如何做好“互联网+”背景下的财会管理

(长沙南方职业学院 湖南 长沙 410000)

前言：我国社会在进步的阶段，财务是其中非常重要的内容，只有保证经济和财政水平的良好发展，才能够在根本上为社会整体发展能力的提升做出贡献。而在科技水平提升的阶段，“互联网+”是最新发展的网络社会形式，针对财会管理工作来说，还需要把这一形式作为基础，以及更好的突破传统模式对于这一工作造成的影响，并且依靠于高科技技术对财会工作和业务进行转型，才能够在根本上强化财务的管理工作，对于社会的发展起到推动和促进性作用。

1 “互联网+”背景下财会管理工作开展现状

企业的发展与创业阶段，往往只需要数个财会人员便可以完成企业信息的统计与维护。不过在企业组织规模壮大的过程中，由于涉及到的业务领域会越来越复杂，企业的财务问题必然会涉及到更多的方面。此时就需要专业的财会管理深化与细化这些问题。当然这些问题的出现与解决，必然会加大财务工作人员的工作量。

“互联网+”背景下，财会管理系统，是一项工程量巨大的管理工程。这项体系的确立必须围绕企业管理的生产要素、组织结构、资本运作方式、企业经营理念、企业管理模式等方面做全面的更新。庞大浩繁的改革工程，由于涉及到企业的方方面面，因此必须有领导的高度重视以及支持才能完成。然而事实上，部分中小企业的管理人员仍旧带有小农心理，安于现状及缺乏创新精神是其独有的特征。认为“互联网+”财会管理，不过是财会管理的终极目标，并不需要搜集更多的财务资源，没有意识到企业管理的核心，是财会管理现代化保障。这些问题无一不体现出企业管理人员对财会管理的人之不正确，管理缺乏创新元素与理念。

2 “互联网+”背景下财会管理工作开展的措施

2.1引入“互联网+”先进理念。为确保财会管理能够在企业财会管理中发挥应有价值，企业还要针对自身情况，调整企业财会管理技术。通过聘用管理顾问的方式，为企业引进先进的财会管理思想，同时也能够在管理顾问的帮助下，将其他企业成功的经验与软件应用变为自身发展的依托工具。此外，管理顾问还能够实现企业管理与软件技术的深度结合。企业必须实现与软件公司的通力合作，结合自身需求与遇到问题，更新与改进软件技术。为企业提供更好的个性化服务，共同推动企业财会管理建设。

2.2加强“互联网+”科技管理与资金投入。为适应国内经济体制的变化与市场经济的进一步发展，企业必须合理运用自身资源做企业管理优化与规划，紧密结合企业内外部环境及资源，充足企业内部业务流程，围绕集约化、精细化方向做企业的经营管理。使企业财会业务能够早日实现多部门协同工作。此外，财务流程还要包括中心业务数据的采集，将原始凭证作为企业数据的重要来源。利用网络分享方式，将原始凭据做企业内部信息实时共享，确保各部门之间都能够得到实时的财务信息。变会计事后核算为事中控制，使整个企业的物流、资金流、信息流高度集成。利用信息技术与网络手段，企业应构建适合企业自身发展的动态管理系统，实现企业内部资金流动全称监督与反馈。使管理工作的手伸长，眼变亮。并借助于资金预测的方式，调集与统筹资金使用，加快资金的周转效率，活用流动资金，从而提高企业经营效益。

2.3加大财会管理人才的培养力度。“互联网+”背景下，大部分企业的预算制度都形同虚设。为此我们必须根据企业的实际情况，做分层次的细化预算与预算体系建设。通过科学的设计，完成预算计量指标的选择。用建立企业内网的方式，完成企业的统一管理。通过统一财务软件的应用，完成企业财务信息的预算数据编制，及时的将企业财务成本真实的反馈给企业管理人员。将事后监督转变为事前和事中控制，使财务成本管理实时化。提高企业财会管理能力的同时，建立责任成本制度，用责任成本制度控制企业经营成本。当然还要建立成本管理中心，负责企业的经营成本责任的承担以及单位编制的预算管理。将管理中心作为企业财务信息监控与考核的依据，上报给企业中上层管理者。根据责任报告实施相应的奖惩。

结论：根据以上探讨和分析得出的结果能够看出，我国的社会在发展，经济和科技水平也得以提升，这样的情况下，对于社会企业发展形势来说，财务的管理工作对于社会进步异常关键，不管是在企业整体工作的运营，还是在最终目标的制定上，都需要依赖着财务企业的管理工作内容。而在“互联网+”背景下，还需要财会管理的工作能够不断的跟随社会发展的角度，积极的应对社会最新的变化情况，这样才能够在根本上推动财会的管理工作，为社会整体经济的进步找到良好方式。