探析施工现场材料组织管理的有效措施

姜益峰

（黑龙江省利德建筑工程有限责任公司）

摘 要：随着城市化步伐的逐渐加快，建筑物也在大量的涌出。施工现场的材料在工程建筑中作为基础部分，倘若想要确保工程的整体水平，那么相关单位就应当做好材料的管理工作。对此，本文对施工现场的材料管理工作进行了分析，提出合理化建议，进而能够为企业的发展带来益处。

关键词：施工现场；材料组织管理；措施

工程现场材料管理存在一些不足之处，主要体现在以下几点：物料管理制度还没有明确规定，工作人员没有较高的道德品质、管理人员不按照施工要求办事、管理模式落后等多方面，致使材料管理变得很混乱。针对上述出现的此类情况相关单位应当制定切实可行的方案进行处理，使材料管理工作变得井然有序，从而促进建筑行业的不断发展。

1、施工现场材料管理存在的问题

1.1材料采购环节的不规范

对于一些建筑施工单位而言，在开始施工的前期阶段倘若没有对采购有一定的了解，对施工的开展缺少缜密的方案，工程材料没有做好详细的预算，企业对材料管理工作没有引起重视等情况的出现，都会在一定程度上对施工材料水平带来不利影响。

1.2材料随意堆放现象严重

就工程的具体施工情况而言，施工材料是确保工程水平的主要因素，也是工程开展必不可少的部分。相关单位在对工程开展施工时，施工材料占据施工费用的一半以上，显而易见材料在材料管理工作中占有重要的地位，为了确保工程的施工水平，结语工程成本，大大提升了材料的使用效率，材料管理工作能够确保工程的顺利开展。由于施工周期具有很长的时间，因此相关单位在施工中应当确保施工水平。就材料管理工作来说，自身就存在一定的繁琐性，涵盖的范围比较广泛，做好管理工作是一项艰巨的任务。为了能够提高材料管理水平，科学的控制好管理制度，加大工程材料的监管力度，这样才能够促进建筑行业的不断进步。

2、土建施工现场管理材料管理的重要性

众所周知在工程施工的过程中，工程的施工材料是保证工程施工质量的重要因素，也是工程施工中重要的组成部分，在工程施工的过程中，建筑材料要占到工程施工费用的百分之六十左右，所以做好工程材料的管理工作是很重要的。对工程施工的材料的有效的管理可以有效的提高工程进度，保证了工程施工的质量，从而降低了工程施工成本，提高了材料的利用率，材料管理工作可以保证工程施工的有效进行。工程的施工周期很长，所以在施工的过程中需要制定一套合理的采购计划，保证材料的供应，保证工程的施工质量。工程的现场材料的管理是一项十分复杂的工作，涉及的范围很广，做好工程材料的管理工作也是有一定的难度的，为了做好工程材料管理工作，合理控制资源，必须要制定规范的管理制度，加强工程材料的监管。

3、施工现场材料管理内容和具体做法

建筑工程现场材料的管理是工程项目管理的重要构成部分，对施工材料的合理使用和供应的总称。涉及到材料的分配、选择和市场调查等，对施工材料的施工要定制计划等，对施工材料进行跟踪调查管理，对工程材料进行及时的验收，对工程材料的变更做好相应的记录，保证工程施工进度，提高工程的经济效益。

（1）在工程施工之前要做好相应的调查，确定合理的施工方案，在拟定工程项目之前要结合工程的施工设计文件和工程项目管理计划的基础上进行，确定材料的采购计划，明确材料的管理要求，采购产品的材料和数量和检验标准，保证材料的质量。

（2）工程材料的管理部门要按照施工的計划和施工进度合理的选用施工材料。保证施工材料的进场时间，减少对工程施工成本的影响，这就要做好一下几点：①做好材料的市场调查工作，掌握材料的价格变动，取得材料的主动权。②协调各个部门，紧密的配合，合理的确定材料的采购数量，避免施工材料出现积压的现象，做好施工材料的准备工作。③合理安排材料的储备，减少资金浪费。

4、强化施工现场材料管理的方法和对策

依据施工材料所存在的不足之处，采取科学的处理方式，将材料管理水平加以提高，确保工程的顺利开展。

4.1完善材料管理制度，提升材料管理人员的素质

（1）完整材料的管理制度，要细化在工程施工的每个流程中，制定材料的管理制度，要保证制度的可操作性，要规范施工材料管理人员的工作行为，制定相应的考核制度。

（2）加强对材料管理人员的培训，使管理人员熟悉管理工作的流程，提高自身的业务水平，通过定期组织员工培训的形式明确管理工作的内容，使管理人员数量掌握工作流程，培训工作不能只做表面工作，而要落实在实际工作中解决在管理工作中遇到的问题，帮助员工找到正确的解决问题的方法，有效的保证工程施工的顺利进行。

4.2材料的价格管理

有效的控制工程成本，就要准确的了解材料的市场价格，对工程的顺利施工有重要意义，要做好几点：

（1）全面了解市场信息，有效的降低工程的施工成本，在施工材料购买之前要做好市场调查工作，掌握市场的实际情况。

（2）合理的利用市场，合理安排施工材料的运输。材料的运输是采购的重要因素，合理的规划材料的运输工作，可以在一定程度上优化工程施工成本，在保证材料质量的基础上要选用价格低质量优的材料，要在工程施工场地的附近购买施工材料，有效的节约工程成本。

（3）科学的选择购买形式。不管是哪一方都应当参与到购买材料的环节中，应当对施工的品质进行严格的把关，倘若施工材料没有符合施工的具体要求，那么就不能使材料进入到现场中，对施工材料的价格要做好详细的对比，选择性价比高的材料，第一时间听取相关监理人员的建议，最终对所选择的材料进行确定。

4.3做好工程材料的堆放和管理

依据工程的具体施工情况，对施工材料的进场工作加以控制，依据施工要求对材料进行科学的堆放，具体应当做好以下几方面内容：

（1）做好施工材料的保管工作，确保材料的使用时间。例如对钢筋、水泥等性质的材料进行储存过程中，尽可能避免在潮湿的环境下进行存放工作，以免损害材料的使用时间；遵循“先进先出”的基本原则，减少材料由于库存而发生过期的情况。

（2）有效的落实材料的储存工作。因为施工材料存在较多的种类，相关人员就应当对不同的材料进行详细的记载，不能出现混用的情况。

5、结语

通过以上内容的论述，可以得知：在市场激烈竞争的发展形势下，建筑企业倘若想要达到可持续发展的目的，那么就应当确保施工材料的整体水平，使施工材料的造价得以保障，对施工材料进行科学的管理，施工材料是确保工程整体水平的主要因素，所以做好材料管理工作对促进建筑企业的发展起到了重要的作用。相关单位在对工程材料进行采购时，还应当对成本以及质量进行控制，在确保工程品质可以得到保障的基础上，促使企业的经济效益达到最大化。

参考文献：

[1]姜波.论施工现场材料管理[J].交通世界（运输.车辆）.2013（01）

[2]晁玉珠.施工项目现场材料管理工作浅析[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2012（05）

[3]韩超军.建筑施工企业材料管理存在的问题及对策[J].大众科技.2010（08）

[4]何石.建筑施工企业的材料管理探讨[J].广东建材.2010（07）

[5]朱伟平.施工现场材料组织管理的有效措施探讨[J].中国管理信息化.2013（22）