“一带一路”背景下中国西电SWOT分析及战略选择

戴川

摘 要：文章主要针对陕西省输变电设备制造业的代表中国西电集团进行研究，通过SWOT方法分析中国西电在“ 一带一路”国家顶层发展战略背景下面临的发展机遇以及来自现实外部环境中的威胁，综合自身优势和劣势，结合“ 一带一路”战略的实施中国西电应采取增长型发展战略，建议实施拓展市场、加快入网许可、提高设备成套性、加强合作等措施。

关键词：“一带一路”战略 输变电 装备制造业

中图分类号：F12 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）09（c）-0107-02

“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”简称为“一带一路”，它是我国的国家顶层发展战略，借助既有的区域合作平台，充分依靠与周边国家既有的双多边机制，积极发展与沿线国家的经济合作伙伴关系，协同打造全方位的利益共同体、命运共同体和责任共同体。陕西西安是古代丝绸之路的起点，在“一带一路”建设背景下，陕西要立足自身在新形势下坚持开放发展理念，大力发展装备制造业，要鼓励和支持有实力的企业走出去跨国经营，积极参与国际产能合作，在全球范围内布局供应链和产业链，打响陕西品牌。中国西电集团是陕西输变电装备制造业的典型代表，如何借助“一带一路”发展战略带动输变电装备制造业走出国门，实现以中国西电为代表的陕西输变电装备制造业跨越式发展是该文重点论述的问题。

1 中国西电概况

中国西电集团公司前身是西安电力机械制造公司，是一家以骨干企业群和科研院所为核心，集研发、制造、服务等为一体的大型企业集团，公司主导产品为高压、超高压及特高压交直流输配电设备。

我国输配电行业建设历史进程中，中国西电屡次承担促进输配电装备技术进步和为国家重点工程项目提供关键设备的重任。其产品多次应用于330 kV、500 kV超高压交流输电工程，750 kV、1 100 kV特高压交流输电工程，正负100 kV直流输电工程，正负500 kV超高压直流输电工程，正负800 kV特高压直流输电工程及“三峡工程”、“西电东送”等国家重点工程项目提供了成套输配电设备和服务，设备全部成功投入运行。在海外市场上，中国西电的产品和技术已成功进入了美国、西欧、澳大利亚、新加坡、香港等发达国家和地区市场，目前共出口80多个国家和地区。

2 中国西电SWOT分析

2.1 面临的机遇

“一带一路”战略与相关国家合作的重点领域是基础设施建设，其中电力领域合作是重要内容，主要工作是推进沿线国家跨境电力与输电通道互联互通，升级改造区域电网。“一带一路”沿线国家经济发展相对滞后，电力潜在需求旺盛，行业市场发展潜力巨大。输配电设备制造企业加大在上述国家技工贸投入，增强与当地企业合作，将为电力企业带来很大的市场机遇空间，同时也是带动国内电力装备制造业经济发展，化解产能过剩的有效途径。

“一带一路”战略随着电力互联互通的推动产生了新的需求机遇，包括德国、美国在内的全球众多国家和地区都在使用中国西电的产品，市场框架涵盖世界四大洲、五大区，在东南亚、南亚乃至中东和非洲地区享有盛誉。“一带一路”沿线64个国家中绝大多数也正是中国西电的传统海外电力市場。

2.2 面临的威胁

中国输配电制造企业在“一带一路”沿线国家部分市场存在着无序竞争现象。随着工程总承包业务比重的快速增长，不仅在电力设备装备制造厂，设计院、工程建设企业、电力企业在东南亚、非洲、中亚地区都出现过度竞争。彼此之间互相压价、低价中标现象依然存在，如此下去，势必对各类企业的产品推广、生存发展都将带来负面影响。

2.3 自身优势

建设互联互通的电网是落实“一带一路”战略的重要举措，而特高压输电网是电力系统的输电高速公路。特高压设备是国内输变电制造企业进入国际市场大门的金钥匙。中国是世界上第一个建立完整特高压交直流标准体系的国家，中国建立的750 kV、1 100 kV、正负800 kV特高压交直流标准电压已成为国际标准，在该项国际标准体系中中国国家电网公司拥有20项技术标准主导权。在特高压产业链中，中国西电是唯一一个同时参与交、直流线路供货的输变电设备制造商，拥有多项发明专利和核心技术，在技术层面具有明显竞争优势。

2.4 劣势

在电力装备领域，前苏联、中东欧、北非等地区均有自己的电力装备技术标准，这些标准和国内标准不同，只有通过试验认证获得入网许可、销售许可，我国的电力装备才能进入当地市场，所需时间长，程序繁琐，相应的造成产品成本高，产品推广比较被动。

海外输配电市场采购通常采用一二次设备成套招标的形式，中国西电的产品较为单一，不能以完整的一、二次成套设备供应商进行投标。

3 中国西电战略选择

上节客观分析在输变电装备制造行业中的中国西电自身存在的竞争优势以及和竞争对手相比存在的劣势，同时也清楚的认识到中国西电在国家顶层发展战略背景下面临的机遇，以及来自于现实外部环境中的威胁。

综上分析，中国西电的发展过程中拥有强大的内部优势和众多的机会，中国西电应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长型战略。采取的具体措施如下。

3.1 拓展市场

充分利用好相关政策，专注“一带一路”发展战略涉及的国家和地区输配电工程项目和设备招投标，主动出击，实现有针对性地市场突破和拓展。

3.2 加快入网许可

加快入网许可及资质标准认证，由行业协会或国家标准化委员会牵头推进与有关国家技术标准、工程业绩相互认证，打造完整的输变电装备研发、制造、试验、检测和认证体系，实现与国际实验室互认。同时企业层面抓紧提升产品国际化水平，面向“一带一路”市场特点实现技术标准国际化，加快输变电设备进入一带一路沿线国家的入网许可。

3.3 提高设备成套性

中国西电开拓国外市场，必须顺应市场而为，需要为用户提供整体的解决方案，同时增加成套一二次设备的比例。通过设立合资公司，加强与国外行业巨头合作，引进国外行业巨头成套设备制造技术，拓展二次设备业务，对于增强中国西电在海外市场的竞争力有着非常重要的现实意义。

3.4 加强合作

加强和国内同类企业例如特变电工、平高电气、天威保变在相关领域保持技术、经贸合作，避免无序竞争和过度竞争，提高中国输变电装备制造业的整体收益率。

4 结语

通过swot方法分析中国西电在“一带一路”国家顶层发展战略背景下的发展机遇、威胁以及自身优势和劣势，中国西电应采取增长型发展战略，实施拓展市场、加快入网许可、提高设备成套性、加强合作等措施。中国西电借助“一带一路”发展战略带动输变电装备制造业走出国门，实现以中国西电为代表的陕西输变电装备制造业跨越式发展是指日可待的。

参考文献

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