激励制度下电力系统的人力资源管理

宋玉美+张珍珠

（国网安徽电力公司亳州供电公司236800）

摘 要：本文首先探讨了电力系统实施激励制度存在的问题和表现，并对如何建设完善的电力系统激励制度，以及如何将其与人力资源管理工作相结合进行研究与分析，为电力系统人力资源管理工作激励制度的建立和应用提供资料参考。

关键词：激励制度；电力系统；人力资源；管理

激励制度是应用于公司、企业和单位的一种优秀的人力资源管理策略，激励制度的有效应用，能够有效激发职工的工作积极性，提高企业单位职工的工作效率，为企业和单位的发展打下基础。电力体制改革的不断深入，意味着电力企业必须不断提高其业务水平和工作质量。但受历史因素的影响，电力企业职工存在着比较明显的工作积极性低的问题。激励制度在电力系统的应用，有助于激发电力系统人力资源管理活力，提高电力系统整体职工的工作积极性，并督促电力系统职工开展广泛的自学批评和学习。正因如此，在电力体制改革不断深入的背景下，電力系统各单位和企业十分重视激励制度的建设和应用，但在具体的应用中仍然存在很多问题，如何解决这些问题，提高激励制度在电力系统中的效用，则成为电力系统人力资源管理工作者重点研究和实践的课题。

一、电力系统实施激励制度时存在的问题

1、绩效工资考核体系欠缺一为考核指标设置不合理

首先，评价指标体系设置缺乏民主，任意性大。大多数考核指标是上层管理者根据自身对企业的了解主观设置，未能了解员工的工作情况、意见，设置过程也未让员工参与决策。其次，考核指标重主观评判、轻量化评定。电力系统的考核指标设置缺乏定量的硬性标准，没有科学的数值参考，主观性大，有失公正，易产生寻租现象。二为考核过程操作主观化、形式化。在评定过程中容易加入人为的因素，结果主观化，加之领导对考核重视度低，以及人情世故、考核过程不规范等情况的发生，考核并不能真实反映企业员工的努力程度和工作业绩，考核流于形式。

2、未能形成企业激励文化氛围

管理者对竞争激励的企业文化认识较浅，缺乏科学完整的核心价值观。由于自身的文化素养、传统经济体制的原因，很多电力企业的管理者认为关于激励氛围建设的企业文化是为政治思想工作服务的，把这种企业文化建设当成了取得利润的一种方法，利润为上的思想在员工中流传，使得极具功利主义，没有意识到企业激励文化和员工生产力之间的关系并加以合理运用指导企业的发展。另外，有的电力企业激励文化宣传、贯彻不到位，有的企业激励文化建设不持久，甚至没有让全体员工参与，只是简单进行了宣传仅局限在思想层面未能真正落实实践。这样的激励文化往往不能使员工形成强烈的认同感，所以激励效果并不明显。

3、晋升激励体制不健全

第一，部分电力企业的晋升通道狭窄。部分企业重要管理岗位的竞聘大多是由上级领导任命，并非通过企业内部的竞争选拔出的优秀人才，竞争性低，员工晋升渠道受阻。第二，管理岗位退出机制不完善。由于电力系统经营者考核评价体系不科学，而企业管理岗位需求具有刚性，即成功晋升领导岗位后再退下并不容易，会发生员工一旦晋升，工作没有以前努力，加之没有相关评定考核机制制约，在位者的工作激情大打折扣的现象。再者管理岗位的刚性需求导致下层员工晋升艰难，长此以往会挫伤员工的积极性，失去奋斗的动力。第三，晋升标准不科学。部分电力企业的晋升注重资历和与领导层的亲疏关系，而非工作业绩，公平公正难以保障。优秀的年轻人晋升难，易流失，导致企业发展后劲不足，不利于企业核心竞争力的形成。

二、激励制度在电力系统中应用建议

1、建立合理科学的薪酬待遇

以公平公正透明为原则，按照电力系统中不同岗位的性质、工作量等制定不同的发放标准，把按劳分配的原则贯彻落实。实行绩效与薪酬挂钩的分配制度，对表现优异的员工进行奖励，可按贡献分配，多劳多得，以此来提高员工的工作积极性。也可根据岗位制定相应的绩效标准，最大化的体现公平性，防止因为薪酬不均而导致消极怠工的现象。也可实行差别薪酬，通过不同的岗位或同一岗位的薪酬之间的差别来达到内部竞争和激励的效果。在施行的过程中，注意正式员工与正式员工、正式员工与非正式员之间的薪酬差别，同时非正式员工或正式员工的不同素质水平、不同工作业绩也应在薪酬差别中有直接的体现。

2、完善绩效管理体系

绩效考核是人力管理中一项重要评判举措，考核需要全面、具体。考核指标的制订也需具有科学性，使结果能够真正反映客观现实，考核结果的客观性能够决定考核的价值。把考核结果与员工发展挂钩，进行激励，当做升迁、提拔、加薪的依据，这能够有效激励员工努力奋斗。这种绩效和激励并行的措施能够让员工对自己的工作效果和程度有更加准确的定位，同时可以科学的预见发展前景，以此提高工作积极性，达到激励制度的最终目的。

3、注重员工的教育和培训

通过教育和培训，提高员工的综合素质，激发内在潜能。电力企业属于知识密集型产业，需要与时俱进的人才队伍。激励制度不仅体现在物质激励，精神激励也同样重要。电力企业可根据不同部门的岗位特性提供精神激励，为其进行培训，提供自身能力的途径，积极为员工创造自我成长、自我提升的平台。通过员工的提升实现企业的提升。

4、加强企业文化建设

文化环境、工作氛围在一定程度上影响着员工的工作效率，因此，电力企业为员工营造积极的工作氛围显得十分重要。在人力资源管理方面，电力企业要营造激励式的工作氛围，可建立意见反馈箱，鼓励员工参与管理发表意见，上层积极采纳并改进，注重员工自身管理角色的发挥；把激励政策落到实处，不能只停留于表明宣传，使员工真正参与，进行实践；还要注重员工之间的沟通，通过多种途径沟通谈话、组织文体活动等方式，增进员工的彼此情感，在企业中形成民主和谐团结的氛围，这种良好的氛围会激励员工为企业的发展不断贡献自己的力量，促进企业的健康稳定发展。

5、建立健全福利制度

企业福利是薪酬激励制度的一部分，良好的福利政策能够让员工对企业产生认同感和归属感，增加对企业的满意程度。员工只有内心产生对企业的认同感，才能发自内心地努力，为企业创造经济利益。电力企业需要发展和完善福利制度，从小事着手体现人文关怀，例如发放交通和用餐补助、节日礼品发放等，使员工体会到企业的温暖。

综上所述，受历史因素影响，电力系统在人力资源管理上存在严重的问题和弊端。激励机制在电力系统的应用，有助于激发电力企业和单位的活力，解决电力系统人力资源管理问题。但由于电力系统与社会企业不同的业务属性，如何建立合理的、完整的激励体系，一直是摆在电力企业面前的关键问题。但只要正视电力系统激励机制建立和应用中存在的问题，有针对性的进行优化和创新，必然能够在探索和实践中找到一条符合电力系统应用的激励机制建设模式，为电力企业的发展保驾护航。

参考文献：

[1]雷晶， 宗艳. 激励机制对电力企业人力资源管理的应用与体现[J]. 建筑工程技术与设计， 2015（26）.

[2]陈文波， 戴志红. 基于激励制度的电力系统人力资源管理[J]. 东方企业文化， 2014（21）.