医院预算管理与成本控制

◇刘小谦

医院预算管理与成本控制

◇刘小谦

本文分析了医院预算管理与成本控制的主要内容，针对增强医院预算管理与成本控制的措施进行了深入的研究。通过本次研究，提出了几条医院加强预算管理以及成本控制水平的策略，希望可以降低医院的运行成本，提高医院的经济效益，为医院的发展打下良好的基础。

医院；预算管理；成本控制

10.13999/j.cnki.scyj.2017.04.025

随着我国经济体系的完善以及医疗卫生水平的不断提高，现阶段的医院不仅面临着巨大的竞争压力，其内部的改革也迫在眉睫。医疗卫生事业不仅关系着人们的身体健康，同时对经济的发展也有着非常大的促进作用。提高医院的预算管理水平，做好成本控制工作，不仅可以降低医院在经营过程中的成本，提高医院财务管理的水平，同时还能增强医院各类资源的使用效率，保证整个医院的经济增长。医院预算管理与成本控制有着非常大的现实意义。

一、医院预算管理与成本控制的主要内容

（一）医院预算管理主要内容

财务管理是医院开展经营管理工作的主要项目，预算管理工作是财务管理工作的重要内容，对医院财务管理工作的提升以及发展有着重要的影响，预算管理工作在很大程度上决定了医院的整体财务管理水平。

预算管理的主要工作内容是保证医院发展目标的顺利实现，做好医院投资以及运营的预算编制工作，结合医院内部控制机制以及其他相关的制度规定对具体的工作起到监督和执行的作用。医院在发展的同时，通过科学合理的预算管理工作不仅能保证医院在预计的时间内达到发展的目标，同时还能做好对医院的全面控制，减少不必要的财务浪费行为，进而节约医院在经营过程中的成本。

目前我国各个医院在进行预算管理时，往往和自身的发展目标结合在一起，在进行预算编制时，以医院的业务收支以及实际经营状况作为基础，同时结合其他相关因素，根据整个医疗市场的具体情况以及医院的发展目标来进行预算方案的制定。预算方案的制定不仅仅是财务部门的工作，因为涉及到医院自身的经营管理以及整体的发展，需要医院所有部门相互协调来完成预算的制定。医院在实际的发展过程中，预算管理方面还存在很多的不足，比如说缺乏实效性、编制方法简略、监管力度不足、意识不强、资金利用率低等问题，进而使医院管理水平的发展以及经济效益的提升受到非常大的限制。

（二）成本控制的主要内容

如果将预算管理作为事前预判管理，那么成本控制就可以看成是事后监督工作。成本控制工作属于医院财务管理的重要工作内容之一，因为其在医院的经营以及发展中占有非常独特的地位，因此需要进行重点研究。

成本控制的主要工作内容是归纳整理医院资金的消耗，在医院经营过程做好财务监督工作，进而为医院财务预算以及管理目标的实现提供保障，降低医院的经营成本，增强医院的经济效益。成本控制效果的提高不仅需要各个部门增强成本控制工作的重视程度，还需要从制度上进行约束，保证成本控制工作的执行力，发挥出成本控制工作在医院日常的管理以及经营发展中的监督作用。随着我国医疗事业的不断发展，成本控制工作有着非常重要的意义，低消耗、低成本的控制方式符合现阶段医院发展的需求，医院想要不断提高自身的竞争力，在激烈的市场竞争中得到生存和发展，需要增强成本控制意识，完成相应的控制制度，保证其科学合理性。

二、增强医院预算管理与成本控制的措施

（一）提高对预算管理以及成本控制的重视程度

提高对预算管理以及成本控制的重视程度是增强医院预算管理与成本控制工作的重点，各个部门的领导以及员工认识到预算管理以及成本控制工作的重视程度之后，才能从思想上增强对预算管理与成本控制工作的意识，在平时的工作中创新工作方式，完善控制制度，进而提升医院的预算管理与成本控制水平。

医院在开展预算管理与成本控制工作时，需要将该项工作在全医院范围内进行推广，让大家认识到这不仅是财务部门的事情，还与其他各个部门以及科室有着密切的联系。调动起每一个员工的积极性，采纳吸收每一个员工的意见。控制认识水平的增强可以从三个方面来完成，首先，需要增强财务人员在预算管理与成本控制方面的培训力度，增强财务人员的专业素养。其次，医院需要增强对预算管理与成本控制工作的宣传力度，增强员工对预算管理与成本控制工作的认识程度，将预算管理和成本控制各个部门员工的福利待遇结合起来，让每一个员工感受到预算管理与成本控制所带来的实际好处。最后，还需要对预算机制进行健全，制定出完善的奖惩措施，建立追责制度，对医护人员的行为起到监督和规范的作用。

（二）将预算管理与成本控制工作与绩效考核结合在一起进行

医院的预算管理与成本控制工作不仅要和员工的福利待遇结合在一起，还需要与绩效考核相结合。医院的预算管理与成本控制工作关系到每一位员工的利益，通过预算管理与成本控制工作，医院取得了良好的发展，创造了更多的经济效益，员工的福利待遇才能得到提高。

奖惩以及考核制度是医院在进行日常经营管理工作时的重要内容，医院在进行考核时，可以按月考核，按季度或者按年进行结算，保证奖惩机制的有效落实。在实际的工作过程中，要将预算指标和实际执行结果放在一起进行考虑，发现其中存在的问题和不足，分析出原因，进而制定相应的改善措施，保证医院的发展。对于一些在预算管理以及成本控制工作中取得优秀成绩的个人和部门、科室要及时的给予奖励和肯定，对于成本控制不当的给予一定的惩罚。进而保证预算管理与成本控制工作的有效落实，增强医院的经营水平以及市场竞争力。

（三）做好医院各个部门的成本控制工作

医院在进行预算管理以及成本控制时，要以实现收支为主要工作目标做好全面预算工作。需要将医院的全部科室以及部门纳入到预算管理体系中，通过财务部门的科学预算管理方式进而增强医院的财务管理与成本控制水平。在进行预算的提高时，可以从这几个方面来进行：第一，加强对预算目标以及执行过程的管理，划分好各个部门的职责，解决在管理过程中出现的问题以及冲突，做好评估总结工作，为医院之后的发展打下良好的基础。第二，需要设置专门的预算部门，对收入以及支出的审核工作进行完善。在实际工作中，根据实际情况做好预算工作。比如说针对仓库，在进行材料设备的购买时，要严格按照消耗需求情况来进行，避免因一次购买过多导致保管中出现损失，或者购买过少需要重复购买的问题。在给各个科室发放物资时，一定要做好核算工作，消耗品发放需要各个科室凭借使用清单，经部门主管审批后进行领取，受各个科室保存条件的限制，领取过多的材料很可能在使用过程中因为保存不善而造成浪费，各科室应根据月预算耗用量，按月进行发放，避免浪费现象的出现。

三、结语

做好预算管理与成本控制工作，首先要提高对预算管理以及成本控制的重视程度，其次需要将预算管理与成本控制工作与绩效考核结合在一起进行，再次做好医院各个部门的成本控制工作，加强预算控制力度，降低运行成本，增强医院的经济效益，提高预算管理与成本控制的水平，增强自身的发展以及竞争力，在激烈的市场竞争中占据领先地位。医院的预算管理与成本控制工作的增强能够促进我国医疗卫生事业的发展。医院需要结合市场环境以及自身的实际情况，做好自身预算管理水平的提高工作，促进整个医疗管理机制的创新和发展，更好地服务于人民。

[1]何艳.医院财务预算管理与成本控制问题分析[J].中国总会计师，2016(03).

[2]侯筱轩.医院财务的预算管理与成本控制[J].中国卫生产业，2015(36).

（作者单位：河南省滑县人民医院）