基于信息系统的装备保障指挥流程分析

许贵君，王 晖，赵 凯

(装甲兵工程学院 装备指挥与管理系，北京100072)

【后勤保障与装备管理】

基于信息系统的装备保障指挥流程分析

许贵君，王 晖，赵 凯

(装甲兵工程学院 装备指挥与管理系，北京100072)

针对基于信息系统的装备保障指挥特点，分析研究了信息化条件下装备保障指挥活动的组成与流程，构建了装备保障指挥总体流程模型及其活动间的信息交互矩阵，为深入准确把握基于信息系统的装备保障指挥能力形成途径提供了理论参考。

装备保障；基于信息系统；指挥流程

基于信息系统的装备保障指挥，是指以指挥信息系统为支撑，发挥指挥信息系统的互联、互通和共享作用，以获取信息优势为前提，以夺取决策优势为目的，而对装备保障活动进行的组织领导活动，是信息化条件下装备保障指挥的主要形态[1]。基于信息系统的装备保障指挥流程是指装备保障指挥员及其指挥机关为获取和保持指挥决策优势，依托指挥信息系统，以快速高效的信息获取、处理、利用和共享为支撑，进行态势感知、分析判断、决策筹划、计划组织、控制协调、效果评估等活动的逻辑顺序和基本步骤[2]，具有整体性、时效性与多样性的特征。研究分析基于信息系统的装备保障指挥流程，对于深刻认识基于信息系统的装备保障指挥体系运行机理和装备保障指挥能力生成方式具有重要的意义。

1 基于信息系统的装备保障指挥总体流程分析

1) 流程构建

从指挥功能的角度，装备保障指挥活动主要包括态势感知、分析判断、决策筹划、计划组织、控制协调和效果评估6项活动。采用IDEF0结构化方法[3]，基于信息系统的装备保障指挥总体流程如图1所示。不同指挥活动的行动主体是指挥所内部相应的指挥部门(或席位)，各个指挥部门(或席位)按照装备保障指挥的总体目标， 在其他指挥部门(或席位)的协助下完成相应的装备保障指挥任务。

图1 基于信息系统的装备保障指挥总体流程

2) 信息交互关系分析

在装备保障指挥流程中，不同指挥活动之间存在一定的信息流，由这些信息流串联起来的指挥活动，构成了完整的指挥流程。装备保障指挥活动之间的信息流可采用关联矩阵的方法描述[4]，定义不同装备保障活动之间的信息关系，帮助装备保障指挥员准确把握不同活动的相互关系和输入输出要求，为更好地完成相应环节指挥活动目标提供依据。在装备保障指挥总体流程中，不同指挥活动之间的信息流关联矩阵如表1所示。

表1 装备保障指挥总体流程中指挥活动间的信息关联矩阵

2 基于信息系统的装备保障指挥具体流程分析

2.1 态势感知流程

态势感知活动是为指挥员及其指挥机关掌握装备保障有关的各方面信息而进行的情报收集、处理、存储、分发活动，它是装备保障指挥决策的基础。主要包括情报收集、情报处理、情报存储和情报分发4项活动。情报收集是指综合运用各种手段收集各类侦察探测装备、作战力量单元、装备保障实体的动态信息，既包括敌方的信息，也包括我方的信息。情报处理是指综合运用各种分析方法，对收集到的情报信息进行分类、筛选，确定信息的具体内容，并以规范的信息格式进行描述，同时，要能够实现信息的综合分析和信息融合，形成装备保障的综合态势。情报存储是指采用分布的高速网络存储系统，保存分析后的情报信息，供后续的情报分析、态势生成和指挥决策查询使用。情报分发是指依托指挥信息系统将形成的综合态势信息和装备保障相关信息实时高效地分发给相应的装备保障指挥席位，供其他装备保障指挥活动使用。基于信息系统的装备保障指挥态势感知流程如图2所示。

图2 基于信息系统的装备保障指挥态势感知流程

2.2 分析判断流程

分析判断是指按照装备保障目标和总体要求，对与装备保障指挥有关的各种情况进行综合分析并得出结论的过程，是装备保障指挥全面、准确地掌握战场情况的重要步骤[5]。在信息化条件下，分析判断活动应充分发挥指挥信息系统的支持作用，按照多方联动、实时共享和同步判断的要求，对敌我双方的战斗情况、装备保障态势和战场环境做出全面系统的分析，得出关于当前战斗形势和装备保障形势的结论，为支撑装备保障指挥员定下决心提供充分的依据。分析判断活动，通常先按照情况类别分别分析，后围绕指挥目标进行综合分析，即包括类别情况分析判断和综合分析判断2类主要活动。类别情况分析判断，主要是指对装备保障指挥员关心的各领域情况进行分析判断，得出关于各领域情况的基本结论。分析判断的情况类别通常包括敌方情况、我方战斗情况、我方装备保障情况、战场环境4类。综合分析判断，是指围绕当前装备保障任务，权衡判断各类情况对装备保障任务的影响情况，得出关于当前装备保障形势的总体判断。基于信息系统的装备保障指挥分析判断流程如图3所示。

2.3 筹划决策流程

筹划决策活动是指挥员根据装备保障任务和当前装备保障需求提出、选择和决断装备保障方案的活动，是装备保障指挥的核心活动。信息化条件下，装备保障指挥决策筹划应借助信息网络，广泛开展分布式决策、互动式决策；广泛利用各种辅助决策系统和评估分析系统，进行智能化分析、数量化决策和动态化评估，提高装备保障指挥决策筹划的科学性、准确性和实时性。根据装备保障指挥决策筹划的内容，通常可分为定下决心、提出方案和研讨评估3项子活动。定下决心是指装备保障指挥员对装备保障目标、装备保障主要行动做出决策的活动，是装备保障指挥员的基本职责和装备保障指挥活动的中心环节。提出方案是指根据装备保障决心拟制详细的装备保障行动方案，通常应借助于信息网络开展多级交互、群体协作式方案制定工作。研讨评估是指广泛采用定性与定量相结合的分析方法，运用作战对抗仿真系统等手段，对装备保障的目标任务、力量构成和主要行动做出准确的计算评估，为改进和优选装备保障指挥方案提供依据。基于信息系统的装备保障指挥决策筹划活动流程如图4所示。

图3 基于信息系统的装备保障指挥分析判断流程

图4 基于信息系统的装备保障指挥决策筹划流程

2.4 计划组织流程

计划组织是指根据装备保障方案拟制具体的装备保障行动计划，组织开展装备保障协同保障。主要活动包括拟制行动计划、拟制协同计划、计划综合评估3项子活动。拟制行动计划主要是拟制装备保障行动计划，明确各装备保障分队的具体任务、行动时机、保障方式和支撑保障资源，是对装备保障决策方案的进一步细化，是指导装备保障分队遂行装备保障任务的基本依据。拟制行动计划应依托信息系统，广泛发动各级装备保障指挥单元的参与热情，采用网络互动、并行计划的方式开展行动计划拟制。拟制协同计划主要是根据装备保障决策方案，组织装备保障分队与作战分队、装备保障分队与支援保障分队、装备保障分队内部之间的协同方式和协同要求，是保证装备保障分队行动有序开展的重要基础。拟制协同计划应在统一的协同规则约束下，发挥各级各类协同单元的主要协同优势，采用网上共商的协同计划拟制方式。计划综合评估主要是采用静态能力评估和动态过程评估等方法，对装备保障行动的目标、力量、时间、空间、效果等内容进行综合评估，得出装备保障行动计划和协同计划能否完成或有效实施的意见建议。基于信息系统的装备保障指挥计划组织活动流程如图5所示。

图5 基于信息系统的装备保障指挥计划组织活动流程

2.5 控制协调流程

控制协调活动是装备保障指挥员对所属装备保障力量行动的掌握、运用并根据战场态势及时协调的活动。控制协调活动是装备保障指挥员落实装备保障决心、取得装备保障效果、体现装备保障指挥效能的基本途径。信息化条件下，战场态势瞬息万变，装备保障目标随时可能发生改变。装备保障行动需要因变而动，及时响应，装备保障控制协调活动要求更加精确、实时，装备保障控制协调方式要求多种融合、综合发力[6]。而且，由于战场情况变化太快，战场控制协调更加频繁，通常应设置专门的控制协调机构，负责装备保障行动的精准控制与实时协调。装备保障控制协调活动包括装备保障控制和装备保障协调2项活动。装备保障控制是对各级各类装备保障力量单元的有效控制，依据装备保障决心方案和装备保障行动计划，目标是保证装备保障单元最大可能按时、按地、保质完成规定任务。装备保障协调是有效协同装备保障力量与作战力量、支援装备保障力量及其相邻兄弟单位之间行动的活动过程，是确保装备保障行动有序开展、装备保障效果达标的关键。基于信息系统的装备保障控制协调活动流程如图6所示。

图6 基于信息系统的装备保障控制协调活动流程

2.6 效果评估流程

效果评估是指装备保障指挥员对装备保障行动达到预期结果程度的评价，是确定装备保障决心完成与否和采取后续行动的基础。及时、准确的装备保障效果评估，需要及时、准确的战场信息采集，也需要科学高效的评估分析手段。效果评估的结论一方面指导装备指挥员及时调整优化装备保障决心和决策方案，另一方面指导装备保障指挥员及时调整行动计划，及时调控装备保障力量行动过程，是实施实时、高效、准确控制协调的重要支撑。效果评估活动主要包括收集装备保障结果情况、分析装备保障效果、提出装备保障建议3项子活动。收集装备保障结果情况是指对各级各类装备保障分队的装备保障行动信息的收集，不仅包括最终是否完成保障任务、保障效果情况的收集，还包括对装备保障行动过程信息(如任务开始时间、结束时间、行动路线、保障方式等)收集。分析装备保障效果包括总体分析和局部分析2个方面。总体分析是指对阶段性或方向性装备保障总体效果的分析，是以局部装备保障效果分析结果为基础完成的。局部分析是指某个装备保障单元装备保障行动效果、某个地域装备保障行动效果或某个时间点装备保障行动效果、某个装备保障对象保障效果等的分析。提出装备保障建议是指提出对正在执行或已完成的装备保障行动的建议。特别是，当装备保障行动效果目标未能实现时，应准确提出装备保障行动效果的差距并尽可能提出及时的补救措施，供装备保障指挥员在综合分析判断的基础上及时调整决心计划。基于信息系统的装备保障指挥效果评估活动流程如图7所示。

图7 基于信息系统的装备保障指挥效果评估活动流程

3 结束语

目前，基于信息系统的装备保障指挥体系结构和功能不断完善，基于信息系统的装备保障指挥实践也在不断探索。通过分析研究基于信息系统的装备保障指挥流程，能够准确把握信息化条件下装备保障指挥的运行过程，对于提高基于信息系统的装备保障指挥认识和运用具有重要意义。

[1] 任连生.基于信息系统的体系作战能力概论[M].北京:军事科学出版社,2010.

[2] 李言斌.信息化条件下作战指挥问题研究[M].北京:海潮出版社,2007.

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[4] 樊延平.装备需求论证工程化支持系统柔性设计理论与方法研究[D].北京:装甲兵工程学院,2015.

[5] 姬世峰,林志应.防空兵指挥员分析判断情况问题探要[J].现代兵种,2015 (5):22-24.

[6] 李春立.基于信息系统的作战控制协调趋势[J].军事学术,2012(3):35-36.

[7] 王利明，祝华远，马乃苍，等. 航空装备保障指挥综合演练系统设计研究[J].兵工自动化，2015(6):41-43.

(责任编辑 唐定国)

Flow Analysis for Equipment Support Command Based on Information System

XU Gui-jun, WANG Hui, ZHAO Kai

(Department of Equipment Command and Administration, Academy of Armored Force Engineering, Beijing 100072, China)

According the character of the equipment support command based on information system, the activities and its procedure of the equipment support command were proposed. And the general flow model of equipment support command was constructed and the information interaction among the activities was discussed with the matrix method. The flows can help to understand the creation way of equipment support command capabilities based on information system accurately.

equipment support; information system; command flow

2016-10-26；

2016-11-29 作者简介：许贵君(1983—),男,硕士,工程师,主要从事装备保障研究。

10.11809/scbgxb2017.03.024

许贵君，王晖，赵凯.基于信息系统的装备保障指挥流程分析[J].兵器装备工程学报，2017(3):104-107.

format:XU Gui-jun, WANG Hui, ZHAO Kai.Flow Analysis for Equipment Support Command Based on Information System[J].Journal of Ordnance Equipment Engineering,2017(3):104-107.

E23；TP311.52

A

2096-2304(2017)03-0104-04