工程质量管理与控制要点的相关研究

徐元义++刘占奎

摘 要：随着城市现代化建设步伐日渐加快，各类工程项目如雨后春笋般不断涌现。在施工项目建设中，工程质量是其关键所在，是施工企业降低运营成本，提高“经济与社会”效益的首要前提，加强工程质量管理，准确把握其控制要点至关重要。因此，该文作者站在客观的角度，客观分析了工程质量管理的基本原则，多角度、多层次详细探讨了工程质量管理与控制策略。

关键词：工程质量管理 控制要点 控制策略

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）09（c）-0117-02

近年来，随着社会经济飞速发展，社会大众的生活水平日渐提高，更加注重工程项目质量。在工程项目建设中，由于受到各种主客观因素的影响，工程项目质量低下，存在安全与质量隐患。施工企业必须客观分析主客观影响因素，坚持工程质量管理基本原则的基础上，通过不同途径采取有效的措施加强工程质量管理，动态控制工程项目，提高其施工质量。

1 工程质量管理的基本原则

就工程项目质量管理来说，是指国家根据相关法律法规、技术标准等，对工程项目性能提出的综合要求。在工程项目建设过程中，施工企业必须意识到加强质量管理的重要性，要坚持相关的原则，将工程项目质量控制工作落到实处，避免形式化。首先，全面管理原则。就工程项目来说，其质量属于一项重要的指标体系，具有较强的综合性，涉及到多个方面，必须加强全员与全过程管理，提高各个施工环节质量，确保工程项目施工顺利进行。其次，动态管理原则。在工程项目建设过程中，其施工准备阶段中相关人员只能围绕施工内容要求，制定科学、合理的工程质量管理计划以及质量控制方案，而在竣工阶段，相关人员已无法根据施工情况，有效纠正工程质量偏差，提高工程项目整体质量，也就是说，施工企业必须坚持动态管理的原则，要采用先进的技术，借助信息化手段，随时动态监测各施工阶段，尤其是工程项目施工阶段。最后，目标管理原则。在工程项目建设中，施工企业必须工程项目特点、性质，综合考虑主客观影响因素，明确不同岗位工作人员职责，层层划分，将制定的工程质量管理目标落到实处，避免流于形式化，构建目标管理的PDCA循环，即“计划—实施—检查—处理”，多角度提高工程项目整体质量。

2 工程质量管理与要点控制策略

2.1 优化完善工程项目质量体系

在管理工程项目质量中，施工企业必须优化完善工程项目质量体系，要将工程项目建设全过程融入其中，优化完善已有的组织结构、各方面资源等，根据施工现场各方面情况，优化施工程序。具体来说，施工企业要强化工程师的质量意识，从不同角度入手优化完善质量监管体系，要明确项目经理的职责与权力，将质量监督等工作落到实处，借助不定期检查、内审等方法，全面、客观分析工程项目建设过程中存在的各种问题，优化已构建的质量体系，以此为基点，采取有效的措施加以解决。同时，施工企业要将各部门处于统一的管理体系中，优化完善内部人员结构，构建多元化的管理质量体系，以高标准、高要求为基点，明确不同岗位职责，有效防止“权、责、利”混淆，确保构建的质量管理制度落到实处，充分发挥其多样化作用，动态监控工程项目建设过程，促使工程质量管理目标顺利实现，提高工程项目整体质量。

2.2 注重工程质量预控与目标管理

在工程项目质量管控中，施工企业要客观分析业主合同等，明确工程质量客观要求，坚持工程项目质量管理原则，细分工程项目实施总质量目标，要根据工程项目施工难度，对应的施工技术标准，全方位动态控制各个施工环节，定期对施工人员进行全面、系统地培训，提高他们的综合素质，严格按照施工图纸具体要求，规范操作，避免施工过程中出现返工现象。在工程项目施工之前，项目管理人员必须从不同角度入手，明确工程项目质量规范，和工程项目各环节负责人做好书面的交底工作，确保工程项目如期顺利进行施工。对于工程项目质量控制难点，施工企业要安排专业人员，相互探讨、交流，制定合理化的质量预控目标，加强目标管理，在工程项目施工中，施工企业要安排相关人员进行有效处理其中的细节部分，尤其是关键施工部位，避免出现交叉作业、返工等现象，提高工程项目整体质量。

2.3 注重执法管理，规范相关市场，注重施工材料设备管理

在社会市场经济背景下，国家必须明确政府部门、企业二者在工程质量控制方面的责任，加强执法管理，注重相关法规法制建设，维护好社会市场秩序，促使施工企业意识到加强质量管理的重要性，在运营管理中，能够不断强化自身的综合质量意识，逐渐提高自身的管理，注重员工培训，不断打造名牌工程，塑造良好的外在形象，提高运营效益的同时，促进社会经济持续发展。同时，在市场建设方面，国家相关部门要立足于我国基本国情，站在客观的角度，将整体项目工程有机融合到市场竞争中，采用招标承包、报建等方面，坚持“公平、公正、公开”的交易原则，加强相关市场管理，施工企业必须严格按照相关规定，认真履行工程项目一系列办事程序，要定期审查工程项目施工企业管理项目资格，优化利用工程项目招标、投标管理制度，构建合理化的工程项目“发包、承包”交易中心，注重施工合同管理，明确工程项目参与方在工程质量方面的责任，工程项目建设必须具备科学化的施工程序，否则不能开工建设。同时，相关部门要动态控制施工材料供应环节，避免伪劣施工材料、施工设备等混入市场中，借助准用材料许可体制，不断规范市场材料市场，施工企业必须严把质量关，根据相关规定，严格检查其质量，一旦发现存在质量隐患，必须及时进行合理化处理，质量合格后才能进入施工现场。在工程项目建设中，施工企业要注重“新材料、新设备、新工艺”的应用，缩短工程项目建设周期，降低建设成本基础上，提高工程项目整体质量。

2.4 加强工程项目各阶段管理

在工程项目建设中，施工企业是其不可忽视的主要对象，是不可或缺的组织者与管理者，更是工程项目质量管理的核心力量，施工企业必须结合工程各阶段具体情况，有所侧重点，加强质量管理。在工程筹划与计划阶段，施工企业要选择资深的设计单位科学设计工程项目，参与其中，和设计单位共同查勘、测量施工现场，做好调研工作，综合分析影响工程项目施工、工程项目质量的主客观因素，确保设计的施工图纸符合工程建设各方面具体要求，有效指导工程项目施工。在工程项目施工阶段，施工企业必须以施工现场为基点，做好各方面的准备工作，超前控制工程项目，注重施工各环节质量监督与检查，动态控制工程项目质量，避免工程项目造价的增加。在竣工阶段，施工企业要全方位检查工程项目，看其是否存在质量问题，及时加以解决，做好验收工作，促使工程项目质量达标，尽快将其投入到使用中。

3 结语

综上所述，在社会市场经济背景下，施工企业必须意识到工程项目质量管理的重要性，要遵循相关的原则，采用多样化管理手段，借助多样化管理制度，将全面质量管理责任落到实处，动态监控工程项目质量，提高自身管理水平，降低工程项目施工成本，提高各方面资源利用率基础上，提高工程项目整体质量，具有较好的“经济、社会”效益。以此，促使新时期工程事业不断向前发展，促进社会经济持续发展。

参考文献

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