如何做好建筑工程造价与成本控制分析

赵亚红+莫红梅

（1江苏恒升会计师事务所有限公司 2江苏省苏辰建设投资顾问有限公司 江苏 南京 210000）

摘 要：做好建筑工程的造价与成本控制工作是建筑企业能否在当前的市场竞争中站稳脚跟的关键。在实际工作中，造价管理的可控性往往会受到诸多不良因素的制约，因此要正视主要问题，并采取对症解决措施加以干预，进而不断提高造价管理水平，为企业创造更多经济效益。 因此，采取合理有效的措施加强建筑企业的成本和造价控制尤为必要。

关键词：建筑工程；造价；成本控制

前言

建筑工程造价与成本控制是工程建设中的重要环节，与工程的经济效益、社会效益息息相关。必须采取切实有效的措施对工程造价进行科学管理，控制和降低成本，从而实现建筑工程的经济效益最大化。将造价管理和成本控制作为切入点研究其具体的实现路径具有重大的现实意义。

1、建筑工程造价管理与成本控制现状

建筑工程造价管理与控制有利于在施工过程中很好地控制成本，有利于投资商对工程投资成本的管理。当前许多企业单位已经意识到了这一点，开始推行动态的造价管理，这种管理有利于企业将工期、造价、质量间的关系协调起来，有利于对成本形成更好的控制，有利于提高成本的利用率。建筑工程造价与成本控制可以直接影响到建筑企业的经济效益，在我国现在的造价和成本控制中普遍存在着“三超”现象，也就是概算超出估算，预算超出概算，决算超出预算，正是因为这些现象使建筑企业的合理化管理受到了严重的影响。从实质根本上来讲，建筑工程造价和成本的控制的完善不仅是指要把企业投入资金在规定的造价范围内进行控制成本，还需要有更大的经济效益，那就是充分利用资源。但是这种造价管理方式在建筑产业中还不够成熟，仍然存在着传统模式管理的滞后性，在很多管理方式的改革上都没有做到彻底，这也严重影响了建筑工程造价和成本控制，建筑企业如果想在工程中获得更大的效益来实现自身的发展，就要从根本上做出措施来解决其中的问题，只有这样才能做好建筑工程造价和成本控制的工作。因此必须要根据实际的应用状况来不断完善和改进，从而对建筑工程造价实施有效的管理与控制。

2、建筑工程造价与成本控制原则

（1）目标管理原则

设定目标和分解目标是目标管理原则的两个重要的元素，主要是由执行目标的责任是否到位和检查目标的执行结果构成了目标管理的计划，验证到实现和整个系统的处理。企业的管理因此可以不断地改进和提高，在工程项目进行的过程中，有关部门不仅要承担起项目造价管理和成本控制的责任，还应该授予成本控制的权利。

（2）降低成本的原则

无论是在什么行业中，拉制建设成本最有效的方法就是降低成本，提升企业的竞争力，建筑工程造价也不例外，其最终需要达到的目的就是在不影响工程质量的前提下尽一切可能去降低工程的成本。

（3）动态控制的原则

在工程建设中，在进行造价管理和成本控制时，难免会受到外界因素的影响和干扰，使其发生变化，所以要坚持动态控制的原则。

（4）责任，权利，利益相结合的原则

在工程建设中，要明文规定造价和成本控制中各個部门的责任，权利。利益，还要对其进行定期检查和测试，一定要做到奖罚分明。

（5）全方面控制成本的原则

在对整个建设工程进行造价成本控制时要做到全方面控制成本的原则，全方面指的是全企业，全员工和全过程。要将责任网络和经济核算真切落实到每一个部门，甚至每一个人身上。

3、提高建筑工程造价管理水平的有效措施

3.1完善造价监管体系

实现造价管理工作持续改进，须将系统建设作为现阶段首要目标。完善造价管理机制，并制定与之相符的规章、制度。对相关责任人、造价管理人员及特殊岗位人员的权利和义务进行明确，定期组织管理人员学习先进造价管理方法。政府部门需要在清晰明了造价咨询服务的法律地位的基础上，了解工程造价行业的实际情况，制定合理的相关法律法规，完善工程造价行业的法律法规，避免行业垄断行为，并注重相关造价人员的资格认证，避免相关工程造价人员的职业技能和业务能力不符合建设工程项目的实际需求。此外，还需要对建设工程项目建设单位的审核工作，从而完善工程造价的行业规范。健全相关法律法规，每个环节造价管理必须根据既定程序和原则实施。根据相关法规要求，对具体实施方法及操作细则进行明确，为造价管理高效执行提供全面保障。

3.2明确工程造价管理的目标

建筑工程普遍具有较强的专业性、系统性，投资大、工期长，造价管理和成本控制难度较大。在建筑工程管理工作中，投资估算是工程决策阶段成本控制的重点，同时也是工程项目的总目标；设计预算是工程设计阶段的造价管理的目标；施工预算是工程施工阶段的造价管理目标。在建筑工程的各个阶段中，每个阶段的造价控制目标都是相互作用，相互联系的。事实上，在建筑工程中，技术与经济是相互联系的，工程造价控制人员应考虑的是在确保工程质量的前提下，降低工程造价。

3.3加强造价监控

建筑工程要想让其成本控制和造价工作的开展更加顺利，就必须做好相应的监督管理工作，这就要求相关工作人员必须对工程预算的监督管理环节进行热悉、了解，从而对建筑工程中承建方、造价机构的具体权利与职责进行明确、另外，建筑工程部门必须增强对工程成本进行控制及预算的监督管理力度，充分利用监督管理的职权对预算工作进行有效的管理。（1）在项目决策环节开展的估算以及设计环节开展的概算，主要是工程投资概算的编制。设计方案优化后，投资额和预备费的差值应高于施工的预算值。（2）参与工程项目的招标代理业务，根据所调查的材料市场单价，对建筑主要材料价格加以合理控制，尤其是安装和装饰工程的材料价格控制，减少甚至杜绝抬高标低情况的发生。（3）从专业技术角度对工程设计变更等提供合理方案以供业主选择。（4）由建设单位进行组织，会同工程承包方到市场中对本工程需要的建筑材料就其品种、单价和规格等加以监控。（5）由建设单位进行统一组织，办理工程的中间结算价与竣工结算价，并最终由造价咨询组织出具工程造价监控审核报告。

3.4通过组织、技术措施对工程造价进行管理与控制

造价管理是对工程项目建设中的一切技术与经济活动进行科学有效管理，实现对工程建设成本的严格控制，以最小的投资实现工程经济效益的最大化。想要有效控制工程造价，造价管理人员可以从组织、技术等方面入手。质量、进度、成本是工程造价管理与控制的几个重要因素，但是管理是由人来进行的，这就具有了极强的主观性，所以组织和管理将会对进度、质量以及成本造成极大的影响，因此要加强对成本的管理，划分权限，将责任落实到每个人的身上，从而充分发挥每个人的重要作用，组织措施还要注意员工赏罚制度的应用，从而提高工作效率。在组织方面，造价管理人员需了解工程的组织结构和造价控制的任务。在技术层面上，加强对设计方案的审查，规范技术和施工图纸的设计，以及进度管理对建筑工程造价的影响，质量管理对成本的有效控制。施工组织设计可以实现全面、有效、科学合理的施工，有利于施工质量的提高和资源利用率的提高，有利于对进度进行良好控制，从而为企业创造更多的经济效益。进度管理主要是指对工期的管理，对工期的管理必须要考虑一些外在因素、不确定因素的影响，从而制定出合理进度来保障施工的成本及质量。质量管理主要是对项目质量成本的管理，从而在保证质量的前提下，降低成本。

4、结语

为进一步提高建筑项目的工程造价管理水平，首先要建立管理机制相对完善的造价市场，并对市场秩序进行不断规范。同时，建筑企业必须顺应时代的要求，不断优化管理方法，采取合理的措施来有效控制工程造价以及成本。进而确保建筑企业长久的竞争力，提高建筑企业的经济效益，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。

参考文献：

[1]缪丽琴.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].江西建材，2015

[2]石运甲.工程造价管理中存在的问题及对策研究[J].企业改革与管理，2016