企业战略管理理论研究的若干问题

周宇

摘要：本为主要概括论述了在企业战略管理中的五项重要理论，在对这些理论进行简单分析探讨之后得出在企业战略管理理论研究中的特征以及企业应该面对当下的大环境，战略管理的重要意义。在企业战略管理中，如何面对竞争压力、环境压力、战略实际问题和如何优化解决这些问题。

关键词：企业战略；管理；理论研究；问题

0引言

企业在漫长的发展过程中一直以来都在研究一个问题，如何建立起合理化的长期发展战略，如何有效的对企业进行战略管理。企业战略管理首先都要合理的资源配置，根据经济发展和自身情况合理进行资源的配置，以更好的管理结构来面对激烈的市场竞争，把控好企业发展的大方向，从而保障企业的利益方向。

1企业战略管理理论研究的五大问题

企业战略管理这个概念最初是出现在二十世纪初，那时候还不是很普遍流行，到了二十世界中后期才开始逐渐发展壮大，从初期的萌芽时期理论形成阶段到相对完整的理论整理形成阶段再到后来的竞争理论实践阶段以及现代适合企业的战略管理阶段，也是在最后这个阶段中目前存在一若干问题，如下：

1.1虚拟经营战略问题

在二十年代末，虚拟经营这样的一个概念逐渐出现，在市场、技术和管理方面都发展巨大改变的那个年代，这个新颖的概念和方式收到了学术界各大学者和权威人士的肯定与重视，一直到后老各个行业都重视起来这项新型的管理理念，在不同时代就会相对的出现不同的经营方式，之后腾空出世的网络经濟时代无疑是为虚拟经营带来了前所未有的惊喜和巨大的发展空间，使得虚拟经营战略一时间炙手可热。

1.2动态能力理论研究

动态能力理论指的是为了使产品快速的掌握市场、更快的上市而不断进行一些列的建设调整，使其更具竞争优势，这属于一种弹性功能，在一定程度上体现出企业如何创造价值。首先来讲“动态”就代表了市场竞争体制下不断动荡的市场格局，也代表了企业要不断地适应市场需求才能与时俱进，其次“能力”代表了一个企业要具备的技术和资源来满足环境变化中的需求，这是企业战略管理中最为根本的战略。

1.3企业战略风险管理

网络技术和信息技术的出现，使得全球化、信息化、网络化的趋势加快，并且正在改变着当前的商业模式，在企业的发展过程中往往会出现很多不可控的问题，这些突发事件的出现会使企业遭受冲击，所以如何进行战略风险管理显得尤为重要，这可以让企业运营在一个不确定因素众多的环境下，如果出现了不利条件，及时发现正确应对，把不利条件变成有利条件，这是企业战略风险管理的重要作用。目前很多专家学者都在致力于研究开发战略风险管理的相关内容，这也使得这个尤为重要。

1.4知识管理战略

二十一世纪是一个快速发展的世纪，知识作为主要推动力是企业发展中不可或缺的战略性资源，一个企业的知识储备是这个企业面对市场的核心竞争力所在，也是企业得以经一部发展的基础。知识决定的是这个企业的创新能力和资源配备，同时也决定着企业的经济效益和利益。一个企业所涵盖的知识储备和知识结构决定着企业本身的创新发展、发现、掌握、发挥甚至是创造力，直接或者间接的决定着企业的运行、配备。组合等能力，进而让企业获得有序持续的发展能力。

1.5战略网络理论

战略网络指的是一些代表社会不同机构或个人为了相同的目的经过一系列的协议或者契约等形成的相互信任长期合作的动态合作网络，其具有战略意义且不断完善和加深。战略网络是目前企业最为成功的重点，所以战略网络理论是目前需要迫切研究的重点理论问题，有着巨大的现实意义和理论意义并且地位越来越重要。

2企业管理战略理论的延伸和发展

企业战略管理规划在二十世纪初出现，到二十世纪六十年代发展起来，经过了三个阶段的成长形成了今天的模样，通过对各个阶段发展的了解可以更加深入地了解企业战略管理的重要性，适合企业的发展息息相关统一前进的。

对于早期的企业管理理论是主要研究企业中各个要素对企业发展的影响以及这些要素相互之间有何影响，早期的研究学者研究确定了企业的基本管理职能，其中包括计划管理组织管理和协调控制，这三项之中计划管理又是重中之重，同时也是最基本的企业管理理念。后来发展中期就到了经典理论的整理组织阶段，企业的发展规模随着企业理论的整理组织而不断壮大，所需要的管理战略也随之增加，单一形式的管理模式不能满足企业发展的需求，这就形成了由单一性向多元化发展的管理模式，对于企业的管理有着一个明确的清晰的管理方针。到了竞争理论实践阶段之后，合理地将企业的三大内部重要方面结合起来，包括结构布局、企业核心能力、企业战略资源发展这三个方面，通过科学合理的运用知识将其分析，将三者融会贯通相辅相成从而提高企业的竞争力，这需要企业本身长期稳定的发展作为基础，在企业结构的大框架之下形成合理的分配和组合，从全方面保证企业整体的实际竞争能力。

在企业战略管理理论研究的过程中，日趋明显的行业间的竞争以及环境变化的程度是未知的，这就造成了在实际的企业管理中，如何提高企业战略性的行为和意图，保证企业在一定程度上不受影响，防止因为突发情况导致产业链的依赖在企业管理过程中产生的矛盾。

3战略管理理论研究的共同特征

从时间上来看，战略管理理论研究都具有时效性，会受时间的改变而改变，科技的不断发展、市场的变化莫测都体现出这样一个特点，其次它还具有非常矫情的地域性，挑地方，在目前经济全球化的趋势下，更多的国家和地区网络发展迅速，并且这些国家都开始进行合作改变了地区间的运营模式，更多的出现了虚拟营销战略。第三个特征是都具有巨大的意义，不管是现实意义还是理论意义都十分巨大，对于企业战略管理和稳定发展都有很大的影响，第四，前面提到了具有一定的动态变化性，由于一些因素的变化，相对的另一些要素就随之发生改变，第五，都具有创新性，这些问题都比较新颖，都是之前不甚熟悉的新问题和新名词概念，在不同的视角使用不同的研究方式所得出来的成果，创新性也是在学术研究中必不可少的主题，第六，交叉性，众所周知理论的交叉在学术界是普遍存在的情况，在战略管理理论中就很好的将企业进化理论和商业生态系统理论交叉在一起，从而更好地表达了企业的发展，这对于各项理论研究都是一件非常好的事情。

战略管理环境下的共同语境，就是战略管理的不确定性。从上个世纪初期战略管理的出现，到二十世纪六十年代的进一步发展，再从上个世纪七十年代开始，由于知识经济的进一步发展，网络也逐步进入人们的生活，市场需要更加有特点更加个性化。高新技术的产生和发展使得企业之间的关系也更加复杂。在当今社会中，处处充满着不确定性，所以不确定性已经成为发展的共识。所以企业在战略管理和发展过程中一定要重视其不确定性，因为可能关乎企业的成败兴衰，特别是当企业处在一个特别复杂的环境中时在失败中寻求成功也是一个不错的选择。

4结语

综上所述在了解也企业战略管理的一些形成过程之后，对于企业管理者在面对日趋激烈的竞争中，对于丰富的需求以及企业战略管理发展理论必定受到冲击的情况有了一定的了解，我国的企业发展正在转型过程中，从粗放型到集约型的改革阶段，企业内外部需要面对不确定因素越来越多，所以对于企业的发展，要更加明确设定怎样的企业战略管理规则，这能够给企业带来相应的管理依据，同时也能够对企业战略管理实际操作中存在的问题进行解决和指引，以上提到的五项问题也不全都涵盖了企业战略管理中存在的所有问题，战略管理理论还需要学者进一步的研究与创新，是我国的企业都得到很好的借鉴与启示。