制造企业物流成本管理研究

路茜+赵旭

【摘 要】近几年物流管理意识不断增强，现代物流业高速发展，加上从原材料和劳动力上降低成本的空间日益狭小，企业竞争的优势开始转向第三源泉即高效的物流系统。进行物流成本管理对制造企业有效的控制成本和提高企业的市场竞争力具有重要作用。

【关键词】制造企业；物流成本；管理

一、制造企业物流成本管理的目的和意义

制造企业物流成本管理的目的是：根据企业物流成本近几年的数据统计资料，分别进行纵向和横向比较推测企业物流成本发展趋势，并根据以上数据和比较结果，评估自身物流成本管理的情况，最后根据企业物流部门以及物流相关部门的贡献评估来制定企业的发展战略。制造企业物流成本管理的意义是：通过有效把握物流成本，并利用物流要素之间的效益背反关系组织物流活动，减少物流活动造成的费用支出，从而物流总成本降低，企业和社会经济效益提高，进而企业竞争力变强，促进了国民经济的发展。

二、我国制造企业物流成本管理的现状及存在的问题

（一）我国制造企业物流成本管理的现状

当前企业使用的会计报表仍多将物流成本融进了销售成本。然而物流活动是贯穿于整个供应链的，不仅在销售环节。因此，如在会计核算的不同会计项目中混进物流成本的各个项目，就会使得物流成本核算不清。我国制造企业多选择自营物流，现行的物流模式还有企业物流外包和企业共同经营物流，但运用较少。大多中小企业采用传统物流管理手段，即便引进了现代化技术也难以有效发挥其优势。物流成本管理需要的是复合型人才，企业的管理会计和财务会计都缺少物流知识。

（二）我国制造企业物流成本管理中的问题

1.物流成本难以准确核算

我国现行企业会计制度对物流成本缺乏单独的考虑。物流成本多由生产成本、制造费用、销售费用等科目进行了分摊。通常只有传统的物流费用计入到了物流成本当中，例如：企业对外运输产生的运输费用。另外，有的制造企业，物流系统的多个方面是由不同的部门负责完成的，各个部门之间缺乏有效沟通，所以很容易出现物流成本的漏算或重复计算。以上原因都使得物流成本难以准确的核算，给物流成本的管理带来了极大的困难。

2.采用的物流模式不恰当

选择一个合适的物流模式可以有效的降低物流成本，提高物流效率。我国许多制造企业都选择自营物流。企业仅考虑了团队利益，忽视了自身的实力和需求以及各种物流模式的成本及效率再加上受传统思维的影响，选择了自营物流。首先，选择方法就不恰当，结果自然堪忧。自营物流需要企业自己建厂房，自己配备车辆和专门的人员，需要企业付出大量的人力、物力、财力。在整个物流活动中，容易出现设备的闲置，加之自营物流空载率高，造成了资源的浪费。而且多数情况下自营物流低于企业外包物流的效率。

3.使用的物流管理手段落后

“自动化”、“信息化”已经是常见的名词了，但在我国中小型制造企业物流管理的自动化、信息化程度依旧滞后。企业对物流管理信息化的重视程度不够，对相关知识的认识也不透彻，因此不愿意投入资金。有一部分制造企业虽引进了一定的先进技术，但因运用不到位，发挥的作用不明显。传统的物流管理手段难以对物流的各个环节进行有效的控制，容易造成资源浪费、效率低下。信息的传递速度慢，信息准确性较差，导致供货方和购货方都无法做出及时的、正确的决策。现代化的物流信息管理系统可控制物流的每一个环节，物流信息高效准确，对提高企业利润更为有利，相比之下传统物流手段落后很多。

三、加强制造企业物流成本管理的对策

（一）改进物流成本的核算方法

物流成本核算是物流成本管理的重要的一部分，改进物流成本的核算方法十分必要。统计与会计相结合是一种合适的物流成本核算方法，这种方法在现行财务核算方法的基础上进行，不会打乱现行的核算工作。首先，在包含物流成本的一级科目下设置二级科目，可为“供应物流成本”“生产物流成本”“销售物流成本”等。然后，以物流功能为依据设置在二级科目下设置“运输成本”“仓储成本”“装卸成本”等三级科目。还需在三级科目下以费用的支付形态为根据设置“人工费”“保險费”“营运费”等四级科目。最后，对费用项目进行核算，可利用T型账户。这种核算方法结合了统计核算方法和会计核算方法的优势，互相弥补了缺点，操作简单，容易理解，同时也保证了核算的连续性、准确性和完整性。

（二）选择合适的物流模式

选择合适的物流模式首先要对主要的三种物流模式的优劣势有所了解。自营物流，资金投入最大，对物流的环节有较强的控制能力；企业物流外包，资金投入少，专业程度高，缺点是可控性低。企业共同经营物流，资金投入较小，物流服务比自营物流要专业，但可控性稍弱。制造企业的目标自然是用最小的成本取得最大的利益，具体到物流模式的选择上就是根据各种物流模式的优点和缺点，再结合企业的资金实力、管理能力、在企业发展中物流的战略地位以及物流市场的交易成本等方面进行全面的考虑选择成本低、高效率的物流模式。要灵活选择，可将两种或两种以上的物流模式结合使用，优劣互补。

（三）构建现代物流信息管理系统

现代化物流信息系统可对物流全程进行及时有效的掌控，信息准确及时，有利于应对突发情况。要根据企业自身的业务流程和需求来构建，不能贪大求全。在运用计算机网络的前提下进行现代物流信息管理系统的构建。建立物流成本数据库，可以系统的分析物流成本和加快各项工作的进程。建立公共信息交换平台、全球定系统（GPS）、管理信息系统（MIS）等，可加强企业对物流活动的控制，供购双方可以进行快速有效的信息交流，并根据信息及时调整策略。

（四）多方面降低物流成本

1.设置专门的物流管理部门，弥补了物流各个项目分散在不同部门的缺点，使分散的管理变得集中，物流成本核算的准确性提高，也可提高物流的效率。

2.提高存货周转速度，存货周转率的提高可以降低存储费用，进而减少资金的占用量，对物流成本的降低起到了一定的作用。

3.减少货物的退还及损坏，货物退换的费用一般由供货方承担，这一情况在一定程度上造成了退换货物的增加。这类货物多而分散，不仅费用大而且难以核算。加之货物在各个物流环节发生的损坏，又造成了一大笔费用支出，减少货物的退换及损坏具有重要意义。

另外，不能只重视从某一方面上降低物流成本，单以某一方面为重点是违背物流功能要素之间存在着的效益背反关系的，所谓物极必反，必将导致成本的增加，与本来的目的背道而驰。所以要从供应链的整个过程以及各个方面进行对物流成本的管理，这样才能发挥物流成本管理真正的作用。

【参考文献】

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