以说与建筑项目施工是融为一体的。因此，要对建筑工程造价进行有效控制，将其作为建筑工程管理的重点，要全方位的掌握建筑施工过程中的每一个环节的特点，并规划出具体的控制造价的方案，从而有效的解决建筑工程管理中的全过程造价控制存在的问题，运用行之有效的解决办法加以全面控制，降低造价，提高经济效益，更好的开展建筑项目施工工作。鉴于此，本文主要分析全过程造价管理在建筑工程管理中的应用。

建筑工程；工程管理；全过程造价

1 建筑工程管理中全过程造价控制概述

全过程造价控制，也就是对工程建设全过程造价进行有效地控制。这一工作要求工作人员能够运用有效方法，对建筑工程各阶段造价进行合理掌控，使其在限额范围内，以保证工程中资源的合理运用，使建筑工程效益得以提升。

由于造价控制具有一定的不稳定性，任何环节中出现的造价问题都会对建筑工程质量产生影响，并会引发严重的造价事故。因而，在全过程造价控制中，应严格遵循相关制度标准，加强对建筑工程各阶段造价的监督，从根源上杜绝造价工作中存在的问题，以保证对工程造价进行全面地、良好地控制。

2 建筑工程管理中的全过程造价控制的原则

2.1 把握设计重点原则

建筑工程管理中的全过程造价控制需要对其把握设计重点的原则，在建筑工程施工过程中。工程造价控制虽然体现在整个建筑工程管理的全过程中，但是在投资商完成投资以后，对于投资控制的把握好坏不确定，不能很好的体现工程造价控制。如若有效的进行工程造价控制，需要从最初的设计阶段执行，之所以选择最初阶段执行，是因为在后期的其他方面所有的工程造价控制都是在具体的建设施工图预算期间呈现的，是在其基础上进行有序调整的。

2.2 各环节控制原则

建筑工程管理中的全过程造价控制还需要对各环节进行控制的原则。在建筑施工过程中对于将前期的设计、实施编制招标控制价格、以及在施工过程中的进度控制、竣工结算时的有效处理，都要运用到工程造价，可以有效把控各方面的建设。在建筑工程管理中的全过程造价控制中，实施这样的工程造价控制是势在必行，行之有效的方法。但是，在这个过程中，还存在一些细微的问题，这种工程造价控制在某种意义上说是一种被动行为，不能积极的解决工程造价控制。

3 全过程造价管理在建筑工程管理中的应用

3.1 加强项目决策管理

其一，注重积累各种估算资料指标，因为估算指标是建筑工程投资估算的重要依据，对于记录在案的估算指标，必须在工程实际情况发生变化时做出有效修改，以保证其有效性和实效性。其二，编制投资估算过程中，必须做到合理估算与综合考虑，充分估计工程建设及竣工后存在的风险和收益，避免出现过分估计现象。

3.2 加强招投标的管理

项目招投标过程中工程业主必须编制相关招标文件，通常工程招标分为设备材料与施工两方面招标，而招标文件中应对工程施工招标程序原则进行明确，周密规范指导施工招标的各环节，同时确定工程报建直至合同签订的规范与要求。注意招标文件是组成合同的关键部分，具有相应的法律效应，更是招标单位与工程业主签订合同进行招标的主要依据，为此工程业主应准确严谨地编制招标文件，详细说明招标期间的细节问题，防止因招标文件不严谨所致的争议纠纷，并降低工程竣工后发生索赔事件的几率。

3.3 加强设计阶段造价

在建设项目的设计阶段，其造价控制的重点是发挥对建设单位和设计单位的协助作用，实现对方案的优化，严格审核项目设计，结合市场，对项目所需的各种物资进行明确。另外，针对设计方案，需要立足企业实际，严把质量关，减少项目文件不足引发的方案变更，在根本上推动项目工程造价全过程管理水平的提升。

3.4 加强施工过程管理

一是控制工程变更。重视工程变更前的预算统计工作，全面了解项目整体成本，保证工程造价控制的有效性，针对必要的工程变更应先进行及时核算，然后采取低成本高效益的施工方案。与此同时，对监理单位严格筛选，选用具有较强责任心和超高专业素质的监理单位，通过工程造价监理及管理的人员协同完成施工现场造价管理。二是控制施工设备及材料的成本，工程总成本中原材料成本比例较大，也是工程成本控制的关键内容，建设单位可借助信息技术建立价格信息管理系统，充分了解常用设备及材料的价格，以确保施工质量不被影响的前提下降低整体成本。三是加强施工监督。首先深入施工现场对施工进度进行全面把握，进行未完成工程的合理估计，以便及时发现施工中产生的偏差，针对施工过程中存在的问题采取合理的纠偏措施，从而实现工程造价全面控制。其次项目竣工之后，应严格检验建筑整体施工质量，以免造成返工损失。

3.5 竣工阶段工程造价

在项目竣工验收之后，需要做好这一阶段的管理与控制。其重点是对建设项目合同条款进行严格执行，对变更项目进行审核。另外，对投标价格履行情况进行审查。针对不合规范的变更，需要进行谨慎分析，考察其是否可以被列入决算范畴。

总之，建筑工程管理中的造价控制是对于工程施工建设所采取的管理方式，从项目施工最初阶段一直延续到工程结束的末期阶段，在整个项目施工过程中相应存在的管理。因此，要对建筑工程造价进行有效控制，将其作为建筑工程管理的重点，要全方位的掌握建筑施工过程中的每一个环节的特点，并规划出具体的控制造价的方案，从而有效的解决建筑工程管理中的全过程造价控制存在的问题，运用行之有效的解决办法加以全面控制，降低造价，提高经济效益，更好的开展建筑项目施工工作。

[1]王薇.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用[J].江西建材,2016, (13):243.

[2]焦文杨.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].建材与装饰,2016, (11):124-125.

[3]贾令亮.全过程造价管理在建设工程项目中的应用研究[D].浙江海洋学院,2015.