企业战略管理模式的创新研究

文涛

摘要：全球经济低迷的大环境下，我国经济处于下行阶段，企业经营运行面临诸多困难。在严峻的经济形势下，保持原有的经营模式和管理方式，已不能满足目前企业发展的需要。因此，突破原有经营管理模式，转变经营理念，创新企业战略管理模式，促进产业的升级和革新，创造发展新动力，是现代企业长远发展的必然要求。这也是我国由制造大国转变成为制造强国的重要一步。

关键词：经营管理；创新；企业战略

经济发展变化日新月异，传统产业发展处于瓶颈期，甚至有些行业、产业产能过剩，新兴行业方兴未艾，热钱流入。各行业资源配置不平衡，传统行业如何夹缝中生存，升级产业，蜕变重生；新兴行业如何站稳脚跟，规范化运作，都依赖于企业战略管理的创新与发展。 一个好的企业战略管理模式可以引导企业在产品生产、销售等环节获取更多价格优势、质量优势、服务优势，获取更大的市场占有率，从而提升企业的社会认知度，保持长久的发展态势。

一、企业战略管理必要性

在企业传统经营理念中往往依据以往经验而忽略客观科学的分析。效益与风险想随，企业发展过程中会面临技术风险、市场风险、信用风险、运营风险等诸多风险。了解风险本身，预测风险将带来的不利后果，提早防范，减少企业可能的损失显得十分迫切。而企业战略管理立足于企业的未来发展，从企业成长和发展的角度，为企业指明了道路，根据市场是要优化配置资源，提到企业竞争优势，达到提高企业盈利的目的。

二、企业战略管理的分几步。

（一）整个大环境的分析

立足企业自身，研究企业自身优势条件和不足，分析国内外当前经济环境的变化及对企业未来发展的影响。譬如当前国际经济低迷的态势下，国内经济压力加大，各企业应了解企业在这样的环境下的应对条件，根据当前公司的产业链发展状态、市场占有百分比、客户需求、应急能力等分析企业是否具有竞争力，公司是否需要进行调整或革新来应对新的挑战。

（二）顶层设计

通过部署公司战略完成优化。企业战略管理分三个层次，即总体战略、业务战略、职能战略。这三方面分别从公司的顶层设计、业务部署、不同部门协作三个方面着手，优化企业的管理模式。可以通过自上而下的方式，也可以通过自下而上的方式。各个层面战略在制定未来发展规划方案时，要注意各个部门的协调和配合，确保方案的可行性。方案的制定既可以在企业内部进行，也可以聘请外部机构参加。

（三）企业决策的执行

人在企业的管理过程中是重要因素，企业决策靠人来推行和执行，合理的人员配置和利用关系到企业决策执行的效果，因此企业在方案执行前要进行合理的人员调度，确保人员的合理搭配益于公司的运行。根据公司实际情况，给以准确定位，确定较为合理的组织架构，平衡公司内部的利益群体，以公司利益为最根本利益，各部门协同配合推动公司决策的运行。

三、企业战略管理需创新

我国经济处于战略转型期，企业的发展也应与时俱进，与社会发展步调一致。这是建立现代企业管理制度的必然要求，是企业规范化资本运作的要求，是企业拓宽发展渠道的要求。目前全球经济一体化，国际市场的发展变化直接或间接地影响到国内企业的发展。信息技术的发展，大数据的共享，进入了互联网时代。以往的企业管理模式已经跟不上时代发展的潮流，落后老套的管理思路成为企业发展的制约因素，转变发展模式，调整发展思路，创新管理体系才是符合当前经济发展的正确选择。

企业的创新发展体现为技术的革新、产业的升级、管理的创新等。而创新发展，理念先行，首先顺应市场的变化，立足前沿，确定创新性的发展理念。我国提出又好又快的发展方式，“好”字先行，推动经济稳步发展。国家层面的战略着重于经济的“稳”，顶层设计中对经济增长预期降低，放缓了发展的脚步。因此，企业要根据当前经济背景，在夹缝中求生存，就要合理的对企业进行变革。在制定新型战略管理模式时，摒弃落后的管理模式，用于探索，积极尝试，集思广益，在实践中摸索，不断优化，实现最有效的管理模式。

四、企业管理模式创新途径

（一）转变意识

管理观念的转变对于企业战略管理模式的建立是首要一步。只有转变发展思路，才谈得上企业决策的改变，管理模式的转型。战略的制定和调整是一个动态的过程，根据社会的发展变化略有调整。譬如，信息技术的发展和大数据的共享，使市场发展更为充分，市场主体可以以互联网在载体，拓展新的产品传播、传递的渠道。企业管理者可以转变以往的发展思路，提高适合在互联网金融形势下的产品和服务。这样不仅有益于拓宽产品销售渠道，扩大市场占有率，同时也有益于降低企业成本，减少资金投入。互联网时代的到来，经济的全球化，使企业面向的客户范围更广、种类更多，为企业提供了发展的机遇。企业与用户可以零距离互动，打破地域、时间的限制，更方便快捷的提供服务。

（二）注重人在管理中的关键作用

公司的管理和运行要依托于人，人是活动的执行者和践行者，人员的优化配置可以最大程度的激发员工的活力，充分员工的业务能力。强调以人为本，尊重员工的劳动，关注员工的情绪变化，提供更具有人文精神的办公環境。建立奖励制度，充分调动员工积极性，培养员工的主人翁意识，引导员工为企业的发展出谋划策，并提供适当的奖励，使员工充分展现自己的价值。强化员工的主人翁意识，鼓励员工的创新意识，人尽其才，才尽其用，培养一批具有专业素养、认同企业文化、志愿为企业发展而开拓创新的人才队伍。

（三）制定更加科学、全面的经营战略

从横向、纵向层面全方位分析定位，制定更科学严谨的战略规划。

纵向比较，企业纵观发展史，依据查看连续几年的经营业绩，分析差别和不足，针对已拥有的采购能力、生产能力、营销能力、财务资源、人力资源等进行调整，优化企业架构，集中优势力量，扬长避短，主打特色产品。

横向比较，和同行业其他公司比较，发现本公司在经营中的差距和不足，博采众长，汲取其他企业经营中的优势为自己所用。根据市场导向及时调整政策方向，如果同行业同时进入某一领域，市场过于饱和，要及时退出，寻找新的发展方向。同时，可以与其他企业形成协作机制，抱团发展，利用各自优势，合作共赢。譬如，各小企业因自身局限或发展规模，无法承接大的订单，可以通过企业协作，强强联合，一同承接大的订单，分工合作，将自己的优势发挥到极致，也大大减少了各自运营的风险。这样的经营方式为企业盈利的同时又减少风险，比以往的各自为战的经营方式更科学合理。

（四）开发国际市场

资本的全球化，贸易的全球化，给企业带来了发展的红利。互联网的发展打破了国际的界限，客户可以是国内消费者，也可以是外国消费者。互联网为企业和客户架起了沟通的桥梁。用户通过互联网了解世界各地产品信息。企业以网络为载体，面向全球用户提供服务，极大的拓展了可发展的空间。企业可及时在互联网上更新产品信息，不受时间、地域的限制。目前电商淘宝、天猫、阿里巴巴等运营商通过网络开展营销，销售额连年递增，他们不仅有国内的客户群还有国外的客户群，突破了原有的线下销售模式。

互联网金融的发展为企业的资本运营提供了更灵活的方式。资本的全球化，优化了资源的合理配置，企业可以利用国内国际两个市场，共享两种资源。

五、结论

在深化改革的浪潮中，抓住改革的红利，充分利用经济全球化的优势，以互联网为载体，创新管理新模式，转变发展思路。立足自身，遵循经济发展的客观规律，全面分析企业的发展状况，引进先进的管理理念、管理方法，制定科学、全面的战略管理模式，推动企业规范化、专业化、国际化发展的现代企业发展道路。

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