企业计量管理改进研究

朱晗

（宁夏计量测试院 宁夏 银川 750001）

摘 要：随着科学技术的不断进步与发展，"计量"作为基础学科，在各行各业中的作用体现地愈加明显。计量管理在企业的重要性也日渐凸显，企业也逐渐开始重视计量管理工作。但是企业在计量管理中还存在着一定的不足，本文就此对企业计量管理提出改进建议，来提升企业的经济效益。

关键词：计量；计量管理；建议

一、引言

计量管理是以计量管理系统中的要素（人、机构、法和计量器具、时间、信息）作为研究对象，使这些要素在系统中发挥最佳的功能，达到测量结果的准确和统一，进而为国民经济的计量提供有力的保证并创造高收益的一门学科。

计量管理这项工作在计量中占据很重要的位置，它与国民经济以及人民生活等关系密切，它所展开的各项计量管理工作，为国民经济的各方面提供了计量保证，对社会发展具有至关重要的作用。计量管理充分发挥了计量系统的整体功能，采用科学、技术、法制的措施来保证计量单位制的统一、测试的准确一致以及计量装置安全可造的运行，为企业和社会创造更多的利润。

门捷列夫说“没有计量，就没有科学”，而在企业中是“没有计量，就没有利润”。计量工作在计量交接的过程中，从原料采购到产品销售，计量工作的精细，都为提高企业效益，提高企业的信誉提供了保证，精准的计量亦是可靠的质量指标中不可或缺的一项指标，而质量是保证企业在激烈的市场竞争中，立于不败之地的唯一武器，也是维系客户忠诚度的重要保证。因此研究企业计量管理，以及存在的问题，并提出相应的改进策略，提高企业经营绩效，以此提升企业竞争力具有重要的研究意义。

二、企业计量管理工作内容以及重要性分析

（一）企业计量管理工作内容

按照国际计量组织（OIML）的定义，计量管理是指“计量（工作）负责部门对所用测量方法和手段以及获得、表示和使用测量结果的条件进行的管理。”企业的计量管理主要包括以下内容：

一是确保计量检测体系有效运行，即建立和完善计量组织机构，配备、培训和考核计量人员，组织体系内部审核和评审等；

二是建立企业内部计量标准。由于大型企业内部的计量器具数量相对较多，特别是连续性生产的石油化工企业，在装置大修期间需要检定的计量器具多达上万件，在很短的期限内，社会上的公用计量标准一般无法满足企业计量器具量大和时间快的检定要求因此企业需要按照经济合理的原则，自行建立内部量值统一的计量标准，在政府部门的授权许可范围内开展内部计量器具的检定工作；

三是对计量器具的管理。对企业内部各单位的计量器具，从申请、选型、检定、流转、降级、封存自至报废进行全过程控制；

四是，计量数据的管理。按照“数出一家”的要求，由计量管理部门对进出企业和内部关联交易的计量数据进行统一确认，并出具物料量、动力能源量以及产品生产量的检测数据。

（二）企业计量管理工作的重要性分析

1.提高产品质量的保障作用

产品质量是企业生存和发展的基础，质量稳定要依靠完善的测量手段来实现，因此，计量是产品质量的基本技术保证。由于部分企业在产品开发、制造、管理等环节的计量检测手段不齐和生产组织管理不配套，计量检测设备精度不高，加上设计与工艺失去应有的联系等原因，会导致企业的产品质量不稳定、质量事故频出。科学合理的计量管理工作和对测量过程的有效控制是获取准确数据的基础，可保障产品质量安全，有助于实现企业产品质量稳定。

2.在生产流节中的作用

计量管理工作在生产环节中的作用体现在原材料进厂的计量检测分析、生产各工艺工序的质量监测控制以及成品和半成品的检验等方面。计量管理表现为计量的测试手段、计量的监视控制方法、计量数据结果的统计等。

3.是企业提高经济效益的重要手段

计量是企业产品质量的技术保证，企业计量不仅为企业内部服务，还可以从为企业外部服務中获得利益。认识到计量管理的重要作用，把计量管理作为强化质量管理、推动技术创新的基础工作来抓，可推动完善过程计量检测手段，提升质量管理水平，合理有效配置资源，降低原材料的消耗，成为企业提高经济效益的重要手段。

三、企业计量管理中存在的问题

（一）计量管理体系薄弱

目前在我国的企业发展过程普遍存在的企业的计量工作本身缺乏管理的现象。工业计量本应以企业自主管理为主，而受计划经济习惯思维影响，企业对计量主动重视、自主管理不够，满足于通过政府和上级的检查。这种情况的根本原因是企业缺乏计量管理的意识。科学技术发展的今天，很多企业没有节能意识，或者是节能管理方面不到位，在很大程度上是由于计量器具的配备并不是按照相应的标准和规范进行采购的，这样就导致企业浪费了很多的资源，其投入和产出比还可以大幅度的提高。企业对计量工作长期处于被动状态，计量意识薄弱，管理薄弱，重视不够，投入不足，人才短缺，致使计量检测技术能力不足，严重影响企业的技术基础水平和计量服务能力的提高。

（二）计量管理规章制度欠缺

规章制度是企业员工要遵守的行为法则，可以使公司的运转更加高效，并且可以长期稳定的持续下去。虽然企业对于管理上的规章制度不断完善，但是对于计量管理的规章制度建设和完善的意识欠缺，许多企业现有的企业计量管理的规章制度不能满足现阶段时代和企业的发展的要求。伴随着企业的发展，所牵涉的生产实践中计量设备数量持续增多，检定校准计量器具需求也持续增加，特别是数据的计量管理和出厂产品的大量增加，致使工作人员的检定能力无法满足当前计量检定校准需求，这就造成了在检定校准质量上有所欠缺。为了使得计量管理工作更加流畅，或者需要制定一套新的规章制度来解决公司的状况，以促进计量管理规章制度的发展，为公司的发展提供保障。

四、企业计量管理改进建议

（一）完善计量管理体系

完善计量管理体系，首先是从思想上认识到计量管理对企业的重要性。需要企业的全体员工高度重视，特别是高层管理者，要提高认识，全力推动，制定切实可行的方案。加强培训员工，尤其是各级管理者，使之从思想上进行认可，并执行，使企业的经营效益得以不断提高。

其次，加大对于企业计量专业技术人员的培训，提升计量管理的专业技能素质。计量是一项技术性特别高的工作，计量过程设实施、计量结果的检验、量值是否统一准确等都会直接影响计量工作，而这些过程是由计量的专业人员完成的，如果没有过硬的技术，就不能达到计量的目的。所以，对于企业计量专业技术人员的培训是很有必要的。计量企业在计量管理中，一定要多所有的计量人员进行定期培训，提高他们的专业素质。只有人员专业素质提高了，才能提高企业的计量能力，真正实现计量管理的优化。

（二）健全计量管理制度

针对许多企业在执行计量管理制度和质量管理制度存在不合理的现象，不能满足现阶段时代和企业的发展的要求，阻碍了企业的发展，对此健全计量管理制度已经是势在必行。健全计量管理制度，可将计量管理制度进行修改、细化，增加可操作性，质量管理制度中涉及計量管理的部分可具体参见计量管理制度，不再另行规定，以免造成冲突。

在计量管理制度中，增加检定、检测方法控制制度，对采用的方法进行评价和确认，保证产品质量和数据准确可靠。增加设备环境控制制度，对检定、检测的外部环境进行控制，防止因环境影响检定、检测数据的情况发生。同时与质量管理制度相结合，增加供应商的评价制度，定期进行评价，以此控制产品的质量。

五、结语

企业计量管理优化和改进是一个长期的过程，也是一个相对复杂的问题。本文对于企业计量管理中存在的问题进行一个粗略的探讨，为促进企业计量管理水平，提升企业经济效益提出一点粗浅的看法。本文认为企业可从完善计量管理体系，包括提升认识以及提升专业技能方面，和健全计量管理制度两方面着手，强计量管理工作，以此提高产品质量来促进企业发展。

参考文献：

[1]黄显汤. 如何实现有效的计量管理[J]. 科技与企业， 2014

[2]赵洪丹，刘珍奇. 实施质量管理体系促进计量管理水平提高[J]. 技术与市场， 2015