房屋建筑工程中项目质量的管理与控制策略

叶华娟

（杭州天恒投资建设管理有限公司 310016）

摘 要：如今，人们对房屋建筑工程中的项目质量有了更高的要求，因此需要对其进行严格的管理和控制。但是在房屋建筑工程的实际建设过程中，可能受到很多方面因素的影响，因此人们需要对项目质量管理和控制工作产生足够重视。笔者对项目质量影响因素以及特点方面进行细致的分析，提出一些策略，希望有关部门工作人员可以借鉴文中观点对自身的项目质量管理控制工作进行调整，促进我国房屋建筑行业的发展。

关键词：房屋建筑工程；项目质量；管理；控制；策略

如今，我国经济建设工作已经取得了一定成绩，建筑行业也有了较大的发展，越来越多的房屋建筑工程投入了建设过程中。但是，在项目质量管理控制工作中尚且存在一定不足，严重阻碍了我国建筑行业的发展。基于此，本文对房屋建筑工程项目质量的管理和控制方面的策略进行分析，希望建设单位可以借鉴文中策略对各类影响因素进行有效的控制，提高房屋建筑工程的项目质量。

一、房屋建筑工程的项目质量的影响因素分析

第一，环境条件方面对项目质量管理控制工作产生一定影响。例如，项目的技术环境中气象、水文、地质因素；施工环境中的防护及作业面面积；管理环境中的管理关系及合同结构；周边条件中的建筑、管线等。以上这些环境条件均对项目质量产生一定影响，因此质量管理人员需要针对这些内容对自身工作进行调整。

第二，人为原因。无论是勘察、决策、设计还是施工作业，均会受到人为因素的影响，进而对项目质量产生影响。规划设计的合理性、设计是否满足所有功能、质量等方面的要求、施工过程是否规范等均与人类这一活动主体存在巨大关联，因此人类的行为也会对项目质量产生一定影响。

第三，设备与材料方面。机械设备方面对项目质量存在一定影响，比如机具及工艺设备一类的实体或配套设备，亦或是计量、测量一类的施工机具；房屋建筑工程的项目质量同样受到材料方面物质条件的影响，管理人员可以将这一方面的因素进行细化管理，对产品的合格情况，检验工作以及存储工作等方面的因素进行控制。

第四，工艺方法。组织及技术方案均是工艺方法中的重要内容，技术方案包括作业手段及施工工艺方面的内容，组织方案包括施工顺序、空间划分等方面的工作。先进的工艺、合理的方案以及准确无误的操作均可使项目质量得到保障，因此管理人员需要对这些工艺方法方面的因素进行控制，将更多先进优秀的工艺方法引进。

二、项目质量的管理和控制策略

（一）将预防工作当作项目质量管理控制工作中的重点

人们若想对房屋建筑工程的项目质量进行有效的管理和控制，需要将预防工作当作管理工作中的核心。被动的防御无法对房屋建筑工程中的质量问题进行有效处理，一旦出现问题再采取措施，便已经陷入了一种被动的状态。基于此，质量管理人员需要主动出击，对各类影响项目质量的因素进行有效的控制，认真落实事先控制工作，并通过事中控制对其进行辅助，这样便可以将项目质量的管理重点放在预防工作中，之后可以通过中间产品及过程方面的严格检查便能达到项目质量管理和控制工作的目的。

（二）对项目业主方面的质量责任进行明确

房屋建筑工程技术及工程特点方面的内容各不相同，因此业主需要对这些内容进行了解，从而选择适宜的设计、施工以及勘察单位。具体来讲，可以将质量条款、质量责任等方面的内容在合同中进行说明，将客观、准确的建筑相关原始材料全部提交，一旦需要开展勘察、施工、设计等方面的工作时，必须通过招标的方法选择合作单位，严格按照程序执行招标工作，选择真正适合的企业进行合作，为项目质量提供更多保证。

（三）认真落实对设计及勘察企业的管理和控制工作，实现对项目质量的管理控制

对设计及勘察单位方面，需要对其资质及实力方面进行考察，避免选择资质较差的企业进行合作。在这一方面的工作中，人们还需要对设计及勘察企业的质量责任进行明确，设计及勘察单位可以根据这些内容对自身应该承担的任务进行明确，若发现任务等级超过自身的水平能够承受的范围，则不应承揽该项任务。此外，在资质合格的企业承揽工程之后，禁止将工程进行非法分包和转包，同时也不能冒用其他企业的名义承揽业务。上一点中已经提到，业主方面需要对设计及勘察企业的选择工作慎重对待，通过正规的招标程序选择最适宜的企业进行合作，与此同时，设计及勘察单位需要秉承对自己和他人负责的态度承揽任务，对任务及自身情况有所掌握，保持清醒和理智，避免因自身的失误对项目质量造成负面影响，一旦接下任务便需要认真完成自己的工作。

（四）对施工方进行约束，并对其质量责任进行明确

施工质量自然对房屋建筑工程的整体项目质量具有重要影响，因此在对项目质量进行管理控制时，需要对施工企业的行为进行约束，确保施工作业按照相应的规范要求开展。此外，施工企业其自身需要秉着对自身和他人负责的态度进行任务的承揽，对自身的资质等级及实力方面需要有一个清醒和正确的认识，对于超过能力范围的任务则不应承接。若施工企业达到房屋建筑工程所需的等级要求，并且成功中标，便需要认真完成施工工作，禁止随意将工程分包或转包给他人，同样也不可冒用他人名义承揽任务，另外，通过对质量责任的明确也可以对施工方的行为方面进行约束和规范。

（五）明确监理企业方面的质量责任

与设计、勘察、施工企业相同，人们同样需要对监理企业方面的质量责任进行明确：其一，监理企业需要对自身实力及资质有清醒的认识，超出自身能力范围的工程任务不应承揽，并且禁止冒用其他个人及企业名义承揽任务，进行材料的提交时对不得弄虚作假，避免承揽与自身能力不匹配的工程任务；其二，需要对监理企业进行严格的审查和控制管理。通过严格的审查可以筛选出适宜的合作伙伴，同时，需要对监理企业的行为方面进行约束。监理企业其自身需要根据相应的技术标准、法律条款等执行自身的工作，同样的也可以通过监理合同等对其责任进行明确，规范监理企业行为。此外，还可以通过第三方对监理企业的招投标及中标企业监理工作的落实情况进行监管。

（六）通过动态控制的策略对项目质量进行管控

人们可以将质量控制工作当成是整个管理工作的一环，对房屋建筑工程项目的质量进行管理和控制时，需要对项目的过程与过程的管理工作进行同时的考虑。时间、空间、人为因素、实际的环境等方面均可能对项目质量的管理和控制工作造成影响，针对这些问题，可以通过动态控制的策略和手段对各方面因素进行把握与控制。对房屋建筑工程中的任何子项目和细节进行动态控制，对材料、技术等方面进行动态控制均可为项目的质量管理和控制工作奠定坚实基础。

结束语：

综上所述，房屋建筑工程涉及到的内容较多，具有较高的复杂性，为了更好的对项目质量进行管理和控制，需要对各个方面进行管理和约束。本文已经对房屋建筑工程的项目质量管理和控制策略方面进行分析，希望我国广大建筑行业同行可以参考文中的观点和项目管理控制策略对自身工作进行规范和约束，提高我国房屋建筑工程的项目质量，促进我国建筑行业的整体发展，为人民的生命及财产安全提供更多保障。

参考文献：

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