试论建筑施工现场的管理及监督问题

汪广越

（黑龙江省利德建筑工程有限责任公司）

摘 要：在当前的经济发展与建设过程中，我国的建筑水平得到了显著的提升，这与施工现场的有效管理是密不可分的，只有重视起对施工现场的管理与监督工作，才能保证工程得到更加顺利的实施，有效的预防问题的发生，做到防患于未然。为了引起相关人员的重视，本文重点对建筑施工现场的管理以及监督等问题展开了详细的阐述，本着严谨的工作作风让建筑工程的发展水平迈上一个崭新的台阶。希望在本文的论述下能够促进建筑施工管理工作效率的进一步提升，最终达到施工现场的安全与稳定。

关键词：施工建筑；现场管理；现场监督；问题分析

在建筑工程发展建设的过程中，要想看一个建筑企业的发展水平，其直接的标准就是施工现场的管理，只有通过对施工现场的详细分析以及实地的勘察，才能让施工质量的评定标准更加准确。在进行施工现场管理的过程中，一方面是对施工企业进行管理水平的一种最好的判定，另外一方面也是建筑企业不断完善自我的一个过程，在施工现场的管理过程中经常会出现管理不严格或者是在制度上存在缺失的现象等，这些问题的出现不可避免的就会对施工质量带来负面影响，甚至产生十分严重的后果，还有些施工现场存在设备与材料严重浪费的情况，这些问题的出现实际上已经对生产建设造成了实质性的不良影响。因此本文本着对建筑企业负责的态度探讨施工现场管理以及监督中存在的一些问题，希望能够进一步完善施工现场的管理。

1、施工现场管理原则

在对施工现场进行管理的过程中，一定要遵循相应的管理原则。俗话说：“没有规矩不成方圆”，因此要想建立起一个良好的施工环境，就必须要严格按照管理原则的内容办事，这样才能从根本上解决管理中存在的问题，找到正确的管理以及监督手段。加强对施工现场的有效管理，遵循相应的管理原则，实际上也能够促进工作效率的进一步提高，在当前的社会发展进程中，时间就是金钱，提高管理的工作效率，就能够有效的节省施工成本，缩短施工工期，也就是为施工建设带来了丰富的经济效益。因此在建筑项目施工的过程中，应该本着科学化与标准化，还有经济效益化的原则展开施工现场的管理与监督工作，下面笔者将对这三方面的原则进行具体的阐述，以便能够从不同的角度促进我国建筑水平的进一步提升。

首先是在施工現场的管理过程中，应该坚持科学化的原则，这是做好各项施工活动的首要前提，在施工管理时，尽可能的要满足科学化以及合理化的要求，一方面这是我国一些规模较大的生产建设活动中必然要遵守的准则，另外一方面，严格按照作业流程以及操作方式办事可以促进业务水平的进一步提升，还能让施工现场的各项资源得到最大化的使用，防止出现资源浪费的现象，同时，技术人员以及现场的工作人员还能在科学化的原则下充分的发挥出其自身具备的能力，让建设水平得到更好的发展。

其次是要遵循经济效益的原则，因为在施工建设中，其根本目的之一也是要让施工企业获得一定的利润，这样才能促进更多建筑工程事业的发展。所以在施工现场进行管理的过程中，应该不仅仅满足于对建筑市场中材料的控制，将成本降到最低，另外还应该重视起施工质量的控制，只有保证施工质量与工程成本的合理化，才能让经济效益得到最大化的发挥，防止出现一味追赶工作进度而忽视工作质量的现象。在进行施工的过程中，虽然降低成本要以开拓市场为首要的前提条件，但是也应该重视起在不同环节上的成本控制，做到精打细算，对于必不可少的开支绝不含糊，但是有些不必要的开支就尽量缩减。

最后，是施工现场管理的标准化以及规范化原则，建立起标准的工作体系、建立起规范的检测标准，是现代化建筑的客观需求，所以在实践当中还需要有效的协调各项生产，避免在施工之中出现主观随意性的状况，保证科学正规的施工作业秩序。

2、施工现场管理主要内容

建筑施工现场的管理内容较多，同时涉及到的范围也比较广，不仅需要对物资流通的状况进行管理，同时还需要对施工作业程序、施工的质量、施工现场的整体等进行管理，相关责任人员还需要严格的落实责任制度，明确岗位制度，明确施工的诊断和试验技术分析。各项工作主要有以下几个方面的重点：第一，以建筑行业的相关市场为工作导向，力求建筑产品可以做到精品化、科学化、标准化，保证客户满意；第二，全面的消除施工作业当中存在的浪费现象，真正意义上体现出组织纪律性和管理的高效性；第三，不断的对人力资源进行优化，提升工作人员的思想素质和技能；第四，还应当针对施工现场的定额管理进行提高，逐步的降低能源损耗和物资的消耗，避免出现资金占用、材料压库以及浪费等现象；最后，还需要对施工现场的各项作业流程进行协调，避免生产的风险、保证现场的作业具有组织性，发挥出最佳的效益。

3、施工现场管理加强途径

增强建筑施工现场的管理，一方面需要建立起严格的监管制度，另外一方面也需要加强工作人员的技术培训、不断的探寻和摸索全新的管理模式，在实践当中加以检验，达到对工作进行完善的效果。

严格化建筑施工现场的管理机制，并且从上至下坚决的施行连锁承诺责任制度，针对施工的各个环节，明确其中的内容、明确责任义务和承诺的项目，并且保证责任到人、责任公担，最终形成一个紧密的、各个环节衔接密切的、高效运转的工作体系制度，体现出监督管理的作用和效应。其次，还应当加强建筑施工现场的技能培训，以提升员工素质和技能为培训的宗旨，采取有效的措施和有力的制度，鼓励员工不断积极向上学习新的知识和本领、加强对建筑施工现场管理监督重要性的认识，加强施工项目的班组建设，并且采取民主管理的制度，使得激励机制得到完善。最后，还需要不断的在实践当中探索新的、优秀的工作方式和现场组织纪律，狠抓现场管理，针对项目经理的选择还应当经过多轮的评选，加强施工现场的管理，明确组织纪律，并且严格的执行施工现场质量验收标准，严把质量关。

4、建立科学的施工现场监督体系

建筑施工现场的监督体系建立，需要保证其应当具有遇见性、服务性以及基本的透明度，使得体系的建立可以减少安全事故的发生、提升施工的安全性，加强员工工作的主动性和自我约束性，深化体制改革，保证基本的服务效率，对整个施工项目采取事前、事中和时候全过程、动态化监管的方式，重点的对质量通病和施工常见缺陷部位进行监督和整改，为各项工作建立起相应的指导制度。

5、结语

综上所述，根据对建筑施工现场监督和管理的相关问题进行细致的分析，在全面的探究了施工现场监督管理的主要内容、管理的基本原则、管理的难点和监督体系建立等内容的基础上，细致的讨论了增强施工现场管理和监督水准的途径，旨在为新时期的建筑行业不断发展提供相应的方案，为逐步的完善我国建筑市场领域的各项制度、增强建设企业的水平和组织能力提供依据。

参考文献：

[1]张平.建筑施工现场监督管理的相关问题和施工中的质量常见问题[J].工业现代化，2011，08.

[2]廖凡.建筑施工的常见质量问题分析以及探究[M].工程科技，2013，10.