输电线路工程施工质量管理探索

张金城

（内蒙古电力（集团）有限责任公司锡林郭勒电业局阿巴嘎供电分局 026100）

摘 要：输电线路是电力系统的重要组成部分，是电力工程中的血脉，更是国民经济发展的前提和基础。输电线路的质量关乎整个电力工程甚至是国民经济的发展，是社会健康发展的主要影响因素。在当前电力企业施工的过程中，做好输电线路施工的技术管理是保证输电线路质量的有效方式。

关键词：输电线路；工程施工；质量管理

随着我国电力企业与相关基础建设工作的推进，电力输电线路整体建设工程建设的的开展与质量保证，受到了社会各界重视。在这种情况下，如何根据现阶段电力输电线路工程的施工的实际情况，结合施工中技术应用与实践工作方法做好线路施工质量管理工作，就成为了工程技术管理人员的重要研究内容。在实际研究过程中，技术人员以工程质量管理中遇到的主要问题为研究切入点，结合实践工作办法开展了技术实践研究。这一研究的开展，为电力输电线路工程施工的质量保障与管理的开展提供了有力支持。

一、输电线路工程的特点

1.多变性。因为会受到非常多的外部因素，输电线路工程施工质量产生的原因非常复杂多变，所以在处理这些质量问题的时候，有一定的难度。随着时间的变化，大部分的输电线路都会有不同程度的质量问题，在对这些工程质量问题进行处理分析时，为防止问题越来越严重，应及时采取有效的措施加以控制。

2.特殊性。现阶段，电力工程的质量问题众多，在输电线路上因为采用外包的形式，所以质量问题具有特殊性。在工程施工的过程当中，质量问题会因为各种复杂多变的因素而出现，导致工程施工不能正常的进行，严重影响工程的施工进度，从而影响工程的质量。所以，需要有针对性的调查分析这些因素，积极的建立防范方法和措施，进而使质量问题越来越少。

3.严重性。作为一项庞大、系统的电力工程，输电线路工程的施工质量一旦出现问题，对整个工程来讲影响是非常大的，会导致施工进度受到影响进而使得成本增加，甚至有的还有给工程造成严重的安全隐患，造成人身伤亡事故，从而导致人们的生命财产安全受到危害。

二、当前输电线路工程管理存在的问题

1.电力工程施工管理流程不规范

首先，管理人员及大多数工程技术人员，投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识，缺少控制造价方面的基础知识，从而造成设备订货时价格假象控制在概算内，而许多随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确，最后则要重新订货采购，结果往往大大突破控制价。但是在实际施工管理过程中往往就存在着问题与违规操作。

2.施工周期安排不合理，埋下安全隐患

现阶段，各级电网建设如火如荼，一些输电线路工程的建设工期往往为了发电厂的经济利益而一再压缩，这就给施工单位的安全施工管理带来了相当大的难度，也为安全隐患埋下了伏笔。

3.输电线路施工人员素质有待提高

现在，一般承接线路架设工程的施工项目部都将劳务作业进行了分包，同时还聘用了很多临时工。这些施工人员的文化程度普遍较低，业务技能更是参差不齐，有的甚至就是刚从农村出来的农民，由于缺乏系统的、专业的技能培训，这些施工人员劳动组织纪律较差，安全意识全无，因而，往往在施工時会发生一些安全事故。

三、输电线路施工质量管理方法

1.注重施工现场管理

（1）加强施工技术管控

在施工过程中，应当加强施工技术管控，严格做好技术检测工作，不能因为方便省事而省去必要的检测环节，尤其是关于安全方面的检测必须严格按照标准执行，如果检测不到位，就会对施工人员的生命造成威胁。除此之外，当发现工程质量不合理时，应该再采取必要的补救措施，其要建立在使工程造价在可控制范围之内的情况下，否则就会使造价增加，补救措施应该要尽可能简单，但同时要保证工程质量得到修复。

必须严格落实好各责任人的施工技术交底任务。由于施工技术交底是施工工序的重要环节，是过程控制的重要手段，必须坚决执行，除施工人员应知应会的工序外，未经技术交底不得施工。在进行电力工程施工技术交底管理工作时，各级技术负责人负责监督、检查下级技术交底，并监督、检查施工人员的执行情况，确保施工人员按技术交底进行施工。

（2）做好施工现场协调安排工作

输电线路工程施工建设过程中，容易受到外界环境因素的影响，尤其是输电线路较长，其跨越地区过多、地质条件较为复杂，会涉及到土地占用、青苗踩踏、林业砍伐等赔偿问题。若上述问题在施工建设过程中不能很好协调处理，就会直接影响到现场施工进度，轻者导致施工耽搁，严重者会导致工程长时间延期，进而影响到整个工程施工建设的质量和成本控制。因此，做好施工现场环境管理工作，能有效提高工程施工建设效率和质量水平。

2.做好输电线路工程安全管理工作

（1）合理安排施工进度，加强安全管理

线路施工的全过程要认真贯彻执行国家有关安全、质量的方针政策和各项技术标准、施工规范和技术规程、各项管理制度和管理方法。严格贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强对工程安全的检查和工程质量的评定。在加强安全控制的基础上，提高效率缩短工期等于使工程建设投资提前受益，建设单位的施工管理人员应与施工单位主动配合，积极协作。

（2）提高施工安全管理水平

施工单位在开展电力线路施工时，必须保证在全过程都认真贯彻执行国家有关安全、质量的方针政策和各项技术标准、施工规范和技术规程、各项管理制度和管理方法。施工负责人应当首要强调安全第一、预防为主的原则，提高施工工作人员的施工安全意识，尤其要注重防范自身人身安全。通过组织一支施工安全检查队伍，以便加强对工程安全的检查和工程质量的评定，并由安全检查队伍的工作人员严格做好日常安全防范及检查工作。此外，大部分施工单位为了提高经济效益，会在施工过程中不断提高效率，以便缩短工期，从而促使其经济效益最大化，因此，施工人员应当加大力度进行施工安全管理，避免由于赶工期而发生意外事故，或由于疏忽影响施工质量水平。

3.构建专业化的输电线路施工队伍

施工单位应当着重组织输电线路施工人员及相应的工程管理人员集中学习工程管理制度、工作标准和业务流程、施工作业技术，不断提升工程管理的规范化水平。切实加强管理人员的素质，提高管理水平，同时对技术人员也要加强其自身的素质，提高其专业水平，这是改进管理水平的基础。并且不断地吸收国内外的先进管理经验，提高自身的工程建设水平，采取互相交流的手段来实现人员水平的提高，促进人才的发展。

施工单位还可以通过定期培训的方式，加强对技术人员与管理人员的业务知识与管理知识、相关施工法律法规及必要的经济知识学习；还可以通过广泛利用国内外工程建设的实践锻炼机会，聘请相应高专业化技术的国外专家或调派人员出国培训、学习、借鉴国外的先进施工技术与管理经验，实现相互交流的方式来提高施工技术人员与管理人员的专业化水平，从而不断提高电力工程的建设质量。

四、结语

随着经济社会的快速发展，电能的需求越来越大，对其输送通道的要求也越来越高，而高压输电线路在整个电力系统中地位十分重要，其质量必须得到保障。因此，应该在施工阶段努力抓好质量工作，严格控制每一道施工工序，保证施工安全及工程质量。

参考文献：

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