企业文化与企业管理相互关系探析

王红岩

摘 要：企业文化属于企业的文明与内涵，代表了企业发展的历程；企业管理则是企业稳步发展的重要保障。企业文化是一种精神力量，推动了企业活动的进展，企业文化的质量影响着企业管理的实施效果，因此两者之间的联系十分密切。企业文化和企业管理相互影响、相互作用，在统一的过程中推動着企业前进。企业管理能力的提升离不开企业文化的宣传，企业文化能够在企业发展中发挥出强大的组织凝聚力，使企业组织成员拥有趋同的心理素质。本文将着重分析企业文化与企业管理的相互关系，在明确企业文化对企业管理促进作用的基础上，实现企业文化与企业管理的完美结合。

关键词：企业文化 企业管理 相互关系 促进方法

企业文化和企业管理存在着密切联系，两者相辅相成、互相作用。企业文化主要是从思想上进行指导并控制企业的行为和未来的发展趋势，而企业管理主要是对日常的经济活动细节进行管控。这样两种不同的影响方式能够对企业进行引导，然后对企业的发展趋势合理控制，最终的目的都是保证企业良好运作。借助于企业文化的力量来实现企业管理的最大成效，属于一种两全其美的方式，有利于企业的长远发展，并为日后的稳步前进打下坚实基础。

一、企业文化的基本概述

（一）定义

企业文化主要是指企业在发展之初为了保证自身的生存及发展能够寻求良好的解决方式，树立了一整套被企业内部人员所承认且共同享有的信念与认知。文化本身就是一种力量的存在，象征了文明的进程，体现出企业的特色，更加印证了企业文明与思想的形成过程，这有助于体现企业发展的核心理念与经营管理方向，同时也存在着自身特色的内部行为与经营活动。

（二）特点

企业文化的时代特色。企业在市场经济发展的背景下，需要迎合时代的进步不断变化方式及方法来经营管理。与此同时，企业文化和企业的发展进程相互协同前进，代表了特定时期的经验积累与表现。在不同的发展阶段，企业会被刻上不同的文化烙印，逐渐跟随时间的推移，完成了沉淀与积累的过程，从而成为了企业的历史文化，代表了企业的发展历程。企业文化的目标同样是追求高效率的经营过程与综合效益，企业文化的加强能够影响内部人员的思想。

企业文化也具有鲜明的个性色彩。每一个企业的发展都有不同的背景，因此他们的企业文化也各不相同，但是都代表了企业发展历程中逐渐形成的思想集合，每一个企业的发展过程都涵盖了所有内部人员的奋斗史，同时各自经历了不同的成长过程才形成独树一帜的企业文化。

二、企业文化对企业管理的促进作用

（一）增强凝聚力

企业文化是企业发展的精神核心，对内部的人员结构、工作氛围的调整都具有积极意义。企业文化能够通过制定的目标来让内部人员统一起来，共同为指定的目标而不断拼搏进取。这时的企业文化就体现出凝聚性的作用，通过精神的散播和宣传让企业所有人形成积极向上的整体，因此方便了企业的日常管理，也推动了企业良好发展。

（二）指导前进方向

企业文化作为企业发展的核心内容，是企业整体人员智慧的总和，因此对企业未来的发展方向具有指导作用。企业文化在企业中扮演着战略性指导的角色，能够对企业未来的发展趋势和发展方向及时规划并有效预测，能够保证企业在经营管理中保持清晰地思路，更加明确管理方案及管理手段，明确努力的方向，增加企业自身的管理能力。

（三）激励作用

企业文化是整体思想的结晶，代表了先进的工作思想和工作态度，体现出较强的人文主义，重视企业内部人员的个人修养与工作姿态，属于一种精神层面的支持。企业文化强大的精神力量支持并鼓舞着工作人员的努力，使员工个人更加重视自我价值的提升与实现，并让这种积极的心态在企业内部流传，赋予了内部人员强烈的使命感与荣誉感。

三、企业文化促进企业管理的方式

（一）注重以人为本的思想

在企业文化的宣传中，企业管理能力的提升离不开思想的变革与建设，因此应该重视以人为本的指导思想，让企业文化在企业内部的作用更加明显。加深企业文化的人文意识，充分尊重企业员工的努力和个人尊严，树立共同奋斗的目标，对企业内部行为与管理处理得当有序，全面推动企业文化的建设进程，在企业的文化思想上加强企业的内涵，关注企业文化精神的宣传，有利于企业管理工作的顺利进行。

（二）优化企业架构

企业文化多是凭借主观意识及随意姿态而形成，所以发展的进度较为缓慢，同时在形成的过程中容易发生错误指导与决策，不利于企业的发展。为此，企业应该结合自身的发展特色，通过设置合理的系统模式与规划措施来建立独树一帜的企业管理模式，这样在与企业文化相互作用的过程中才能实现最优效果。结合着企业文化的内涵，使之渗透于企业内部的管理中，形成思想与行动上的统一。

（三）规范各项职能工作

企业文化的宣传可以借助于人力资源的力量来对各个职位、岗位职责等进行设定，同时也可以根据企业文化的规范来加以引导。可以利用企业文化对员工的行为与价值观进行评价与评估，从而作为他们晋升职称的依据，实现企业内部员工之间的良性竞争。总而言之，企业中的内部人员无论是行为还是日常工作活动，都应该通过企业文化的评价与行为引导来加以规范，实现企业管理能力的有效发挥。

四、结语

企业文化和企业管理之间有着密不可分的联系，两者相互作用相辅相成。企业文化的建设过程作为企业管理的重要部分，需要采取正确方式才能实现两者的有益结合。企业文化的建设能够促成企业管理模式的改变，同时也能增强企业管理的水平，这是两全其美的发展方式。在提升企业管理水平的基础上，需要正确引用企业文化的先进力量，通过对企业人员的大力宣传，坚持企业文化人文主义的关注度，及时运用先进企业文化知识来促进企业结构的调整与优化，实现企业文化规范企业职能的作用。还应该在这个过程中树立创新观念，通过结合先进创新理念来促使企业实现国际化管理新型模式。

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