分析航空公司风险管理的有效策略

孙芮

摘要：在经济快速发展的情况下，交通运输业的发展越来越快，随着交通工具的不断改进，航空交通的发展为人们的出行带来极大的方便，但是，航空公司在为人们提供方便的同时，受到各方面的影响，在其发展过程中也存在许多的风险，其中最大的是管理方面的风险，下面就航空公司风险管理方面的问题进行深入的分析研究，进一步了解风险管理对航空公司发展的重要性，希望能在航空公司风险管理方面提供有价值的参考。

关键词：航空公司管理；风险管理；策略研究

中图分类号：F562.6；V328 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）033-0000-01

由于航空公司经营的空间比较特殊，空中的环境也比较易变，具有很大的不可控性，并且航空公司在经营期间面临的意外风险比较多，无论从经营的特殊环境而言，还是航空的运营来讲，都需要航空公司提出有针对性的解决措施，进而将经营的风险能够普遍降低。为了促使航空公司降低风险，还需要全面的分析了解航空公司遇到的风险类型，才能提出有针对性的解决措施。

一、航空公司风险管理的现状

航空公司的经营运转需要各个方面的条件，不仅需要资金、劳动、技术等，而且还要对风险有一定的预知和管理能力，而实际中的航空公司在经营期间的条件也不是特别的精密先进，并且自9·11事件后，许多航空公司受到严重的影响并陷入了困境，先后也有好多家航空公司相继破产，航空运输业的发展在这一时期受到严重的制约和影响。航空运输业自身的技术要求比较高，又由于运行的环境比较特殊，因而它的风险也比较大，而且收益变化也非常大，航空公司是一个高风险的行业，目前最需要的是对风险有效的管理[1]。

航空公司的风险管理不仅仅指灾难性的事故，还包括意外事件风险、战略风险、财务风险和运营风险等，是包含多方面风险的风险管理。有些航空的经理们将意外风险理解为灾难性事故，如：自然灾害等；有些航空公司虽然有了风险管理的意识，但在尝试的过程中却只将其作为应对方案的一个方向，最终并没有将风险管理提升到航空公司的战略管理方面。因而航空公司在发展期间依然存在许多问题，并且由于航空公司在系统研究方面的投入比较少，如果不断的遭受打击，那么，航空公司的弱点就会全部暴露出来。

二、航空公司风险管理的综合分析

1.航空公司面临的意外灾难性事件

航空公司面临的意外灾难性事件能对航空公司的价值产生重大影响，其产生的事件具有不确定性，包括的范围也比较广，最常见的有天气因素，还有政治危机，乃至恐怖破坏活动、或者在空运期间出现丢失货物的现象等，这些意外性的事件对航空公司的运营产生严重的危害，对其发展也是非常的不利[2]。

2.航空公司的战略风险

由于航空公司运营环境的特殊性，因而公司在战略目标的制定计划方面都需要全面的准备和计划。航空公司的战略关系着该公司以后从事的业务种类、公司的类型、以及公司未来的发展，如果航空公司的战略出现失误，可能为公司的发展带来严重的后果，还会面临严重的竞争压力。比如：公司较低的负债水平可以使航空公司不受利率上升风险的影响；如果航空公司将自己从其他航空公司的压力摆脱，那么航空的运用就不会出现劳资冲突了。

3.航空公司面临的财务风险

财务方面的风险对航空公司的影响比较大，财务管理包括投资管理和现金管理，主要受到的影响因素有航空公司的收入、可用的现金流变化、还有一些可以预测到的外部因素的影响。资金是企业运转的活命脉，而在财务方面有许多可以降低风险的措施与方案，例如航空公司财务结构的变换、衍生出新的工具、运用保险或者资产性负债贡献等。其中最常用到的期权交易主要是为了应对上游产品价格变动而产生的财务风险方法，据分析，这种方法虽然能在一定程度上维持盈利，但就航空公司的长远发展而言，还需要采用积极的战略措施，进一步提高航空公司经营的质量。

4.航空公司面临的运营风险

在运营方面的管理主要涉及机组排班、会计和信息系统等，在降低运营风险方面，航空公司可以与政府合作，解决运力规模问题；或者对流程进行重新改造，组织结构发生变革，以及在沟通方面提高效率，进而能够降低运营的风险[3]。当然，在考虑降低每一个单独风险的同时，还要联系航空公司整体的运营，以免对航空公司的经济效益造成影响。

三、航空公司风险管理的主要对策

1.要针对风险制定相应的管理目标

航空公司的风险管理活动的制定一定要与公司目前的实际情况相符合，也必须在公司发展的总体战略下制定相应的风险管理目标。当然，不同的企业其风险管理的目标也不同，有些企业制定的目标是降低意外风险的损失，增加利润；有些企业则是降低运营方面的风险，让公司的运输安排更加清晰紧凑，减少资源的浪费[4]。

2.航空公司要调整企业的文化

公司的发展需要根据时代的发展不断的变换，在风险管理方面，也要在企业文化方面做以调整，将企业的风险管理规划企业的战略中，在企業长期发展过程中，风险管理将会成为全体工作者主要考虑的一项行为。

3.航空公司要建立风险管理机构

对于航空公司的风险管理，提倡人人参与，但在实际的工作中，却需要有相关的负责机构或组织，才能实现对风险的良好管理。从现在航空公司的发展趋势来看，企业风险管理活动已成为一种对风险管理最有效的管理方法。

四、结束语

航空公司的发展已成为当今社会普遍关注的焦点，由于航空运输业的运营比较特殊，会面临比价多的风险，为了能在这一领域有良好的发展，还需要航空公司采用先进的技术，不断的调整企业文化，让企业的风险管理融入企业的发展战略中。进而提高企业风险管理的质量，实现航空公司发展的大转变。

参考文献：

[1]乔晗，宋楠，高红伟.关于欧盟航空碳税应对策略的Stackelberg博弈模型分析[J].系统工程理论与实践，2014（01）：158-167.

[2]赖欣，罗凤娥.航空公司安全管理体系（SMS）建设方法研究[J].价值工程，2014，25：176-177.

[3]田利军，陈俣秀.航空公司内部控制质量影响航班正点率吗？——基于航空公司运营数据的实证分析[J/OL].江汉学术，2015.04.013.

[4]熊海涛.航空公司运行不安全事件安全风险管理方法研究[J].科技创新与应用，2016，25：262-263.