企业成本管理存在的问题与控制策略

刘明霞

摘要：现如今我国的经济建设在迅速地发展，各个领域的企业都在积极地自我完善和改革，迎合了当前时代发展的具体要求，进行着多个方面的创新。对于我国的企业而言，成本管理措施的有效性直接关乎到经济的整体运营。但是我国许多企业的机制并不完善，成本管理存在较多的问题，需要进行实时地控制，以实现更高的经济效益。

关键词：企业；成本管理；问题；控制

中图分类号：F275.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）033-000-02

在我国当前的经济社会中，成本是衡量一个企业总体经济发展的重要指标，它的管理是否有效，将对企业未来的发展规划造成相当大的影响。对于企业而言，成本是其开展一切运营项目的根本保障，与企业员工的利益有着最为直接的联系，同时也是亏损的重要评判标准，关乎着企业整体经济利益的提升。但是我国的企业并没有较好的成本管理措施，整体的管理制度依旧处于较低的水平，而且管理体系存在着许许多多的问题。现阶段，我国的经济建设处于稳步前进的阶段，伴随着国际市场的影响，不仅面临着一系列的市场经济挑战，还迎来了许多的发展契机。在这样的状况下，国内企业必须着重加强对成本的管理，正确认识成本管理存在的问题，并进行实时地改善，创新基本的管理手段与措施，使得企业的经济效益得到大幅度提升。

一、现阶段国内企业成本管理方面存在的问题

1.企业员工对成本管理的认识十分匮乏

在企业员工的认知里，企业成本管理应当属于企业高管的职责，自己并不需要进行过多地关注，也没有必要参与到实际的管理工作中，对于自身的经济效益并不会有任何的改善。现阶段的国内企业，存在着这样一种现象：成本管理属于高层管理人员以及财务管理人员的职责和专利，其他领域不得过问和参与；车间生产、部门工作执行则属于基层职工的职责，企业员工只需要恪守职责即可，不需要进行跨界管理。但是事实并非如此，成本管理关乎到企业每个工作人员的利益，不仅仅是企业高管及财务管理人员的专属权利，其他员工也有着充分的参与决策权，但是受到传统意识的阻碍，员工们已然淡忘了这一权利，将其完全地交给了管理人员，导致很多時候的成本管理未能够与员工紧密的连系起来。并且，在这样的成本管理下，员工的工作积极性一直没有得到有效地调动，出现了严重的浪费现象，对于整体管理效益的提升没有任何作用。

2.许多企业的成本管理出现片面发展的状况

当前，我国国内的许多企业，在对成本进行管理时，大都注重了对生产成本方面的管理，而对于其他方面的成本管理，则没有给予太多的重视，使得成本管理出现片面发展的状况。现如今的国内企业，普遍存在这样一种思想：优先集中发展符合公司短期利益的成本管理内容，并不需要对成本管理做长足的规划，只需要它的管理方法与措施能够满足当前的经济成长需要即可。并且这种思想还处于不断的蔓延中，由最初的部分成本管理措施片面化逐渐走向了整体成本管理短期效益化。不仅严重阻碍了成本管理的有效性发展，很大程度上对企业未来的发展造成了多种影响，使得企业经济效益长期处于较低的水平。

3.缺乏先进的成本管理方法

我国的企业，在进行成本管理方法的选择时，大都是由企业财务管理人员进行挑选。这些会计人员的专业素质虽然十分高，却严重缺乏时代的先进意识，不懂得成本管理方法的可持续性，而选择了一些只能维持现有经济的运营的成本管理办法。因而所能产生的成本管理效益也是短期的，仅仅能够产生一段时间内的企业经济效益，时间一长，就会在市场环境的冲击下，出现各种各样的问题。我国的许多企业虽然已经走向了国际化，但是很大部分的企业依然秉承着粗放式的生产管理模式，其经营主体本质上不会进行太大的创新与发展，因而基本的成本管理方法也不需要进行多方面地更新，所采用的成本管理方法也就相对落后。

二、实现有效性成本管理及控制的策略探讨

中国现代企业的发展，离不开现代科学的成本管理控制手段。成本管理理念的滞后，缺乏有效的核算方法等一些方面还存在一些不完善的地方。以下提出几点加强成本管理及控制的策略。

1.转变企业上下整体对成本管理的认识

企业的成本管理，不应当仅仅是管理人员及财务人员的专利，其他员工也有着管理建议的权利，同时，企业的成本管理与企业员工的经济效益有着最为直接的联系，优质的成本管理能够最大程度地增加企业员工福利和工资待遇，给予员工发展的契机。为此，企业应当积极开展多方面的教育工作，转变企业上下对成本管理的认识，使企业的整体员工了解到成本管理与他们的直接联系，进而产生工作的积极性，并合理地参与到成本管理的过程中，使得成本管理工作得到有效地完善。

2.引入战略成本管理思想

现代企业所处的经济环境多变，竞争也日益激烈，因此，企业开始重视制定竞争战略，并依据顾客需求与竞争者情况的变动随时调整举措，这样就进入了战略成本管理阶段。战略成本管理是以企业的全局为对象，根据企业的总体发展战略而制定的。把企业内部结构和外部环境综合起来，将企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业中。因此，战略成本管理从企业所处的竞争环境出发，对企业所处行业特征、自身特点、及竞争对手所处行业的价值链进行综合分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。

3.企业要实时选择全新的成本管理方法

伴随时代的发展，企业的成本管理方法也应该得到迅速地发展与更新，企业在对其进行选择的时候，应当结合企业现阶段的发展需求和发展状况，实时地选择全新的成本管理方法。同时，我国的经济步伐已然延伸到了国外，与国际相接轨，为了提高成本管理的有效性，我国的企业不妨适当地学习国际上的成本管理方法，吸取其中优秀的管理经验和制度。此外，企业在选择了优秀的成本管理方法以后，要将其实时地运用到成本管理的各个环节中，包括成本管理、成本周期管理、质量成本控制等，进而产生最为科学的管理效益。并且，企业在引进国外先进管理方法的时候，要注意该中方法的适用性，如果部分内容与现行的管理制度有着较大的冲突，需要先对这部分内容进行优化和改善，使之符合企业的实际发展需求，进而进行采用。

4.新时代成本管理应当加强对会计电算化的使用

新时代的企业管理内容，大都与信息技术有了一定的联系，成本管理的各个环节也实时运用了会计电算化，以提高实际的管理效率。但是，现阶段的企业，对于成本管理中的会计电算化并没有给予实时地重视，而仅仅有其简单地负责一些基本的成本管理内容，使得会计电算化的效益大打折扣。在这种状况下，企业必须优先改变这种观念，积极采用多方面的措施来提高成本的会计电算化管理。首先，优质的成本管理对于会计电算化的操作人员有着较高的素质要求，企业应当加强对会计人员的培训力度，使他们掌握更为完善的成本管理技能。其次，企业除了要培训会计人员的专业技能之外，还需要培育他们其他方面的素质，使他们的服务水平得到切实的提高。再之，为了促进会计电算化的有效落实，企业需要为会计人员提供相关的会计电算化设备，给予他们较多的实践机会。最后，企业应当督促会计人员在时代的要求下，不断对成本管理内容做出实际的优化措施，使得成本管理效益得到迅速地提升具有较强的时代性。

5.做好成本管理基础工作。一是制订科学合理的消耗定额。参照行业和本部门的实际状况，制订科学合理的消耗定额作为核算及考核的参照依据，为准确核算打好基础。二是严格落实资金定额，控制规模和额度。资金占用通常涉及到储备资金定额、生产金额、成本资金定额及流动资金定额等步骤，在成本管理中严格落实资金定额有助于企业资金战略的统筹使用和合理规划，以保证单位资金的运用自如、生产经营井然有序。三是原始记录和凭证的完事性。涉及产品产量的传票、台账等，原料的领料单等相关消耗单等原始记录要划分责任部门保管，按规定的时间交回财务部门进行归集整理。四是内部价格的制订和执行。原材料计划价格的制订、产成品库存的模拟计价等应保持相应的稳定性，以便成本计算，考核的一致性。

三、結束语

总而言之，企业的成本管理对企业的有效发展有着多方面的引领和促进作用，企业必须正确认识成本管理的重要性，采用积极有效的控制策略对成本进行控制，使得企业的经济效益得到大幅度提高。

参考文献：

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