浅谈施工阶段工程造价管理问题与对策

李启凤

【摘要】随着我国经济的迅猛发展，城市规划，房屋建设进程不断加快，房屋建筑可以说聚焦了所有人的目光。高热度，高竞争，房屋建筑企业面临很大的机遇及挑战，而在房屋建设中，工程造价是非常重要的一个环节，施工阶段工程造价更是工程造价管理的重中之重，如何有效管理控制工程项目的建设经费，我们通过此文简单分析一下施工阶段工程造价管理问题与对策探索，促进建筑行业的良性发展。

【关键词】工程造价 管理方法 问题对策

工程造价管理是在工程建设过程中全方位、多层次地运用技术、经济及法律等管理手段，解决工程建设中的造价预测、控制、监督、分析等实际问题。其目的是使建设项目的投资控制在批准的投资限额内，保证项目管理目标的实现，以求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益，所以对施工阶段工程造价管理研究就有很大的必要性，通过对施工前期方案的选择优化，工程进行中的材料选择，工程签证等等各方面因素进行简单的研究及分析，简单提出几点相应的解决措施。

一、施工阶段工程造价管理问题

在房屋建设中，工程造价是非常重要的一个环节，施工阶段工程造价更是工程造价管理的重中之重，如何有效管理控制工程项目的建设经费，企业的生产成本，管理成本，销售成本，这些基本的问题能否合理解决，是一个工程，一个企业能否更好的发展的重要因素。目前，施工阶段工程造价管理存在如下问题：1.施工前的准备管理工作不够完善，施工前与设计师没有一个良好的沟通，使房屋建设出来得不到预期产生的价值，质量监管体系不完备无法按照施工图纸的要求规范性施工；2.材料的选用，许多企业为了减少工程造价，选择很多低劣不合格的材料投入到房屋实体中，因为建筑不合格而导致的工程变更而带来了损失；3.设计问题，许多设计师在设计过程中并未联系实际，因为组织工序不合理衔接不当而导致的成本增加；4.现场监理不到位，这是造成成本增加问题的一个重要因素，很多监理单位为了使经济效益达到最大化使许多工程质量在未达到验收标准的情况下继续施工从而导致的工程变更，成本大大增加。通过对以上几个方面的分析，可以有效地找出施工阶段工程造价管理的不足之处，针对于这些地方可以加以防范，避免在建筑施工中造成额外的损失。

二、施工阶段工程造价成本控制的主要方法

（一）施工前的准备管理

施工前要与设计师有一个良好的沟通，明确房屋设计出来的作用，预期产生多大价值，在施工过程中要设立专人通过设计施工平面图，确定各种大型机械的安放位置，材料，运输方面的协调，同时还要有行政管理部门的监督，施工技术专员给予指导与帮助。施工前准备工作到位的话，可以有效避免因为组织工序不合理衔接不当而导致的成本增加。

（二）对临时设施的设置以及施工现场的管理

做好像临时供电，供水之类的设计，比如大型机械的供水供电，还有电焊，工人临时用水用电等一系列问题。建筑的施工过程中还要考虑一切突发状况的应对，防火消防用水的设计等等，经有关部门做出统计，计算，安排合理有效的路径，最大限度的确保突发状况发生的有效应对措施的完善。避免因为整个设计与后期设施安置不合理而导致的成本增加。

（三）增强施工阶段监督和管理工作

质量是房屋建筑的核心所在，没有质量，价值也就是空谈，在房屋建筑施工中，施工项目的质量控制要想做到全面完善，就要从各个角度对施工项目进行监测，制定合理科学的质量管理体系。从开始的筹备到最后施工完成，合理分工，建立质量责任制度，明确每个从事质量检测管理人员的职责和权限，把责任落实到每一个人；建立互相监督体制，使相互关联的体系之间相互监管，协同对施工工序进行控制；组织一些具有良好管理能力的管理者针对建造中出现的一些问题，找出原因，进行分析整理，使管理系统更完善也更合理。在建造工作中要尽可能的多收集一些施工的质量数据报告，把这些数据进行统计，把各种信息进行分类处理，尽可能找出在建造过程中可能出现的问题以及应采取的预防措施，从而降低成本。

在工程中所需的成品，半成品或者工程配件都是整个工体的重要组成部分，要慎重对待。在建造中严格遵守国家对建筑行业制定的指标文件，使工程可以在后期安全使用，工程队单位应该把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关，对于工程使用到的材料全面监督检查，杜绝使用规格、型号、质量不合要求的建筑材料。随着市场的不断发展，在房屋建筑施工技术管理上也要推陈出新，管理的创新首先要从观念进行革新，不能抱着以前那种“各扫门前雪”的心态，在技术也要创新，随着生产力的不断发展，技术也更为成熟，施工的进程会不断加快，工期会越来越短，这就对组织机构等一些方面的能力提出更高的要求。但是，观念的不断创新也得根据施工单位的实际情况和施工管理体系的具体要求，寻找符合实际的管理模式，不能盲目，要适应市场的运行体系和发展规律。避免后期因为建筑不合格而导致的工程变更而带来的损失。

三、结语

随着经济的快速发展，房屋建设与老百姓的生活息息相关，一个高质量的工程，是需要投入巨大的精力，物力，财力的。它是一个极其复杂的综合过程，工程造价更是重中之重，难度更大。本文通过施工阶段工程造价管理常见问题分析，简单论述了施工阶段工程造价管理问题与对策探索。对工程造价各个阶段的质量管理内容、方法、出现的问题及措施、管理各方主体的职责作了扼要的说明，人是施工过程的主体，以人的工作质量来促进施工质量，确保工程质量，提高工作效率，控制成本。质量检查人员和施工现场作业人员应该树立正确的价值观，都应该整个工程造價以及财务管理系统的完善尽到自己该尽的责任，争取在安全的前提下使经济效益达到最大化，实现多赢。

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