电力企业财务会计体系控制问题探析

王颖

摘 要：随着全球化经济的发展，电力企业制度不断的改革创新，为电力企业的发展提供了一定的促进作用。而如何加强电力企业财务会计体系控制，成为企业关注的问题。本文结合当前电力企业财务会计体系控制思路，提出建立加强会计体系控制的重要性，在完善的财务会计体系控制下，促进电力企业的飞速发展。

关键词：电力企业；财务会计；体系控制

前言

随着电力行业的迅速发展，电力体制改革的进行，国家赋予电力部门原有的保护性政策已经逐步消失了，建立内部会计控制制度，不仅有助于降低部门经济成本，有效监控部门经济状况，而且可以确保计划目标的实现。在当今的市场竞争中，电力企业要想留有一些一席之地，就必须在科学发展观的指导下，建立健全的财务会计控制体系，建立防范风险的管理制度。在电力企业财务会计体系控制下，为企业的发展提出一定可靠的会计信息，提高企业财务管理水平，从而保证企业健康的发展。

1、电力企业财务会计体系控制思路

电力企业本身具有投资大、工作设施分散以及自己投入密集等特点，这就需要构建以会计为核心，覆盖企业各个层面，包括生产以及经营管理等环节的财务会计控制体系，这是电力企业提升会计信息质量的根本途径。企业在认真贯彻国家各项法律、法规、政策下制定并实施了企业财务会计控制体系。电力企业会计内部控制体系的构建可以从财务和会计两大方面着手：一方面，财务控制侧重于对企业的各类财务活动如投资、筹资以及收益等进行约束以及监督，其对象主要是资金；另一方面，会计控制则更侧重对企业的各项资产、工程、成本费用以及债权债务等经济业务进行管理，其控制对象主要为企业中产生经济行为的人。在具体实施中，又以财务控制为电力企业会计内部控制的重点。因此，电力企业内部会计控制制度的构建思想可以从以下方面展开：必须以《会计法》和《具体会计准则》等相关法规为依据，结合电力企业本身的经营特点及需求，以内部会计的核算以及监督为中心，对企业财务工及管理涉及的各环节制定整套既适合操作又便于监督的会计内部控制体系，通过规范的体系来对企业的管理进行规范，以保证企业财产安全防范风险，有效的提升了电力企业发展的自主创新能力，很大程度上满足了企业自身的需求，提高了经济效益。

2、电力企业加强财务会计体系控制的重要性

2.1有助于提高电力企业的综合实力

在激烈的市场竞争中，电力体制改革的速度加强，建立电力企业内部的会计控制制度有助于防止国有资产的流失，加强国有资产管理的作用，从而可以提高电力企业的综合竞争力在企业管理中，加强财务会计体系控制工作，实现各部门协调发展，互相进步，防止了企业综合资产的流失，有助于提高电力企业的综合实力。

2.2为企业制定安全可靠的财产管理制度

电力企业加强制定科学合理的财务会计体系控制制度，有效的保证了企业财产的安全，通过建立和健全企业内部会计控制制度，并且在企业中大力实施企业内部会计控制制度，可以对企业中的物资采购环节、物资验收环节、库存管理环节等进行有效地监督，从而保证企业的财产、物资的安全性与完整性，可以避免各种中饱私囊、假公濟私等不良现象的发生。有助于保护企业财产的安全性和完整性。通过建立健全的内部会计控制体系，实现各个生产经营环节互相监督，从而提高了企业财产安全性，避免出现财产的大面积流失，为企业的发展提供一定的资金保证。

2.3保证企业会计信息的质量

在电力企业中开展财务会计体系控制工作，规范了企业的生产经营行为，保证了财务企业会计信息的质量。同时，通过高质量的会计信息可以精确地反映出企业经营的成果和财务状况，企业管理者可以以它为依据对企业的经营决策做出更加准确的判断。从而可以提高企业的经营效率，促进企业的长远发展。

3、构建完善的电力企业财务会计控制体系的措施

3.1建立全方位的成本费用控制体系

电力企业要根据自身的发展水平，制定合理全面的成本费用控制制度，并在贯穿落实中进行适当的创新完善，这样才能充分的发挥企业会计体系控制作用。一是推行成本费用的预算管理。按照统一领导、分级管理的原则，在公司内部逐步完善成本费用预算管理体系，形成从上到下、从点到面的网络式成本费用预算管理网络。根据公司年度电量销售指标、电网建设维护情况、市场状况等因素，对年度成本费用进行科学测算，提出各项费用预算，由公司进行全面平衡；对年度成本费用目标进行层层分解，形成季、月度成本费用目标；对年、季、月度成本费用目标进一步细化，将其全面分解到公司各部门，成为部门成本费用控制目标，落实责任，从严考核，从严控制；加强年、季、月成本费用完成情况分析，总结经验，查找差距，制定措施；实行费用报批制度，严格控制费用支出。二是建立成本费用责任中心。在实行成本费用全面预算管理的基础上，为了有效控制费用，确保预算完成，根据内部职责分工，建立成本费用责任中心，使费用控制责任进一步落实。公司各项成本费用目标的制定、分解、监督和考核，为年度成本费用目标的完成负责；经营及生产管理部门在工程中推行招议标，所有工程必须通过招议标确定施工队伍及工程费用；供应部门对市场进行认真研究分析，在物资采购上积极推行招议标管理；生产技术等职能部门在生产费用的管理上精打细算，抓好指标分解和单项控制，做好项目过程控制工作。

3.2切实加强财务会计管理体系

在企业财务管理中，要转变传统的观念，提高对财务会计体系控制工作的重视性。只有从根本上认识问题的重要性，才能提出解决问题的有效措施，保证企业管理工作的有序进行。电力企业管理人员应该改变自己财务管理工作的传统认识，在新的观念的指导下对会计体系进行全面的解读，这样才能制定出积极向上的财务会计管理制度，严格的落实会计体系控制工作。重视财务会计控制工作，在日常的工作中主动的做好财务管理工作，为企业的长久发展提供科学的依靠。加大对会计审核工作的监督力度，解决现实中遇到的各类财务风险，完善会计监督机制还可以建立公共会计信息平台，使会计监督机制发挥出更好的作用。企业的负责人应该对企业的会计工作负责，保证会计资料的准确性，这样也能够有效提高会计监督机制的约束力。

3.3建设会计管理信息化的系统

企业的管理者应该重视会计信息化的建设，并且提高对会计信息化的认识，同时转变传统的管理观念。在企业单位内部不同的部门之间对基本数据进行高度统一，这样才有效的确保了企业单位内部会计管理信息化的正常运行才能从根本上提升会计管理信息化水平。

企业应该结合自身的实际情况和需要，制定出信息化发展的总体规划。而企业信息化管理就是将企业的管理融入到整体系统当中，使企业中的财、物、人都得到掌控。各个企业应该有一个整体的规划，并通过分布实施，制定出可行的方案，找到方案实施的突破口，并不断地向前推进。企业单位的会计管理是针对于管理系统控制的，会计管理系统的最终目的是要能够有效的加快对于企业内部信息处理过程中的实时速度，为企业单位做出正确的战略决策而提供出最切实有效的相关数据和信息。

4、总结

总之，企业经济效益受到多方面因素的影响，其中财务会计工作质量就是一个影响要素。在现阶段的电力企业发展中，要想实现企业的可持续发展，就必须完善电力企业财务会计体系，建立健全的会计控制制度，从而实现各个生产经营部门协调发展，推动电力企业的全面发展，为企业做出正确的评估决策，提供有效的帮助。

参考文献：

[1]吴尚力.探析电力企业财务会计体系控制的问题[J].中国电子商务，2012

[2]杜文新.电力企业内部会计控制的问题探讨[J].中国经贸，2014