企业决策中轻管理的应用

刘鑫伟

【摘要】轻管理就是适度管理，将轻管理应用在企业的决策活动中可以帮助管理人员轻松开展工作。本文主要就企业决策中的轻管理的应用进行分析。

【关键词】企业决策；轻管理；应用

所谓轻管理，就是在企业中实施适度管理，也可以说它是在实施管理制度时进行的减法式管理。管理者实施管理时并不将一切复杂的管理制度施加于下属身上，并且根据不同管理层面的成熟度来确立一系列新的管理目标，采用合理的管理方法，以便达到可以动态的分析模式，从而以一种轻松便捷的管理方式来实现各种复杂化的管理目标。

一、确立管理在企业中的位置

要想使轻管理得到较好的发展并且在管理决策中起到良好的作用，就必须确立起轻管理在该企业管理模式下的位置，而且必须是首先确立。一个企业主要分为三个层次，一是经营层次，二是领导层次，三是管理层次。三个层次各司其职，可以为一个企业的正常运营做出巨大的贡献，而现在要做的就是确立轻管理在一个企业中是属于的职能类型。

二、轻管理在各个管理层面的作用

所谓经营层次，其职能就是通过人脉关系与本组织以外的人员打交道。通过与不同客户人群的接触，选择最佳的合作企业，与本企业共同盈利，并且确立出一个独特的与自己相谋和的合作工作。当一个企业确立出最合适的协作客户的群体后，下一步的工作就是却立出一个好的经营策略。这个经营策略包括如何构建出基本的商业模式、经营模式。再次就要确定如何做好品牌管理和营销管理，好的营销模式会提高企业的知名度。接下来就是做好最后的管理工作即客户管理，管理好客户就是为企业争取更大的利益。管理层次不同于经营层次，而且恰好相反，管理层次的职能主要是和本企业组织内部人员打交，要把自己企业的各部门人员组成一个和谐的团队，并且对他们进行明确的分工，使整个企业上上下下的员工能够高效的做好各自的工作，让组成的这个团队以最高的效率完成各种工作。一个企业中最核心的人物就是领导级别的人物，而领导人的主要职能就是带领自己的团队工作，为自己的团队出谋划策，决定自己手下的员工该做什么，各个人员负责什么样的工作，单一的领导者并不能将工作做好，而做好工作的关键就是选出一到两个甚至多个得心应手的人物，在领导的带领下使整个团队有机的结合。轻管理做好的关键就在于做好领导层面的工作，再加上合理的应用就能实现轻管理的目的。

三、定位管理中的元问题

如果把一个企业当成一个生命，再从组织生态学的观念上看待这个企业，构成这个企业的组织系统大概有三个因素，这三个因素就是人、组织活动还有环境。这三个因素相互联系共同作用，共同组成了一个复杂的生态系统。在一个生态系统中，各个组织的存在都是一个能量交換的过程，没有一个生态系统是自给自足的，它们都需要能量的不断输入，没有了能量的输入，这个组织就会逐渐消亡。

任何一个企业都离不开其核心也就是人，组织中的人又构成不同的组织，组织的形成过程中就需要消耗能量，这戏能量的来源就是企业中的利润、资源、顾客和企业使命等等。这些因素都是物质性的能量，当然，还有部分能量是来自于企业的管理政策和手段。

四、轻管理中的管理分层

通过借鉴马斯洛的需求层次理论，轻管理把组织生态化的企业需求层次观点称为企业需求层次。在企业需求层次中主要有三个内容，在一些企业还尚未成熟的过程中，也就是说该企业还处于初级发展阶段时，它的主要目的首先就是盈利，只有盈利才能使这个企业继续经营下去。当小企业逐步发展之后，就需要考虑企业需求的第二个层次，也就是他的成长阶段，企业发展壮大后，就会逐步得到社会的认可。而后企业就会逐渐发展成赢得社会美誉的大企业，也就是该企业的成熟发展阶段，并且使得该企业逐渐发扬光大，创造出较好的企业产品，从而在激烈的市场竞争中得到生存。

五、结束语

轻管理认为由于管理成熟度、经营者、管理者、被管理者成熟度、企业文化成熟度等企业成熟度的不同，管理具有不同的层次性，只要准确找到管理的层次，就能够实现准确、可控的科学管理。轻管理在一个企业中是需要不断的行动和改进的，在实施每一次轻管理的时候，都要从不同的逻辑管理起点选择出一个合适的管理方法，在企业的轻管理中，对企业的不同管理需求也是要分层次的，而且还要制定一个科学合理的目标。企业不得不关注的一个对象就是顾客，当一个企业渡过了过渡阶段之后，就需要关注顾客了，只要可以采取合理的措施留住顾客，便能使该企业渡过生存阶段。而在这个整体的过程中，轻管理起着至关重要的作用。

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