集团企业财务管理风险系统研究

李慧华

摘要：随着经济的发展社会的进步，市场竞争越来越激烈，企业集团已经成为市场中竞争的重要组成部分，在激烈的竞争环境中，企业集团多遇到的挑战也越来越多，其中最主要的是财务风险。因此对财务风险系统形成科学有效的管理已成为企业发展的必然要求对企业的发展有着十分重要的意义。

关键词：集团企业；财务风险；管理系统

我们的生活中时时刻刻都充满着风险，风险在我们的生活中的方方面面起着不同的作用。财务风险主要指的是，在企业的财务活动中，由于各种不确定性因素的影响，使企业的企业实际收益与预期收益发生偏离的不确定性。

1 集团企业财务风险形成的原因

一个企业的财务风险状况对企业的经营发展有着直接的影响，只有把握好一个企业的财务风险状况，才能制定企业相应的发展方案。因此研究企业的财务风险状况对企业的发展迫在眉睫。

1.1 信息不准确

随着科技的发展，信息的重要性在生活和工作中已经越来越明显。信息是否准确对一个企业的财务风险系统同样有着至关重要的影响。随着竞争的激烈和一些其他因素，我国目前面临

信息不透明、不集成的状况。由于种种因素的存在，企业与企业之间并不能提供准确的财务信息，或者有意识的对财务信息进行保密甚至制造虚假信息，造成了大量真伪难辨的信息充斥在企业高层决策者面前，使管理人员难以根据信息作出有效的决策。

1.2 监控不力

在我国目前企业财务风险系统管理中，对于企业集团的财务管理明显存在着监管不力的现象，母公司无法及时获知子公司的财务状况，管理者对于自身的财务状况不清晰，因而无法制定有效的管理措施。甚至很多大的集团在重大投资方面仍然存在个人决定论的现象，集团高层管理人员对财务状况没有明确把握的情况下做出决定，而财务人员对子公司和本身经营状况不清晰，只能根据领导要求办事，使财务风险监督系统流于表面，不能起到真正的监督作用。

1.3 资金结构不合理

资金结构是指各种来源的资金在集团企业总额中所占的比重，集团企业的资金根据来源不同大致可以分为两种，一是集团企业自有资金；二是集团企业负债资金。根基时间可以大致分为长期与短期资金。按照财务风险系统的正常评估来说，无论按照资金来源还是按照时间的长短，在资金结构中都应该占有正常的比例，企业才能健康发展。而目前我国集团企业中在制定经营决策时并不考虑实际资金组成情况，常常出现资金链断裂。这种情况的出现并不是由集团企业自身的资金不足，而是企业的资金搭配不合理，出现了结构性问题造成的。资金结构问题的出现使集团企业财务风险出现的概率大大增加。

1.4 缺乏财务预警功能

目前很多集团企业的财务系统仍然只是进行简单的财务核算，即使在科技发达的今天也只是用计算机来代替人完成简单的核算、报账等工作，并没有真正发挥其应有的作用，没有利用先进的科学技术完善财务系统。随着竞争的激烈，市场的瞬息万变，企业集团面临的挑战也越来越多，建立完善的财务风险预警系统已成为企业集团发展中必不可少的环节。只有建立有效的财务风险预警系统才能降低企业集团的财务风险。

2 集团企业财务风险的规避与控制

2.1 财务风险规避

简单来说，企业集团财务风险的规避就是指企业集团在财务风险发生之前通过对风险的分析和判断，提前采取有效措施来避免这种危险发生的可能性。在以下几种情况中，应采取财务风险规避措施。一，超出集团企业的承受范围，若某项方案的发生风险概率较大，且一旦发生这种风险会对集团企业的财务状况造成毁灭性打击，那么此时集团企业应该采取规避措施避免这种风险的发生；二，某项业务发生危险的可能性较大，但获得的收益较小，承担的风险与获得的收益不成比例，为了避免这种损失，应采取规避措施；三，对于只有风险而无收益的情况应采取规避措施。

2.2 集团企业财务风险规避的措施

造成财务风险的因素有很多，其中最主要的有瞬息万变的市场环境还有企业自身管理人员的决策。一，生产方面，因为市场环境的不断变化，生产资料的价格存在不确定性，如果生产成本过高，而又由于竞争原因等必须保持低价，那么就可能使企业的盈利减少甚至亏损。如果原材料供应不足或者停止供应，而集体企业又没有相应的应对机制，生产面临停工，更会造成集团企业的损失。二，营销方面，市场竞争的激烈程度，消费者的数量变化等等都会使企业面临财务风险。面临着种种的财务风险，我们要采取相应的措施。主要有，一、超前防范经营风险的市场细分策略，所谓的市场细分，就是根据消费者层次的不同，将消费者划分为不同的消费群体，根据每个消费群体的实际情况制定不同的消费策略。二、多角化策略分散风险，通过第一步的细分市场，集团企业划分为不同的市场，在每一市场销售不同的产品，面对不同的消费群体，灵活的实施不同的消费战略，把鸡蛋放到不同的篮子里，即使出现局部的风险，其他的市场仍能进行补救，有效的防范了财务风险的发生。

2.3 集团企业财务风险控制

集团企业的财务风险控制是指在集团企业的生产经营活动中，不因可能存在的财务风险而放弃既定的方案，而是采取各种有效措施来降低或者避免财务风险的发生。主要从俩个方面入手：一 分析产生财务风险的原因，尽量避免财务风险的发生。二 减少财务风险发生的次数和发生财务风险时对集团企业的损害程度。

集团企业进行财务风险控制的根本目的是为了避免财务风险的发生或损害，以此来减少集团企业的经济损失。是一种积极进取的财务风险防范手段，有别于财务风险规避。集团企业财务风险控制主要从三个方面进行控制：筹资活动、投资活动、资金回报活动及其过程的风险控制。

筹资风险控制，企业集团筹资风险是指由于负债筹资引起、且仅由主权资本承担的附加风险，是企业集团债务到期偿还的不确定性和经营风险延伸造成的结果。筹资过程中因为负债的方式不同，偿还的时间不同等等，集团企业所面临的财务风险也不同。因此在筹资的过程中，除了要有明确的资金数量以外，还必须对筹资所产生的财务风险进行评估，并制定相应的措施来应对可能出现的财务风险。

投资风险控制，集团企业的投资多种多样，其主要可以分为三大类：一 集团企业对内部进行投资。二 由集团企业管理层直接控制对外部进行投资。三 不由集团企业管理层直接控制对外部进行的间接投资。其中集团企业对公司内部进行投资的主要目的是为了保证公司的正常生产经营活动，为集团企业创造利润，但由于市场经营条件的变化、竞争的激烈，集团企业的利润往往存在不确定，这种不确定性使对内投资具有一定的财务风险，集团企业利润波动越大则面临的财务风险也越大。集团企业的对外直接投资所产生财务风险的主要原因是由于所投资项目本身经营状况的不确定性。企業集团间接对外投资所产生的财务风险主要是预期收益与实际收益有所偏差造成的。根据财务风险所产生的原因，集团企业在投资时应考虑集团企业本身的经营状况，自身资金是否充足，是否有能力面对可能发生的财务风险。如果投资一定会面临财务风险，那么应该对财务风险进行评估，并提前制定有效的措施来避免或者减少财务风险多带来的损失。集团企业的投资应该多元化，长期投资与短期投资相结合、对外投资与对内投资相结合，进行合理性投资，形成收益性、风险性、稳健性的最佳组合。

3 结论

通过对集团企业财务风险系统研究，对我国目前的经济发展具有十分重要的意义，可以提高集团企业自身的资源配置效率，更好的预测财务风险的发生，减少财务风险所带来的损失，有助于集团企业进行合理化投资。

参考文献：

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