建设项目人力资源管理模式研究

施雯君

摘要：建设项目人力资源管理在项目管理中占有重要地位，本文从建设项目人力资源管理模式出发，在充分借鉴国内外学术界研究成果上，对于我国建设项目人力资源管理实际应用中产生的种种问题，进行详细的梳理和阐述，并针对这些问题提出自己的建议，希望企业能够根据这些建议解决实际生产中产生的项目管理人力资源问题。本文中从建设项目人力资源管理的内涵和定义出发，对建设项目人力资源管理的特点进行详细的阐述，并且针对国内外建设项目人力资源管理的模式进行详细的研究和探讨，针对中国企业在建设项目人力资源管理中出现的种种问题提出切实可行的解决方案。并针对这些解决方案进行了可行性的探讨。提出自己的建设项目人力资源管理模型，希望作者自己的研究成果能够为建设项目人力资源管理提供一种解决思路。

关键词：建设项目；人力资源管理；内涵

由于建设项目人力资源管理与普通企业的人力资源管理有着很大的区别，因此本文根据建设项目人力资源管理的非常规性，针对项目人力资源管理提出一般的解决步骤和方法。主要是建设项目人力资源的招聘，通过采用测评和谈判的方式，对项目管理人员进行有效的评判，使得建设项目人力资源管理的招聘具有合理性和可操作性。

一、人力资源管理的内涵

人力资源管理是现代企业管理过程中的重要概念，随着几十年来的发展人力资源管理的概念和内涵在不断地丰富和发展，人力资源管理的主要内容包括有以下几个方面。首先人力资源管理是一种企业实践活动，是对企业的员工各种活动，行为的管理过程。人力资源管理，主要是管的人的行为，通过对企业员工的工作状态分析，对企业员工的招聘，企业员工的培训以及对企业员工绩效考察，来实现对企业人力资源的综合管理。人力资源管理从本质上来讲，是对企业内部员工的综合性考察和管理过程。它涉及的方面十分广泛。但是，人力资源管理要与企业的其它管理方面密切相关。从学术界理论角度来看，至今尚无对人力资源管理有明确的定义。有些专家学者认为，人力资源管理是对企业人力的调节和管理过程。有的专家学者认为，人力资源管理是企业经营者和管理者与企业员工之间互动的过程，他们之间关系的好坏可以直接影响到企业的正常经营与发展，从而影响到企业与市场消费者之间的关系。综上所述，不同的学者专家从不同的角度对人力资源管理进行了阐述，但是将他们的观点综合归纳起来，可以将人力资源管理看成，企业所有人与人之间的关系的总和，是企业不同层次人员之间的互动关系总和。

二、建设项目的定义和内涵

建设项目是一个十分具体的概念，它涉及到具体施工工程对各个方面，它是由多个系统通过各种联系而构成的整体，项目建设具有多种特征，首先项目建设是一个系统性的工程，项目建设内容是由各种各样的其他小的项目构成，具体到企业实际生产经营活动中，建设项目主要表现在企业通过制定相关的战略战术，并在一定的风险控制下，按照一定的步骤和程序进行固定资产投资的过程，其中包括企业自身生产线的扩大或者是其他经营项目的投资。这些项目都属于建设项目的内涵。

建设项目的生产特点主要表现在建设产品的特点，建设项目产品与常规的建设技术有着本质的区别。这是因为建设项目管理的特殊形式决定对，建设项目生产出来的产品也具有不同的特点，在实际的建设项目实施过程中，建设人员通过按照一定的标准和设备进行正常的生产建设活动，而建设项目人力资源管理就是对这些建设人员的正常经营活动的管理过程。从大范畴来讲，这也是建设项目的管理过程，因为在项目管理过程主要由施工人员参与，因此在建设项目中就不得不引入人力资源管理这个概念。其次建设项目生产的产品类型多种多样，建设项目的产品种类很多，形式多样，这是由于市场个性化需求所决定的。因此，对于项目生产的产品不可能大规模大批量的进行生产，只能针对不同消费者的需求进行个性化的生产。建设项目的投资十分巨大，一个大项目内部由多个小项目构成，这就在一定程度上说明，项目投资的成本巨大，并且并且需要在项目建设过程中通过对人力资源的有效管理来确保建设项目的顺利实施。

建设项目的生产周期很长，建设项目各生产过程中不仅需要大量资金的投入，而且建设周期也会延长，如果在项目建设过程中不能够按照相关的程序和规定进行，将会严重影响项目施工的进度，从而导致建设项目生产产品时间较长，无法跟上市场需求的节奏。在项目建设管理的过程中，项目管理的主体是不同的，这是由于建设项目的系统性特点决定的，建设项目可能有多个小项目构成，建设项目可能涉及到许许多多的项目主题，比如说项目实施对项目管理者，项目承包商，以及项目经理，都需要针对不同的项目进行不同的管理。这就需要建设项目的过程中必须明确责任，由于建设项目的复杂性，如果项目建设不能够明确地分配责任，一旦其中的某个项目出现了问题，就会严重影响整个建设项目的实施，就不能够保证建设项目的整体质量。同时，明确项目建设的责任问题，也是各项目建设中人力资源管理的重要表现之一，通过对不同项目的不同主体的责任进行明确，统一对他们进行有效的管理，可以在有限的时间和资源条件下，保障建设项目的实施顺利进行，保障建设项目的质量符合要求。

从上面的叙述我们可以得出一个结论，由于建设项目管理的系统性复杂性，和外部环境不断变换的特性，会使得建设项目处于不断的变化之中，因此在建设项目实际实施过程中会给项目管理者带来极大的挑战，这就要求必须对建设项目进行有效的人力资源管理，保障建设项目中各个环节的人员能够有效地按照相关的步骤规定进行施工。

三、建设项目人力资源管理内容

本文充分借鉴国内外优秀的建设项目人力资源管理模式，针对我国在建设项目人力资源管理的实施过程中出现的种种问题，以及建设项目人力资源的特点，提出了自己关于建设项目人力资源管理模式的建议。建设项目人力资源管理模式的主要內容有具有明确的组织计划，在建设项目人力资源管理中，必须制定明确计划，通过前期的数据收集和分析，对建设项目人力资源管理有着明确的规划性，在建设项目人力资源管理的过程中严格按照当初制定的规划进行，如果外部环境或者自身内部出现了变化，要根据这些变化灵活及时的对建设项目人力资源管理器规划进行调整。确保建设项目人力资源能够顺利实施。其次要加强建设项目人力资源管理过程中的能力建设，在明确建设项目人力资源管理计划的前提下，要充分激发出建设项目中人员的积极性，提高建设项目中人员施工人员的工作效率 ，并且定期对建设项目中的施工人员进行培训，提高施工人员的专业素养，确保建设项目能够高质量高水平地达成目标。

四、结论

我国相关的建设项目人力资源管理起步时间比较晚，和国外同行业之间有着比较大的差距，但是随着我国对建设项目人力资源管理的相关研究不断深入，企业在建设项目人力资源管理实践的不断加深，经验的不断积累。相信我国会在未来的建设项目人力资源管理取得更大的发展。当前企业和学术界对于建设项目人力资源管理这一课题的重要性有了更加深入的认识，并且积极的吸取和借鉴国外同行业在建设项目人力资源管理过程中的经验，通过不断革新和完善建设项目人力资源管理模式，提高建设项目的管理水平，提高建设项目施工人员的专业素养，提高企业的竞争力。本文通过对，建设项目的内涵和人力资源管理的定义详细的阐述，在结合国内外研究资料的基础上，对建设项目过程中实施人力资源管理的重要性做了深入的探讨，并针对建设项目中人力资源管理出现的种种问题提出了相关的解决方案。

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