煤炭企业人力资源流失的原因与策略

李瑜

摘要：随着我国改革开放不断深化，我国经济体制由计划经济转向为市场经济，使我国经济水平得到快速提高。然而煤炭企业的发展仍受计划经济体制的影响，使得煤炭企业的管理体系与制度的得不到更好的发展，这就造成了煤炭企业人才流失的现象，导致原本人力资源紧缺的煤炭企业雪上加霜，导致这一问题，归根结底是由于煤炭企业的人力资源管理不到位，在人力资源管理工作方面，领导阶层并为对其充分重视，这就使得人力资源管理工作未达到理想的效果，使得煤炭企业的人才得不到充分培养。本文针对煤炭企业人力资源流失的原因做出分析，并提出相关的策略使得煤炭企业得到稳定可持续发展。

关键词：煤炭企业；人力资源流失；原因；策略

随着社会经济的快速发展，对企业而言，知识和人才是促进企业稳定可持续发展的关键因素，有助于企业在市场上竞争力的提高，因此人才在企业的发展过程中发挥的作用也越来越重要。煤炭是世界上最主要的能源之一，然而煤矿企业却面临着严峻考验，市场竞争力的强弱直接关系到煤矿企业未来发展的动向，而影响市场竞争力的直接因素就是人才。

通过笔者对多个煤矿企业访问信息并对其进行分析，从中了解到现阶段煤矿企业人力资源方面出现流失的问题，而人才是煤矿企业发展的主要动力，这就使得企业在市场上的竞争力减弱。人力资源的短缺使得煤矿企业的发展受到的了限制，同时由于领导阶层对人力资源管理方面不重视，造成了煤矿企业在职工作人员的知识构建得不到创新发展。

1 煤矿企业人才流失的原因

1.1 人力资源流失人群特征

较强的可替代性是煤矿企业基层岗位的主要特征。煤矿企业的基层工作人员的年龄相对较小，因此在工作的过程中，工作人员并未能将自己的全部精力注入到工作当中，工作热情也随着工作时间的推移而逐渐减少，甚至对工作岗位失去了兴趣，就选择了离职去寻求别的工作岗位。笔者对离职的工作人员进行访问，发现他们对煤矿工资的期望普遍较高，然而当在煤矿企业工作一段时间后发现真实的工资与自己所理想的存在较大的差距。

笔者通过对流失的工作人员分析并发现其中大多数工作人员并未成家，这就使得工作人员可以随时更换工作。由于煤矿企业的工作要求相对较低，而应届毕业生并没有丰富的经验去胜任别的工作，这使得应届毕业生在择业的时候选择煤矿工作，等在工作岗位上具有了一定经验后就离职去寻求其他的工作。

1.2 造成流失的企业原因

1.2.1 企业管理模式的影响

企业领导阶层对企业管理体制并不重视，对企业管理模式不科学，进而造成了工作人员流失的现象。企业管理部门在对不同技能的工作人员进行管理的时候仍采取统一的管理体制，并未根据员工的工作特点而定制相关的管理体制。在煤矿企业的人力资源方面，其工作重点出现了极大的偏差，人力资源管理部门的工作重点应当放在培养工作人员技能水平方面，而在实际人力资源管理过程中，其重点放在了工作人员雇佣阶段，与基层工作人员的沟通则很少，对工作人员自身的特点并不了解，从而造成了生产过程中人才浪费的现象。而那些有技能却不能应用的工作人员就会对工作逐渐丧失积极性，导致煤矿企业人力资源流失。

1.2.2 薪资水平的影响

薪资是每一位在煤矿从业人员关心的重点，薪资的合理化分配与否，将影响到工作人员的团结程度与工作积极性。薪资较少也是导致工作人员流失的主要原因，由于煤矿企业同行之间的竞争力相对较大，同时煤矿企业近几年的经济效益较低，这就使得工作人员的薪资较少，甚至出现亏钱工资的现象。这就使得工作人员寻找别的稳定工作。同时煤矿工作相对乏味，长期工作以来就会造成工作人员对工作缺乏了兴趣，同时煤矿工作是在矿井中进行的，其中具有一定的危险性，这就使得工作人员去考虑别的职业。调查统计表明：31.1%的员工对薪资满意、36.5%的员工对工资勉强满意、32.8%的员工对自己的薪资不满意。社会经济的发展与物价的飞速上涨是员工对自己薪资不满意的主要原因，其中薪资分配方案的合理性将会影响薪资水平满意程度的辅助因素之一。加之在国企传统管理模式的影响下，导致人才缺少工作活力与激情。

1.2.3 发展前景的影响

作为一名年轻人、尤其是从事煤炭行业的年轻，人人都希望有一个良好的发展前景。大学毕业生们或多或少都有着自己的职业生涯规划，这次调查中显示：20.3%的人对自己的发展前景表示满意、35.1%的人对自己的发展前景勉强满意、44.6%的人对自己的发展前景不满意。由此可见如何给大学生树立正确的价值观、人生观，帮助他们构想合理的职业规划显得格外重要。

2 人力资源流失的策略

2.1 加强对人才的培养

煤矿企业的领导阶层应当加强对人才的重视，并对在职工作人员进行专业技能培养，促进企业工作人员的技能水平提高。在培训内容上可以减少学历学习，而向本企业急需的专业技术倾斜，尤其应重视对专业技术人员和特殊人才的培养。为了保证培训的效果，必须有严格的人员选拔制度和培训考核指标，尽量避免走过场和混文凭的现象发生。

2.2 建立并完善相关机制

煤矿企业应当对工作人员进行了解，并根据其自身特点来安排工作岗位，确保不会造成人才浪费的现象。同时还应定期对工作人员的技能进行考核，根据工作人员在工作期间的表现及贡献度对其采取资金奖励的形式来激发员工的工作积极性，同时也有助于提高工作人员的创新能力。这些举措都基于建立一个人力资源管理机制上，同时还应在实践中不断完善该管理机制。

2.3 营造良好的企业内部环境

一个良好的内部环境是煤矿企业必不可缺的，工作人员的工作效率只有在良好的工作环境中才能快速提高。因此，煤矿企业应当加强对企业内部环境的建设，煤矿企业领导阶层应当对基层员工最近工作情况等进行慰问，从而降低了员工产生流动到别的企业中的想法。

3 总结

现阶段煤矿企业中人力资源流失的问题尤为突出，煤矿企业应当做好人力资源管理工作，建立并完善相关制度，使整个企业落实“以人为本”的核心。从而减少人力资源流失的现象，只有足够的人才才能促进煤矿企业稳定可持续发展，同时有助于煤矿企业经济效益的提升。

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