跨区域作业条件下团青工作探索实践

吕兆海

中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）02-000-02

摘要针对宁煤基建公司青年员工分布地域广、人员流动性强、集中管理难度大的特点，公司团委以网格化管理、项目化运作、阵地化服务的团青工作模式，实现组织共建、资源共享、阵地共用、工作联动，最大限度实现了团员青年的有效覆盖，发挥了团组织联系青年、服务青年的桥梁纽带作用。

关键词团建创新青年工作网格化

一、跨区域作业条件下团青工作现状分析

宁煤基建公司是神华集团的骨干施工企业，具有国家房屋建筑工程施工总承包、机电安装工程施工总承包、钢结构工程专业承包等一级资质。公司现有8个专业化公司、3个土建分公司，工程遍布宁夏、陕西、甘肃、山西、内蒙古、青海、新疆、广东、云南、四川、河北、福建、山东等18个省、市、自治区，先后承建各类大中型项目工程千余项，为祖国能源基地建设做出了突出贡献。公司现有员工1016人，35岁以下员工380人，占员工总数37.4%。公司团委下属11个团支部，青年员工90%分布在全国9省区32个工程项目部。公司团青工作存在以下问题，亟待解决。

一是基建公司作为建筑施工企业，存在点多、面广、人员分散的特点，团员青年多在施工生产一线，集中开展活动困难重重。团青活动多以年底公休期间的文体活动为主，形式和内容不够丰富，效果不够明显。二是基层团干部身兼数职，在忙于生产工作的同时还要开展团青工作，精力受限；加之团员青年分散，在开展团青工作时往往无处借力，无从下手。三是青年员工多工作在人迹罕至的工程建设现场，相互间缺乏有效沟通，集中学习、集中交流机会较少，利用各类资源解决自身需求的条件相对有限。宁煤基建公司青年员工分布地域广、人员流动性强、集中管理难度大；同时基层团组织作为一个个独立的工作主体，相互之间呈现出离散无序、孤立封闭的特点，工作中缺乏沟通联系，难以协调联动，形成合力。

二、跨区域作业条件下团青工作模式探索

宁煤基建公司团委结合建筑施工企业的特点，在调查研究基础上，按照跨区域作业特点，依托基层团组织，以项目部为单位，以青年阵地和青年工作项目为依托，探索网格化管理、项目化运作、阵地化服务的团青工作模式，打破地域、单位、层级界限，实现组织共建、资源共享、阵地共用、工作联动，最大限度实现好团员青年的有效覆盖，发挥好团组织联系青年、服务青年的桥梁纽带作用。主要做法如下：

（一）建立网格化组织格局。以公司团委为核心，基层团支部为主体，项目部为单元，团员青年为细胞，按照施工区域属地原则，建立团青工作小组；将区域内的若干项目部内下设团青小组活动点，形成以基层团支部为一级网格，工作区域团小组为二级网格，项目部为三级网格，团员青年为四级网格，各级网格既充分发挥自身优势，又上下联动、相互促进，形成分工协作、资源共享、整体推进的工作网格。以宁煤基建公司一公司为例，一公司施工地点主要在内蒙古地区，团支部工作重心下移，建立内蒙古区域团青工作小组，在该地区所属的4个项目部建设团青活动网点，每个项目部设立一名团青负责人，团青工作小组的组长在项目部团青负责人中产生，并采取轮值制，任期一个月，每位轮值小组长在任期内组织开展团青活动。按照“谁能把自己联系的青年最紧密最广泛的团结在支部周围，谁的工作就是做得好，反之就是做的不好”的标准，做到月月有主题、活动有载体、效果有考核。团干部、团员在组织和参加团的活动时必须佩戴团徽，亮出团员身份，展现良好形象。团支部根据具体情况在项目现场每季度召开一次团青工作例会，通报情况、总结不足、推广经验，确保活动效果。在“+”上下功夫、求突破，采取“微信+团支部”“微信+团员”“微信+团课”等形式，把工作和生活串联起来，把支部与团员链接起来，把团员与青年联系起来。

（二）开展项目化运作。在项目化运作过程中，对团建工作进行摸底、梳理、分类、建档，针对性的规划各支部重点工作。针对跨区域作业、人员分散的特點，设置企业安全生产、科技创新、改革发展、志愿者活动等项目清单，让青年自主认领项目或打擂竞争认领项目；设置思想引导、学习教育、婚恋交友、心理咨询等菜单，让青年自己点菜，更合青年胃口。以多元化为切入点，按照团员青年的个人特长、兴趣爱好、工作职能等，通过项目小组，增进团员青年相互联系、信息资源共享，让青年的归属感更强。开展“项目创新工程”推进示范点建设，建立典型项目案例评选及推广制度，对典型做法和成功经验以项目团队命名后在其他项目部推广，以点带面，形成示范引领作用。项目化运作后，施工一线团员青年的积极性充分调动，各项目部网点的联络、团青工作业务培训等需求不断扩大。区域团青组织可根据项目业务特点设计相应的项目认领清单。

（三）加强阵地化服务。以“精彩青春，奉献岗位”为工作理念，打造青工活动阵地，在每个项目部建立起一个青工兴趣社团、一个青工微信群，一个青工科技小组、一个读书角、一个青工安全监督巡逻队的“五个一”标准化阵地，发挥对青年的思想引领、业务指导、服务管理作用。征集分析团员青年兴趣爱好，融合文化、艺术、时尚等元素，分别成立了羽毛球、篮球、演讲、摄影、骑行、音乐、文学等社团，工作之余，让青年放松身心、快乐生活。利用新媒体作为团青组织联系青年的有效抓手，通过微信公众平台、区队数字化平台、网络学习等阵地，周二、五学习日、青年思想大讲堂等载体，加强团员青年理想信念、形式任务教育，实现在不同时间、地域条件下与团员青年的持续互动。以青年“三创”活动为主要依托，广泛开展青年科技讲堂、青年课题攻关、青年QC小组、学雷锋志愿者等活动，激发青年创新热情，实现岗位创新创效创优。开展 “书香基建，快乐阅读”读书活动、分享会，为读书角征订《中国青年报》、《中国青年》、《青年文摘》等报刊杂志、图书，推送有趣味、吸引人的MV、微电影、微视频等文化产品。成立青工安全监督巡逻队，切实发挥青年安全监督岗和“零点行动”监督检查作用，实施当班安全信息闭环管理，形成岗员当班信息查处、跟踪、落实、反馈、考核PDCA闭环管理模式。

三、跨区域作业条件下团青工作取得的成效

（一）团员青年全面覆盖。通过网格化管理，基层团支部共成立24个团青工作小组、42个项目部活动网格，实现对公司团员青年的全覆盖。公司团委定期开展团干部集中培训，对团青工作方法、新媒体应用、青年思想引领进行系统学习，提升了团干部的工作能力。规范团务，完善团员青年档案，通过开展“五一个”标准化阵地建设，推进了团青工作标准化。以青年创新、青年建功为载体的青工奉献岗位活动效果明确，先后有3项QC成果荣获省部级优秀QC成果奖，2项发明专利通过国家实用技术认证。

（二）团的活动更加丰富。通过项目化运作，将项目部团员青年有效组织调动，不仅使团员青年间的互动增加，同时也使各类活动的组织得到有效延伸，其中新疆公司团支部与驻地少数民族社区青年联合开展了文体竞赛，社区清扫、困难家庭慰问等联创活动；江西九江电厂项目部团员青年在当地发生严重洪涝灾害的区县开展了援建活动，为灾区人民搭设了生命通道；内蒙区域项目部团员青年在荒漠深处广泛开展植树活动，为矿区增添一抹绿色。青年业余文化生活不断丰富，举办了“春暖基建，福送万家”迎新春活动、“奔跑吧，青年”穿越沙漠拉力赛、“我是技能高高手”“安全故事会”、卡拉ok大赛、阳光心态讲座等活动，激发了青年活力，提升了团的影响力。

（三）联系青年更加紧密。通过阵地化服务，广大团干部扎根项目部，与青年同吃同住同劳动，拉近了青年距离，服务青年需求。公司11个团支部先后建立了青年微信群，各项目部建立微信兴趣小组24个，开展了我为青春谏言、100字青春感悟、微小说征集、青春寄新语等活动，实现线上线下团员青年的全面覆盖；公司团委利用微信工作群、内部期刊，定期推送安全知识、法律法规、工程技术、心理辅导等信息，联通青年心声；大力宣传团青工作亮点和青年先进典型，展示了共青团形象和团员青年风貌，营造了良好的青年工作氛围和环境。

在跨区域作业条件下，宁煤基建公司团委通过不断实践探索，实现了团青工作资源、项目、阵地的共建共享，团青工作的效率大幅提升，团员青年自主管理的意识不断增强，有效提升了团青组织凝聚青年、服务青年的能力。