集团企业
- 集团企业合并报表编制困境及应对策略
峰 摘要：集团企业合并报表编制工作具有较高的实践价值，是财务报表使用者了解集团企业财务状况和经营情况的有效媒介。在合并财务报表编制中，由于受合并范围、会计信息等因素的影响，导致财务报表编制工作出现诸多问题，无法精准反映出集团企业的综合运行情况。为提升集团内部管理效果，为报表使用者提供有价值的数据信息参考，文章以集团企业合并报表编制困境及应对建议为研究对象，首先，阐述了合并报表的内涵，其次，分析了合并财务报表编制应遵循的原则，最后，针对集团企业合并报表编制
中国集体经济 2024年1期2024-01-05
- 集团企业财务管理信息化建设存在的问题及优化措施
加剧，势必给集团企业财务管理工作带来一定程度的影响，传统的财务管理模式已经难以满足集团企业发展的实际需求。现阶段，财务管理信息化成为集团企业财务管理的重要形式，同时也是促进集团企业整体健康发展的重要手段之一，对提高集团企业发展水平与综合实力有着不容小觑的作用。对此，如何准确开展财务管理信息化建设工作成为集团企业现代化发展的重中之重。基于此，文章首先简单阐述了集团企业财务管理的特点与信息化定位内容，其次总结出集团企业财务管理信息化建设工作存在的问题，最后提出
中国市场 2023年34期2023-12-15
- 集团企业供应链金融发展问题及解决对策分析
的中小企业，集团企业因具有一定的资源优势，成为供应链金融的主要参与方式之一。目前，国内商业银行正通过提供供应链金融服务支持集团企业发展，但集团企业的供应链金融发展仍处于起步阶段。文章对其存在的问题展开分析，并提出解决对策，以供参考。 关键词：集团企业；供应链金融；金融发展；发展问题；发展策略 供应链金融是一种能够为供应链中的企业提供资金融通、结算、财务管理等综合金融服务的一种新型金融服务模式。其主要特点是以核心企业为中心，整合物流、资金流、信息流等，以
中国集体经济 2023年34期2023-12-06
- 集团企业财务管控体系的创新路径
关键词：集团企业；财务管控体系；创新路径 一、引言 当前，经济发展已进入一个全新的阶段。传统的粗放式发展正逐渐落幕，取而代之的是朝着质量效益型集约增长的方向迈进。为了适应这一发展节奏，企业需要大力改進和优化管理，例如转变商业模式、开拓新的价值渠道，构建全新的服务平台等，以推动企业升级和转型的稳步推进，确保企业能够健康持久地发展下去。过去，企业财务管控的核心主要集中在资产和资源上，特别注重人事和资产的把控。然而，随着市场环境的不断变化，企业的业务管理
中国集体经济 2023年31期2023-11-12
- 现代企业财务管理中的现金流管理
，对目前部分集团企业现金流管理中存在的主要问题进行了分析，并对相关问题提出解决方案，以期提升企业的整体管理水平。关键词：集团企业；现金流管理；企业管理随着市场竞争的不断激烈和财务精细化管理的时代要求，原来粗放式的管理手段已经无法满足现代集团企业发展需求，越来越多的企业领导者开始认识到现金流管理的重要性。现金流能直接将企业经营状况反映出来，这也使其成为决定企业经营效益的重要因素之一。企业应提高对现金流管理的关注，积极研究影响企业现金流管理水平的因素，并根据企
时代商家 2023年35期2023-09-11
- 基于业财一体化的集团企业财务信息化建设分析
的问题，提升集团企业财务管理效率和质量，为集团企业的经营管理决策提供有效参考，结合市场经济形式及时调整业财一体化管理措施，用高质量的财务管理工作推动集团企业持续稳定发展。本文概述了业财一体化的内涵及业财一体化在集团企业财务信息化建设中的意义，从实际情况出发探讨业财一体化集团企业财务信息化建设的对策，以供参考。关键词：业财一体化;集团企业;财务信息化建设随着市场经济的不断发展，企业朝着集团化、全球化方向发展，传统的经营模式已经无法适应新时期企业发展需求。传统
中国民商 2023年7期2023-08-24
- 现代集团企业财务集中管理的相关思考
经济背景下，集团企业为了完成战略管理目标，实现可持续发展，提高内部管理质量和效率，多数会采用先进的财务集中管理模式，用于日常财务管理。从理论上讲，财务集中管理模式能够实现资金的合理管控，加强风险防范和控制，促进企业更好地发展。但是在实际企业应用过程中也会受到业财融合理念差、原始数据信息不准确、人员能力不足等的影响，使得企业财务集中管理模式并不能充分发挥其作用。基于此，本文主要分析了水控水源集团企业财务集中管理过程中存在的各种问题，如集中式财务管理制度体系不
中国民商 2023年7期2023-08-24
- 加强资金管理 提高集团企业资金效益
的背景下，各集团企业迅速成长崛起，成为经济增长的重要贡献力量。当前，各个领域之间的竞争日益激烈，企业面对众多的挑战以及风险，要重视资金管理，促进集团企业资金管理质量稳步提升，保障各个子公司之间实现合理的资金分配，加快内部资金周转，提升资金利用率，管理层在企业资金管理环节投入更多的精力，高效开展内部统筹、协调资金管理工作。本文首先分析集团企业加强资金管理的重要作用，分析当前资金管理的不足之处，提出相应的解决意见，从而促进集团企业资金管理质量有效提升，为其他企
中国民商 2023年7期2023-08-24
- 完善集团企业财务内部控制管理体系的策略探究
化和全球化为集团企业带来了全新的发展机遇，也给企业的内部管理带来了新的挑战。作为企业经营管理的核心内容，财务内控体系可以帮助企业优化资源配置，防范风险问题，是企业提高经营管理水平的有效路径，也是企业健康稳定发展的重要保障，需要引起有关人员的高度重视。本文简单阐述集团企业构建财务内控管理体系的积极意义，针对具体实践中面临的问题提出有效的完善策略。［关键词］集团企业；财务内部控制；管理体系；财务内控［中图分类号］F27文献标志码：A面对日趋激烈的市场竞争环境，
南北桥 2023年15期2023-08-20
- 集团企业战略型投融资管理体系研究
摘 要：集团企业构建战略型投融资管理体系对于保障企业资产安全，优化投融资结构，提升经营管理效果，增强行业竞争力，推动企业健康可持续发展具有重要意义。基于此，本文以集团企业作为研究对象，围绕战略型投融资管理体系构建问题展开研究。在阐述战略型投融资管理体系作用基础上，深刻分析目前集团企业战略型投融资管理体系存在的问题，并对集团企业需要采取的相关优化策略进行探讨，以期为集团企业加强战略型投融资管理提供借鉴。关键词：投融资管理；战略型投融资；集团企业；风险管理投融
商场现代化 2023年14期2023-08-11
- 集团企业财务风险分析及其防控策略研究
福强摘 要：集团企业作为市场经济结构的重要组成部分之一，促进了国民经济的全面发展。由于其具有规模大、组织架构复杂程度较高等特点，所以集团企业在经营管理过程中应该积极探索财务管理工作的途径，保证资源、资金配置的科学性与合理性，增强集团企业财务风险规避能力，提高企业集团的经营利润。本文主要对集团企业财务风险与防控策略进行了分析与探讨。关键词：集团企业；财务风险；防控策略一、集团企业常见财务风险1.筹资风险集团企业不仅具有资产规模大、业务板块复杂的特点，而且其正
商场现代化 2023年12期2023-07-29
- 集团企业完善全面预算管理体系建设的策略
这一背景下，集团企业要积极创新管理机制，加强对全面预算管理工具的应用，合理配置各类资源，科学组织和协调生产经营活动，为价值最大化目标的实现提供助力。文章简单阐述集团企业建设全面预算管理体系的意义，针对具体实践中存在的问题提出有效的优化策略，以供参考。[关键词]集团企业；全面预算管理体系；建设策略中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2023）14-0070-03一、集团企业全面预算管理体系建设的价值（一）实现企业战略目标通过全
管理学家 2023年14期2023-07-28
- 数字经济下集团企业财务管理如何创新创值
出明显优势。集团企业为了在数字经济中稳步发展，要将信息技术作为数字经济重要手段，把财务管理信息化作为集团企业高质量发展的重要内容。从目前的情况来看，集团企业的信息化建设仍然存在不足。基于此，文章对数字经济下集团企业财务管理的现状进行深入梳理，并结合集团企业信息化建设的实际情况，提出了具体的优化措施。【关键词】数字经济；集团企业；财务管理【中国分类号】F274一、引言随着数字经济时代的到来，集团企业的财务问题变得越来越复杂，对企业管理规模和管理水平提出了更高
国际商务财会 2023年11期2023-07-25
- 集团企业财税管理体系的构建研究
基于此，根据集团企业实地调研结果，首先，对企业构建财税管理体系的重要意义进行阐述；随后，结合集团企业在经营中对财税管理的需求，从智能化视角对相关的功能模块展开分析；最后，探索并提出具体的优化策略，旨在帮助企业有效地整合财税资源、提升管理效率，将财税管理工作渗透于各个业务板块，帮助企业挖掘市场发展潜力，实现稳健经营。关键词：集团企业；财税管理体系；功能；构建思路在激烈的竞争格局下，集团企业核心化内部管理工作、优化内部管理流程，能够促进核心竞争优势的培育。财税
中国集体经济 2023年22期2023-07-21
- 集团企业内部控制建设存在的问题及解决策略
君[摘 要]集团企业为在现阶段变化莫测的大环境下生存发展，需要构建完善的内部控制体系规避各种经营风险，帮助企业各分公司高效解决各种问题，尤其是涉及财务领域的问题，增强集团企业的市场竞争力。实际上，各集团企业在构建内部控制体系和实施内部控制的过程中，即使存在完善的制度体系和流程，也会产生一些干扰因素，导致集团企业无法实现高效的内部控制。鉴于此，文章主要分析了集团企业内部控制方面存在的问题，分别从内部控制五要素展开研究，提出了合理的解决策略，希望可以帮助更多集
管理学家 2023年13期2023-07-18
- 集团企业建设财务共享服务中心的问题与对策
为导向的大型集团企业掌管及控股的企业数量和份额很多，在一系列经营管理中必然会面临诸多的财务风险，内部的财务管理、资金运转、资产管理及外贸进出口等都需要大量数据的支撑。传统的人工操作已经无法满足智能化发展的需要，很多集团企业为了谋求更高效的发展，采用信息化手段，加强内部的财务信息管理，即建设先进的财务共享服务中心。基于此，文章从集团企业财务共享服务中心建设的角度出发，深入分析其建设中出现的问题，进而提出一系列应对策略，以促进集团企业的顺利发展。[关键词]集团
管理学家 2023年13期2023-07-18
- 集团企业智能化财务共享中心建设研究
处理能力，为集团企业的发展带来巨大的效益。文章探讨了集团企业智能化财务共享中心建设的必要性，介绍了集团企业智能化财务共享中心建设思路，以期为提高集团企业财务管理效率提供积极的帮助。关键词：集团企业；智能化；财务共享中心；智慧财务中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2023）18-0000-00引言集团企业在日常的经营管理中，会产生大量的非结构化的数据，对于企业的发展与科学决策是极为关键的，新的信息技术的发展推动着企业财务
中国市场 2023年18期2023-07-10
- 企业财务合并决算报表编制分析
考。关键词：集团企业；财务合并决算；报表编制引言：近年来，我国市场经济发展水平较之以往有了进一步的提升，企业数量也有所增加，在这一时代背景下，企业面临着更大的市场竞争压力，在实际开展管理工作的过程中，为了帮助企业赢得市场竞争，推动企业长效稳定发展，势必要加强对于财务管理的重视，然而现阶段部分企业并未意识到财务合并决算报表编制的重要性，基于此，有必要对其展开更为深入的探究。一、研究背景从当前的实际情况来看，部分企业在财务合并决算报表的编制方面存在诸多局限性，
商场现代化 2023年8期2023-07-06
- 集团企业资产管理存在的问题及应对措施
定性。本文从集团企业资产管理实际出发，分析在日常管理以及资产处置等多方面存在的问题，并针对这些问题，进一步提出行之有效的改进措施。关键词：集团企业；资产管理；应对措施一、引言当前阶段，企业呈现出集团化的发展趋势，在这种发展趋势下，传统企业的资产管理理念与管理模式已经无法满足新时期企业管理的实际需要，迫切要求管理人员对其进行创新优化，切实解决集团资产管理中存在的问题。此外，为了和信息化时代实现高度匹配，企业对信息化管理的需求不断提升，这使得资产管理的范围从原
时代商家 2023年27期2023-07-06
- 财务共享模式下集团企业全面预算管理分析
务共享模式；集团企业；全面预算管理；优化策略在我国信息化进程中，伴随着国家层面的数字经济发展和国家的相关政策、方针的颁布，我国的数字经济发展速度又一次加快，许多公司都在与时俱进地推动数字化转型工作。在这样的大环境下，为了加强公司的财务控制，提高公司的整体经营效益，都纷纷设立了“财务共享”服务。公司在实现整体预算的同时，也面临着新的发展机遇，它以建立一个有全球竞争能力和影响的公司为核心，利用“财务共享”的集成平台，实现对预算的全程动态追踪，从而提高了预算的实
商场现代化 2023年10期2023-07-06
- 信息化视角下的战略型集团企业财务管理研究
，围绕战略型集团企业财务管理，以深圳领军产业集团有限公司（以下简称为“领军集团”）为例展开分析，旨在总结一套行之有效、可操作性强的集团企业财务管理战略用以指导领军集团财务管理信息化建设。关键词：信息化；管理战略；集团企业；财务管理在现代市场经济发展之中，因企业财务管理对于企业内部竞争实力的提升具有重要作用，所以战略型集团企业大力革新财务管理手段是提升企业管理水平、夯实企业竞争实力、降低企业运营风险、维护各下属企业利益的关键。众多实践表明将信息技术应用于企业
中国集体经济 2023年20期2023-07-05
- 集团企业资金集中管理实施现状及优化策略
化的背景下，集团企业面临更加严峻的经营挑战。随着运营规模的逐渐扩大，集团企业业务种类逐渐趋于多样化，资金管理作为财务管理的核心内容，也是集团企业发展的命脉。多元化经营下的集团企业对于资金管理质量提出了更高的要求。文章以集团企业为研究对象，明确集团企業资金集中管理的内容，深入分析现阶段集团企业资金集中管理面临的困境，立足实际制定合理的资金集中管理策略，助力集团企业提高资金管理质量，在当前的市场经济环境下实现健康发展。[关键词]集团企业；资金集中管理；现状；优
管理学家 2023年12期2023-07-04
- 财务共享模式下W集团业财融合问题研究
，有利于实现集团企业内部资源全面整合，促进业财融合。本文对财务共享模式下W集团业财融合存在的问题进行分析，进而提出对策建议。关键词：财务共享；业财融合；集团企业；数字化转型中图分类号：F27 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.16723198.2023.14.0400 引言财务共享模式是目前集团企业广泛采用的新型财务管理模式。财务共享中心的优化升级，以及新一代信息技术的广泛使用，不仅可以优化配置财务资源，还可以把财务
现代商贸工业 2023年14期2023-06-28
- 基于财务共享的集团企业业财融合路径探讨
本文通过紧扣集团企业的主营业务与财务管理现状，从以下方面入手建构具有集团企业特色的业财融合新模式，例如：理念转变，统筹财务人员；职能调整，明确岗位职责；技术应用，信息系统搭建；人才培养，业财团队建设；强化内控，保障信息安全；流程再造，推进业财融合；税务筹划，管控税务风险；等等。本文基于财务共享下集团企业业财融合的现实路径进行分析探讨。［关键词］财务共享；集团企业；业财融合；融合形式；融合路径［中图分类号］F27 文献标志码：A集团企业在探索业财融合路径时，
南北桥 2023年3期2023-06-09
- 集团企业财务信息化管理改革探析
高速发展，为集团企业财务信息化管理的持续升级提供了技术基础。同时，集团企业的飞速健康发展也在持续地对集团企业财务信息化管理提出新要求。本文从战略发展内在要求、信息系统技术革新和集团合并扩张影响三方面入手分析探讨引起集团企业财务信息化管理改革的因素，并从发挥集团管理层的带头作用、重置集团组织结构等五方面对集团企业财务信息化管理改革可能遇到的障碍提供相应的应对方案，为集团企业实施财务信息化管理改革提供一些方法和实践途径。〔关键词〕集团企业；财务信息化；信息化管
辽宁经济 2023年3期2023-06-03
- 关于集团企业财务数字化转型问题的思考
代化。论文以集团企业财务数字化转型现状为切入点，梳理分析集团企业在财务数字化转型过程中存在的问题，在此基础上提出财务数字化转型的优化对策，助力集团企业打通业务环节、有效整合生产要素、解决企业的管理困境，实现企业的数字化转型与高质量发展。【关键词】集团企业；财务数字化；财务转型【中图分类号】F275；F49 【文献标志码】A
中小企业管理与科技·下旬刊 2023年3期2023-05-30
- 基于财务共享的集团企业风险管理分析
经济发展中，集团企业属于关键的力量支持，基于经济实力和科技水平的提升，集团企业逐步拓展规模和经营范围，其财务监管存在非常大的挑战。集团企业落实扁平化管理的有效方式在于财务共享中心的建设，基于财务共享的集团企业财务和业务工作的整合，能够提升经营效率、减少成本支出、增加社会和经济效益。然而，在财务共享模式下，集团企业的风险也会增加，特别是集团企业存在很多分支机构，处于的地理位置不够集中、内部程序不完善、监管缺乏等都使分支机构面临经营不力、财务危机等风险。鉴于此
中国集体经济 2023年14期2023-05-30
- 世界一流财务管理体系建设研究
体系建设； 集团企业； 未来框架【中图分类号】 F275 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2023）01-0007-07一、引言党的十九大报告指出要“做强做优做大国有资本，培育具有全球竞争力的世界一流企业”；2022年2月，中央全面深化改革委员会第二十四次会议审议通过《关于加快建设世界一流企业的指导意见》；为推动中央企业进一步提升财务管理能力水平，加快建设世界一流财务管理体系，国务院国资委于2022年3月印发《关于中央企业加快建设
会计之友 2023年1期2023-05-30
- 集团企业资金结算中心运行利弊分析及对策建议
。【关键词】集团企业；资金结算中心；对策建议【中图分类号】F275；F276.4 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2023）04-0113-031 引言资金是企业管理的重中之重，资金的安全性和流动性是企业生存和发展最基本的条件，作为企业管理者，如何在企业经营
中小企业管理与科技·上旬刊 2023年4期2023-05-25
- 浅谈全面预算管理在企业集团中的应用
系列功能。而集团企业是一种新型的、复杂的经营组织形式，有着明显的内部组织架构，层级众多、业务活动多样化、经营范围区域性差异大等特点，为了促进集团企业长久稳定的发展，企业必须要保障战略决策制定的及时性、科学性、准确性。全面预算管理工作作为一种以企业战略导向为基础的管理工具，可以通过其自身规划、监管、控制、调控等作用，实现企业战略目标。即使众多企业经营者对预算管理工具足够重视，但是实际上企业在应用该管理工具期间，也未必能充分发挥其作用。鉴于此，本文主要对集团企
中国民商 2023年4期2023-05-24
- 全面预算管理在集团企业中的运用
婷[摘 要]集团企业为了更好地在竞争激烈的市场中立足，应加强内部控制与管理。预算管理是企业必不可少的管理环节，其在企业管理过程中起到十分重要的作用。企业运用预算管理可以提高运行效率，使企业在市场竞争中立于不败之地。集团企业不仅需要管理内部经济活动，而且需要对分/子公司进行管控，企业可以通过预算对一些活动做出合理的安排，统筹规划企业的未来发展，协调企业内部的各种资源，为企业发展增添活力。集团企业在开展预算管理工作时，应将其与内部控制体系相结合，促使企業预算管
管理学家 2023年9期2023-05-20
- 集团企业全面预算管理工作思考
算管理已成为集团企业内部管理的重要组成部分。预算管理兼顾着多种功能，以战略规划和经营目标为导向，促使集团企业实现资源合理配置的目标，并协调各成员公司开展工作。预算管理通过一系列管理规划，能够帮助集团明确管理方向，促使集团实现对各分（子）公司的有效控制。在当前市场竞争日趋激烈的背景下应用全面预算管理是集团企业适应市场竞争的需求，也是保障企业战略规划达成的重要途径。全面预算管理的应用在当前已有了更高的标准，要求集团企业的员工不仅要懂得预算管理的相关要求，还需要
中国市场 2023年11期2023-05-10
- E企业费用管理体系研究
权。关键词：集团企业；会计信息化；费用管理一、E企业费用管理的概况（一）目标设定企业在费用管理过程中，首先为实现企业的短期战略目标而努力。在开展费用管理工作时，实现费用动态管理，以月度、季度为周期，科学设定费用管理目标，将动态费用管理工作落实到位，合理控制费用支出，从而提升整体财务管理水平。早期E企业费用管理主要是在目标制定的过程中，对于外部数据的获取相对困难。通过集团财务云平台，利用连接外部的公共云以及内部的私有云，就可以获取外部的行业数据，同时也能够获
时代商家 2023年7期2023-04-11
- 集团企业绩效效应下的 财务会计工作研究
摘要：为提升集团企业财务会计工作质量，文章对集团企业绩效效应下的财务会计工作进行研究。首先，阐述了财务会计工作内容及意义、集团企业绩效评价原则及其和财务工作关系；其次，介绍了集团企业绩效效应下的财务会计工作存在的问题、集团企业绩效评价中财务工作影响因素、集团企业绩效考核中财务工作内容；最后，提出了融合财务绩效考核和非财务绩效考核指标、构建完善的企业内部控制环境、注重母子公司、部门之间信息交流与反馈这几个策略，希望可以提供给相关人员一些参考。 关键词：集团
中国集体经济 2023年8期2023-03-23
- 大型企业集团多元化融资路径分析
：大型企业；集团企业；融资管理；多元化融资路径 充足的资金是保障企业有序经营及业务拓展的基础，随着我国市场经济的持续发展，企业也面临严峻的竞争与挑战，资金短缺成为企业经营过程中普遍存在的问题。对于大型企业集团而言，融资不仅是解决企业资金不足问题的重要手段，同时也影响着企业的财务风险管控、战略目标达成等多方面的具体工作。在过去较长一段时间里，规模以上企业、大型企业集团的融资往往仅限于银行贷款这一种途径，但随着我国政府对金融市场的整顿力度加大，银行在金融风险
中国集体经济 2023年3期2023-01-19
- 集团企业提升资金管理效率的策略探究
展的过程中，集团企业为经济发展做出了巨大贡献。新时期，集团企业日益发展壮大，内部管理压力越来越大。因此，只有不断提高资金管理效率，保证资金安全，才能更好地实现集团企业的价值。文章首先对集团企业资金集中管理进行了简要分析，然后提出了提高集团企业资金管理效率的策略建议。 关键词：集团企业；资金集中管理；管理效率 资金作为企业（单位）运转的核心资本，同时，资金管理也是企业财务管理的核心内容。为了在市场竞争中占据主动地位，体现集团企业的规模优势，集团企业会通过
中国集体经济 2022年35期2022-12-08
- 集团企业全面预算管理优化研究
凤 摘要：集团企业的组织规模相对普通企业而言较为庞大，资源配置的难度较大。集团企业要借助全面预算管理体系对集团的资源进行合理规划，避免资金浪费，帮助集团实现降本增效的目标。但是很多集团在全面预算管理过程中，管理流程存在不科学之处，阻碍了集团企业管理机制的进一步优化。文章针对集团企业全面预算管理的工作进行研究，对于改进集团企业的全面预算管理工作具有一定价值。 关键词：集团企业；全面预算；优化 全面预算管理是一种现代化的企业管理模式，在对企业的战略目标进
中国集体经济 2022年35期2022-12-08
- 集团企业财务共享中心构建问题及建议
展越来越快，集团企业财务共享中心建设迫在眉睫，标准化的流程降低成本，提高效率，但是也存在一些问题。文章阐述了共享中心构建对集团企业的意义，组织框架、工作流程和信息系统的构建是集团企业财务共享中心的构建要素，还存在人员配备不合理、系统不够完善智能、难以实现标准化、监管难度大，财务信息风险高等问题，提出培养人才，完善财务系统，智能体系和建立合理的企业管理机制及风险评估系统的解决方案。 关键词：集团企业；财务共享中心；管理机制 一、共享中心构建对集团企业的意
中国集体经济 2022年34期2022-11-25
- 集团企业业财融合的必要性与实施路径
科技的发展，集团企业的管理模式逐渐由粗放型向精细化的管理模式迈进，集团企业也在不断探索业财融合，让其发挥业务管理与财务管理的相互协同作用，进而提升企业管理经营过程的效率。文章以某集团有限公司为案例，从业财融合的必要性出发，提出集团企业业财融合的实施路径。 关键词：业财融合；集团企业；实施路径 一、集团企业实施“业财融合”的必要性 当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求
中国集体经济 2022年34期2022-11-25
- 财务共享服务下会计信息化体系构建
务共享服务；集团企业；会计信息化【中图分类号】F606.6一、引言数字经济时代，财务数字化成为经济发展的新趋势。财务共享服务模式自美国福特公司首先施行以来，迅速赢得集团公司、大型企业的青睐。随着全球经济高速发展，为了更好地适应国内外信息技术交流及促进企业自身发展，国内很多大型企业、集团公司纷纷开始尝试并实施财务共享服务模式，结合现有的特点和优势建设符合集团发展的财务共享服务中心。财务共享中心作为企业财务管理的一种新模式，成为推动业务和财务之间的融合、会计信
国际商务财会 2022年12期2022-07-19
- 物资供应企业资金管控模式创新探析
资供应企业；集团企业；资金管控【中图分类号】F275.1一、引言随着社会经济的不断发展，公司间的竞争愈发激烈，现代物资供应企业中，资金管控问题一直备受关注，其对物资供应企业的工作效率以及经济效益产生直接影响。因此，相关人员要引起重视，根据物资供应企业的实际情况，从资金日常运营、资金监督、资金风险评估以及资金配置四个方面给物资供应企业构建更加全面、高效和安全的资金管理模式。一种先进的符合物资供应企业需求的资金管理模式可以促进物资供应企业资金的合理配置，保证现
国际商务财会 2022年12期2022-07-19
- 集团企业税务筹划及风险管理研究
莉摘 要：集团企业财务管理中应加强税务筹划，确保运营过程中涉入税务风险，应在事前、事中、事后全过程管控，确保通过科学的税务筹划工作，控制企业赋税成本，扩大企业利润空间，发挥税务筹划重要作用。集团企业在开展税务筹划工作中仍存在管理盲区，税务筹划方案执行力欠缺，易导致税务筹划风险，给单位造成多缴税款带来成本损失或无意漏缴税款带来经济处罚。本文阐述了集团企业税务筹划相关概念，针对当前税务筹划存在的风险进行全面分析，对当前存在的不足提出优化路径，为同领域企业税务
科学与财富 2022年4期2022-07-16
- 集团企业资金集中管理存在的问题及应对措施
出越来越多的集团企业，同时集团企业充分利用其规模优势实现快速扩张。其中资金集中管理就成为集团企业发挥其优势的管理模式之一。资金集中管理能加速资金周转率，提高资金使用效率，有利于增强融资能力，优化资源配置、创造新价值。笔者通过研究集团企业资金集中管理的运作模式，发现集团企业在对于此模式的认识、管理体系的建立、信息化数据传递以及该模式的运用过程中存在一系列障碍，以至于影响到集团企业的发展。资金本就是集团企业生存的基础及命脉，集团企业要发展就要直面资金储备及资金
时代商家 2022年17期2022-06-24
- 集团企业财务共享中心建设问题探讨
外越来越多的集团企业着手于建设财务共享服务中心，但是据调查，目前财务共享中心的建设仍存在着较多问题。基于此，论文着重研究集团企业财务共享中心建设的问题，并提出相应的改善措施。【Abstract】At present， more and more group enterprises at home and abroad start to build financial sharing service centers， but according to the
中小企业管理与科技·上旬刊 2022年4期2022-06-20
- 集团企业合并报表信息化建设的路径
龙摘 要：集团企业发展中，有效管理子公司是非常必要的，确保与母公司实现同步发展，创造更多经济效益。实际工作中编制合并报表直观呈现子公司实际经营情况，加强管理减小集团企业面临的发展风险。新时期企业财务工作中，信息化建设势在必行，全面保障企业资源使用效率，促进集团与子公司信息交流，从整体上提高集团企业管理水平与效率。基于此，针对集团企业合并报表信息化建设路径相关知识，本文从以下几方面进行了简单地分析关键词：集团企业;合并报表;信息化引言集团企业发展进程中，因
科学与财富 2022年1期2022-05-31
- 企业集团加强财务管理与控制的几点思考
视。关键词：集团企业;财务管理;财务控制财务管理是企业内部控制体系中的核心环节。在社会主义市场经济体制不断建立健全的背景下，科学、有效、合规的财务管理体系，是推进企业健康长远发展的必要前提。特别在当下，财经法律法规制度更加的科学健全，对企业的经营行为约束越来越强，只有合规经营、科学计划、实事求是、精准管控，才能确保集团企业的稳健长远发展。总体来看大型企业集团的财务管理总体管控水平较高，但是在具体领域也存在着一些突出问题，应当加强研判，积极应对化解。一、企业
中国集体经济 2022年22期2022-05-30
- 集团财务风险管理与防范研究
可持续发展。集团企业现代化转型进程中，应客观分析企业所处的内外部环境，识别潜在风险，做好风险预警，采取有效措施化解和规避风险。近年来智能化、信息化不断延伸，人们生活理念和生活方式快速变化，企业应顺应时代和社会的发展趋势和规律，结合企业实际运营情况，打造专业且有竞争力的财务管理团队，建立完善的财务风险管理机制，确保企業在竞争激烈的市场环境下健康发展。本文客观论述了财务风险管理的相关概念、程序及方法，从财务管理视角下，对集团财务风险管理现状进行分析，并从提高资
商场现代化 2022年18期2022-05-30
- 财务共享视野下集团企业财务管理模式的创新研究
的发展，我国集团企业显著增多，传统财务管理模式逐渐暴露出诸多的弊端，如财务管理成本较高、财务管理效率低下等，不利于集团企业综合竞争力的提升。在这种情况下，越来越多的集团企业开始创新财务管理模式，通过引入财务共享服务模式，促使企业的财务管理水平得到进一步提升。因此，集团企业要准确把握财务共享的内涵及要求，加快财务管理模式的转型步伐，不断改善财务管理水平，推动企业健康持续发展。关键词：集团企业；财务共享；财务管理模式集团企业具有较大的生产规模和较多的子公司，传
商场现代化 2022年21期2022-05-30
- 财务共享模式下的集团企业会计转型路径
：财务共享;集团企业;会计转型路径 在共享经济、大数据、数字经济不断的冲击下，企业面临的市场环境更加复杂化。如何更加便捷有效了解企业所处的环境，并做出有价值的决策，这对管理部门提出了新的挑战。财务管理作为企业核心竞争力因素之一备受关注。企业财务部门的工作效率是影响企业做出决定速度的关鍵环节。随着大数据技术的发展与应用，企业财务部门也迎来了重大变革，建立财务共享中心成为许多集团企业提升财务工作效率的首选。 一、财务共享及其优势 财务共享服务（FSSC）
中国集体经济 2022年12期2022-05-23
- 对大数据下集团企业财务管理转型的研究
时代背景下，集团企业面临机遇的同时也面临着严峻的挑战。目前市场经济形势多变，传统的财务管理模式已经难以适应集团企业当前的发展形势，因此目前集团企业的首要任务是推动财务管理转型。大数据背景下信息技术工具种类丰富且功能强大，为集团企业财务管理转型提供了新的契机，集团企业应紧抓大数据时代优势，通过坚实的信息化建设基础，深入利用信息手段实现财务管理转型，在预期时间内实现现代化财务管理。本文主要围绕大数据下集团企业财务管理转型进行研究，首先分析大数据对集团企业财务管
中国民商 2022年3期2022-05-18
- 试论集团企业财务管理信息化风险管控
了明显变化，集团企业之间竞争压力逐渐增大，再加上集团企业规模体量庞大，为此各大集团企业开始谋求新的管理模式，以便提高自身管理水平，在激烈的市场竞争中占据优势地位。由于经济迅速发展的影响，使得国内互联网信息技术不断发展升级，为国内各行各业发展带来了深远影响，也为集团企业财务管理转型提供了方向，通过互联网信息技术与财务管理的有效结合，从而实现企业财务、业务的有效融合，促进企业各项资源的合理配置和部门工作的统筹安排。虽然财务管理信息化具有诸多明显优势，但是背后也
时代商家 2022年12期2022-05-13
- 集团企业全面预算管理的困境及对策探讨
的迅速来临，集团企业经营发展过程中经营风险的发生概率也随之增大。而全面预算管理措施作为集团企业防控经营风险最重要的举措之一，为集团企业经济效益最大化目标的顺利实现打下了坚实的基础。由于很多集团企业在实施全面预算管理策略时都出现了各种问题，这些问题得不到切实有效的解决必将影响到企业集团的长期可持续发展。所以，企业集团在经营发展过程中，应该深入分析全面预算管理过程中出现的问题，并以此为基础制定和实施具有针对性的应对策略，在有效提升集团企业全面预算管理效益的基础
商场现代化 2022年6期2022-04-26
- 集团企业税务风险形成因素及管理对策研究
苗海鹏摘要：集团企业在经营过程中，无法避免税务带来的风险，随着全球经济的不断发展，经济业务变化多变，如何做好预测并解决税务风险，是当前企业管理面临的一项重要难题。本文阐述了税务风险对集团企业的发展产生的重大影响，从企业内部控制、人员配置、市场环境等多方面分析了税务风险产生的原因，并提出健全制度、优化人员、提高信息化技术等一系列对策，以期较好地应对集团企业在未来税务上带来的风险，为企业税务风险控制提供帮助。关键词：集团企业;税务风险;形成因素;问题;对策随着
时代商家 2022年11期2022-04-25
- 集团企业安全管理存在的问题及对策探讨
睫。关键词：集团企业;安全管理;问题;对策现阶段社会中尽管大部分集团企业都对安全管理给予高度重视，并在生产环节投入诸多先进设备与技术、加强安全管理力度、规范员工行为等多方面进行改进，但因在实际的落实过程中常会有各种不确定因素出现进而导致安全管理效果有所降低，所以集团企业应对常见性安全管理问题进行综合，并对其展开强势优化。1新形势下集团企业安全管理存在问题1.1安全管理机制不够健全部分集团企业对于安全管理机制的建立不够重视，相关机制设立不够完善，基础制度根本
科学家 2022年3期2022-04-11
- 浅析财务共享在集团企业财务管理中的应用
兼并方式成立集团企业，并为了有效地对各下属公司进行监管，在财务管理中加强财务共享模式的应用，取得了一定的效果。本文通过对财务管理中财务共享概念与意义进行分析的基础上，提出强化企业财务管理中财务共享应用的措施。关键词：财务共享;集团企业;应用;措施财务共享的管理模式是基于互联网、大数据系统建立起来的，它是现代企业制度、管理会计应用及大数据时代必然的要求。财务共享模式最早是在美国福特公司开展应用，它使用信息技术将人力资源、资金收支、会计核算等流程进行整合，在提
中国民商 2022年2期2022-04-04
- 集团企业内部控制建设存在的问题及改进策略
燕摘 要：在集团企业生产经营中，内部控制建设是开展内部控制工作的基础，直接影响集团企业经营目标的达成与否。基于此，文章以盐城市国有资产投资集团有限公司内部控制建设为研究对象，分析其存在的问题，提出改进建议，为其他集团企业开展内部控制建设工作提供借鉴和帮助。关键词：集团企业;内部控制;企业文化;人力资源中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2022）07-0089-02DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.
中国市场 2022年7期2022-03-19
- 集团企业财务转型升级分析
时代背景下，集团企业的生存压力、管理压力、竞争压力等要远高于以往。为了能够实现更好的发展，集团企业迫切需要转型升级，而财务工作作为集团企业中最为重要的一项管理工作，推动其转型升级对落实整个集团企业转型升级非常有帮助，但往往一些集团企业在财务转型升级过程中容易遇到问题。鉴于此，文章将主要研究集团企业财务转型升级过程中存在的常见问题，并基于此提出优化建议，旨在帮助集团企业更好地实现财务转型升级发展。关键词：集团企业;财务转型升级;企业财务信息化中图分类号：F2
中国市场 2022年4期2022-03-19
- 论财务共享服务中心下集团财务内部控制建设
目的在于强化集团企业财务内部控制水平，推动其高质量可持续发展。关键词：财务共享服务中心;集团企业;内部控制;财务管理中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2022）04-0178-02DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.04.178对于集团财务管理工作来说，财务共享服务中心是强化其财务内部控制管理水平的关键内容。因此，对于集团整体发展而言，建设科学完善的财务共享服务中心意义重大。实际上，在集团建立财务共
中国市场 2022年4期2022-03-19
- 浅析国有投资企业资金集中管理
金集中管理;集团企业 2016年以来，国务院国资委将中交集团等7家中央企业列为第二批国有资本投资公司试点企业。国有资本投资试点旨在增强国有企业竞争力、实现国有资产保值增值，同时使企业内部充满活力。可见国有企业从资产管理为主转变为资本管理为主，逐步完善市场化改革，增强企业核心竞争力，提高发展质量，是国有企业未来发展的目标和必经之路。随着国有企业的不断转型，资金集中管理的优势更加凸显。 一、资金集中管理在集团企业中的作用 （一）提高企业管理水平，防范经营
中国集体经济 2022年1期2022-03-17
- 集团企业财务分析存在的问题及对策研究
。文章分析了集团企业财务分析的含义以及运用专门方法对数据深入剖析提取价值，改善经营管理及财务政策的重要意义，并针对政策不一、会计科目设计缺陷、与实际业务脱轨、人员综合素质低等影响分析质量的问题提出了改善对策，以期提高财务分析工作的实际效果，提升财务管理水平。 关键词：财务分析;集团企业;问题;对策 在世界经济不确定性增强的时代背景下，我国经济发展新常态化，上行压力大，依然面临着各种困难和挑战。集团企业在这样的大环境下，要想实现管理优化及价值增值，财务分
中国集体经济 2022年6期2022-03-17