我国企业人力资源管理创新问题探究

谢维

摘要：随着我国经济和社会的不断向前发展，互联网经济已经成为我国经济发展的主题，国家和企业越来越意识到人才的重要作用，只有以人才为主，不断提升创新发展水平，紧紧把握信息时代的经济命脉，才能在当前这个激烈的竞争环境中生存并发展壮大，当前的时代是信息经济时代，企业只有不断地培养人才，吸纳优秀的人才，才能不断提升企业的运营经营，需要降低企业生产经营成本，提高企业的综合竞争力。因此，如何维护和加强企业人力资源管理，成为当前企业面临的重要课题之一。本文从人力资源管理基础理论出发，对当前企业人力资源管理中出现的种种问题进行了详细的探讨和梳理，并根据这些问题提出了自己的看法和建议，希望企业能够根据这些建议不断完善自身人力资源管理体制，增强企业人力资源管理创新能力，提高企业综合竞争力，促进企业的健康长期发展。本文从三个方面对人力资源管理创新进行讨论。

关键词：中小企业；人力资源管理；创新能力

中国经济之所以能够取得巨大的成就，是跟企业不断完善自身的人力资源管理体制密切相关，正是由于在经济环境的不断改变之中不断完善自身的人力资源管理体制。提升人力资源管理创新能力，不断降低人力资源成本，提高员工工作积极性，提高企业经营管理水平，从而增强企业综合竞争力。企业的经营者和管理者越发意识到人力资源管理在企业经营管理中的重要地位，对企业的人力资源管理加大了投入和创新力度。如何实现企业优质人才的合理配置是企业完善人力资源管理体制的重要因素之一，虽然我国企业和经济取得了巨大的成就，人力资源管理体制也在不断的完善，但是由于外部环境的变化和自身内部的一些因素的影响，导致我国企业人力资源管理当中出现了各种各样的问题。出现问题不可怕企业经营者和管理者只有不断面对问题发现问题，并针对问题提出合理的建议去不断改变，自身的经营发展方式才能不断完善自身人力资源管理体制，提高自身经营管理水平。

一、人力资源的定义和内涵

人力资源从本质上来说是一种资源，是企业发展的基础性力量，在企业的经营发展中占据主导地位，只有激发出人才的创新能力，不断提高人才的专业素养，增强人才的管理水平，才能促使人力资源管理体制的不断完善。提高企业经营管理效率。人力资源和其他物质资源最终的区别在于，人可以通过智慧和创造力对外界的物质资源进行再创造，这就是物质资源所不具有的创造性。这也是人力资源的宝贵之处。历史上来看，不同的历史时期都有着不同的人力资源特点，在当前这个互联网经济时代，人力资源也有着自己独特的特点，那就是人力资源和信息化相结合。企业在发展壮大中，必须充分认识到人才的重要性，通过各种手段和措施激发员工的生产积极性和创造性，而实现这一目标的管理手段就是人力资源管理。现在企业的人力资源管理具有知识性专业性的特点，随着社会分工的进一步分化，专业人才成为越来越重要的战略资源。每个员工能否为企业带来利润是衡量人才价值的标准，而人才具有的专业性素养就是衡量价值的标准之一，不同专业的人才适应不同的企业，不同类型的企业也招聘着不同专业的人才。

二、人力资源管理面临的问题

人力资源管理是企业发展过程中必不可少的环节，人力资源管理是企业在吸收人才，培养人才，发挥人才创造力的重要保障之一，虽然中国的人力资源管理得到了长足的发展，但是由于中国企业起步晚，人力资源管理的相关理论水平不够成熟，中国企业在人力资源管理方面还存在着各种各样的问题。中国企业人力资源管理存在的问题主要表现在以下幾个方面。首先是企业缺乏人力资源管理的计划性，多数企业缺乏对人力资源管理的规划性，只是将人力资源管理作为人才招聘的一个部门，在企业人力资源管理工作中没有根据企业自身发展的特点和实际情况进行合理的规划和设计，导致企业的人力资源管理中出现权责不一致的现象，企业员工缺乏生产积极性，人力资源管理混乱，导致企业经营管理效率下降，严重影响企业的生产经营正常进行。另外一个问题，大多是在中国中小型企业当中还存在着严重的家族式人力资源管理方式，通过血缘纽带来进行联系，通过这种血缘纽带为基础的人力资源管理模式，会导致严重的管理问题，在这种模式下中小型企业在人力资源管理当中往往不够重视管理的规则性规范性，从而导致矛盾和问题丛生，严重影响企业的正常经营管理活动，阻碍了中小型企业未来的发展壮大。

当前我国很多企业对于人力资源管理不够重视，对人力资源管理的投入较少，这就导致企业的人力资源管理体制严重滞后，远远不能满足企业的实际发展需要。人力资源管理成为企业的可有可无的一个部门，不能够发挥出人力资源的优势，在这个问题下，大多数的企业往往都存在着生产经营效率低下的问题，这是由于人力资源管理存在问题的重要表现。人力资源管理人员不够专业，很多企业并没有聘请专业的人力资源管理人才来进行专业的人力资源管理，这就在很大程度上制约了人力资源管理者不能够从宏观上来把握企业的员工整体情况，在企业人力资源管理中作出不恰当的决策。

三、企业人力资源管理创新能力增强的措施

人力资源管理体制的创新必须从人力资源管理的基础性工作做起，人力资源管理的基础性工资就是人员的招聘和培训。在企业员工的招聘过程中，必须聘请专业的高素质的人才，在招聘高素质专业性的人才过程中，必须有严格的标准进行把控，这样才能实现人才招聘的科学化专业化。在企业员工的培训过程中，企业应该重视企业员工的培训，企业员工通过定期的培训可以不断增强自身的专业素养学习更多的专业知识，有助于员工不断增强自身的工作能力，提高员工工作效率，进而促进企业的经营管理水平的提高。在中国当前的企业中往往存在着对企业员工培训投入不足的情况，如果不能够重视这个问题，忽视对企业员工的再培训，企业员工往往由于得不到重视而产生消极怠工的心理，从而降低企业，员工的生产积极性，降低企业的生产经营效率。企业员工的招聘而企业员工的培训两个是相辅相成的，二者缺一不可，只是单方面的去招聘人才而不进行对员工的培训，就会导致企业员工之间的差距越来越大，这样容易造成企业员工内部之间的矛盾越来越多，严重影响企业的正常经营管理。如果只是重视企业员工的培训而忽视了专业人才的招聘，就会导致企业后劲发展不足，缺乏新鲜血液，从而降低企业的发展活力。因此企业在人力资源管理过程中必须同时注重两个方面，二者不可分离。

四、结语

未来企业的发展主要动力在于人才，未来企业之间的竞争就是人才之间的竞争，企业只有充分意识到人才的重要性，加强对企业员工的管理，不断完善企业的人力资源管理制度，才能够充分调动气血员工的生产积极性，提升企业员工的专业素质，使得企业在未来改进中能够立于不败之地。当前中国企业在人力资源管理方面面临许多问题，企业对人力资源管理的重要性认识不足，企业对人力资源管理的投入不足，以及落后的人力资源管理模式已经远远不足，不能满足当前经济的发展，因此，企业必须重视人力资源管理创新必须在人才招聘和员工培训两个方面不断进行创新，与时俱进。

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