企业管理中的激励机制探讨

刘剑

【摘要】激励机制是企业管理中极为重要的内容，激励机制作用的发挥在很大程度上影响着企业的生存与发展，因此在企业管理中科学、高效的运用激励机制是当前需要深入研究的重要问题。企业管理中的激励其实就是管理人员科学的使用多样化的管理手段，对被管理者的需要进行刺激，激发其动机，使其心理以及行为活动能够朝着企业预先期望的方向发展。激励也就是提高人的积极性，实现高效的工作，顺利完成企业的各项目标。本文就企业管理中的激励机制进行简要的阐述与分析。

【关键词】企业；管理；激励机制

现如今世界经济逐渐一体化，行业竞争的激烈程度也日渐加深，企业为了实现自身的经济效益，在竞争中占据优势地位，就需要积极调动员工的积极性，使其主动参与到企业的管理以及各项工作中。同时在企业管理中实行激励机制，最大限度的调动员工的积极性和工作动机，使其更好的为企业服务。激励机制的建立与实行需要完善的企业文化以及管理理念做基础和前提，营造良好的企业环境与氛围，保证激励机制能够顺利、有序的推行，更好地为企业经济效益提升做出贡献。

一、企业管理中进行激励机制的意义

首先在企业管理中运用激励机制能够更好地为企业吸引优秀的人才。当前市场中，企业的竞争其实就是人才的竞争，只有掌握更多优秀的人才才能够在竞争中获得主动权，激励机制在人才的争夺上将发挥着至关重要的作用。有了完善的激励机制，企业人才会更加积极努力的工作，将自己的才能充分发挥出来，挖掘自身潜力，以期望获得更多的激励，在企业中形成积极向上的氛围。在激励机制的影响下，企业中业务水平差、文化能力低的员工将无法获得更多的激励，①迫使他们要积极努力的学习，以提高自身的文化素质以及业务水平，更好地满足企业发展需要，为企业做出更大的贡献。有了完善的激励机制，企业能够吸引更多的人才进入到企业，为企业的发展注入新鲜的活力。

其次，有了完善的激励机制，企业的经济效益能够得到全面的提升。企业的效益与员工的工作热情、能力等有着密切的关系，员工的工作表现将在很大程度上影响到企业的效益实现。好的激励机制能够让更多的员工主动投入到生产经营中，实现高效的工作，强化工作强度，这对于企业的发展有着极大的推动意义。激励机制在企业中实行，也能够形成相互追赶的风气，②提高员工的工作积极性。此外激励机制还能够帮助企业更好地创新与改革，为企业发展提供新的动力支持，指明企业发展和前进的方向。

最后，完善的激励机制对于企业目标的顺利实现也有着积极的意义。企业目标的实现对于企业发展而言有着重要的意义，能够为企业工作的总结以及部署等提供重要的依据。激励机制对于企业阶段性目标的实现有着直接对影响，对企业的总体目标也会企业间接性的影响。③若企业目标无法顺利实现，将对企业的发展进步产生极大的打击，同时也会影响员工的积极性。完善的激励机制能够充分发挥各方面的优势作用，调动员工的能力與潜力，使其积极的参与到企业中，帮助企业实现自身目标。良好的激励机制能够提高员工热情，让所有员工共享企业发展的成功果，能够在日后的工作中更加努力。

二、企业管理激励机制的现状分析

（一）激励意识淡薄

现如今虽然很多企业都在积极引进人才，对人才的重视程度逐渐提高，但是依旧有一些企业在人才的认识上存在不足，企业管理中激励机制执行的不到位，激励机制的作用没有得到充分的发挥，在企业文化建设中对人才的作用认识不足，不知道人在企业生产中是最为活跃的因素，④只是片面的注重设备、技术在企业中的作用，企业管理中人性关怀不足，企业文化建设不到位，管理观念陈旧，在企业文化认识上有偏差，使得企业人心无法集中，在竞争中企业处于劣势地位，对于自身的发展是极为不利的。只有将人才作为资本，认识到人才的重要性，充分挖掘人才的潜力，完善激励机制的建立，提高员工对企业的认同感，强化企业凝聚力，更好地为企业发展服务。

（二）缺少多样化的激励形式

企业中的一些管理人员在激励过程中没有认识到不同员工的不同需求，激励时没有结合人员的实际需要进行，给予员工的全都是物质激励，激励形式比较单一。不可否认，在一定时期中，好的薪酬以及福利待遇对于员工而言有着极大的吸引力，⑤但是在员工的物质需求得到满足逐步满足之后，员工就会想要获得更高层次的满足与发展，比如社交需要、自我实现需要等。单纯的物质激励是无法做到这些的。因此必须要采用多样化的激励机制，如精神激励、工作激励等，在激励前，需要了解员工的所需，并满足员工的实际需要，更好地提高员工的工作积极性。

（三）考核机制不够完善

要使企业管理中激励机制的作用得到充分发挥，就需要有完善的考核机制作保障，一些企业中缺少完善的考核机制，只是依据管理者的感觉和想法对员工的工作情况进行记录，依据这些内容评价员工的业绩是不公平的。由于企业缺少完善的考核机制，因此在员工的晋升以及下岗时都是依据管理者的想法和喜好进行的，没有完善的制度作保障，可能会出现优秀的人才被下岗，而工作能力不强、不积极的人得到晋升，这对企业的发展是极为不利的。

三、完善企业管理中激励机制的有效策略

（一）依据员工需要，实现针对性的激励

对于年轻的企业员工而言，他们有着很强的自主意识，对于工作的条件、要求等都比较高，因此他们在工作时会频频出现跳槽的现象。而中年员工由于家庭等因素的影响，在工作中会安于现状，也比较稳定。对于文化方面而言，高学历的人都注重实现自我价值，涉及物质和精神两个方面，物质方面主要是薪酬、福利待遇等，而精神方面是员工更加看重的，比如工作的环境、条件以及兴趣等，⑥在满足他们物质需求的基础上追求更高层次的精神满足。企业在制定激励机制时需要结合员工的实际需要以及企业的特点进行，使得激励机制的作用得到充分的发挥。员工的不同，其需求也是存在差异的，而且不同时期员工的需要也是不同的，因此企业需要全面分析了解员工的需要，使得激励更加有效。

（二）采用多样化的激励机制

在企业激励机制执行中，要采用多样化的激励机制，更好地提高员工的工作积极性。第一，目标激励，要为员工制定合适的目标，使员工的工作以及行为更具目的性。使企业的运行更加顺利，提高工作效率。在目标设置时需要保证目标与员工的实际能力相满足，并且目标与企业的发展以及文化等相适应。第二，榜样激励，可以是企业领导强化自我建设，以身作则，用自己的工作态度和热情感染员工。同时在企业各个部门中树立优秀的员工榜样，优秀的员工树立应综合员工的工作业绩、态度以及民意等，减少其他员工的不满或抵触心理。第三，荣誉激励，通过员工个人或集体的荣誉提高员工的工作积极性，以便干扰更多的员工，提升员工的荣誉感和使命感。第四，物质激励，激励员工时，物质激励是必不可少的，虽然这种激励方法很常见，但是效果依旧显著，主要涉及员工的职位工资、奖金、津贴、补贴以及福利等，⑦如下图1。第五，类物质激励，类物质激励并不是直接性的物质激励，也不是精神激励，企业要为员工提高好的晋升渠道，为员工提供旅游、假期等，满足员工的需要。

（三）完善绩效考核和淘汰机制

在企业管理中，要使激励机制更加科学完善，就需要加强绩效考核，建立完善的绩效考核机制和激励淘汰机制。企业需要科学的利用标准评价机制，科学的对员工进行考核，并保证考核的公平性，对员工有效的激励。绩效考核制度要科学，考核过程中要将定性考核与定量考核相结合，使其更加科学规范。在评价员工时不能带有过重的主观色彩，要科学的评判员工的贡献量，⑧对员工的奖励与惩处都需要公平、公正。在对员工考核时，需要将绩效作为主要内容，制定完善的绩效考核制度和激励淘汰机制，提高员工的工作积极性，同时可以发现更优秀的人才，全面提升员工的整体素质。

（四）优化企业文化建设，完善激励机制

企业的文化环境对于企业的发展而言是极为重要的，经过长时间的沉淀和积累形成企业文化，也是员工价值观的认可与共同取向。企业文化对于企业的发展、员工素质的提升有着极为重要的影响。激励机制会受到企业文化环境的影响，好的企业文化环境能够让人更加积极努力，依靠自身的努力贡献获得企业的认可，这对于企业的发挥进步、经济效益的提升是极为重要的。好的企业文化需要让员工认识到自己的主人翁地位，主动地投入到企业工作中，更好地为企业做出贡献。合适的激励机制能够更好地鼓励员工，提升员工的个人价值，实现企业的良好发展进步。

结束语：

总而言之，在企业管理中激励机制是十分重要的内容，对于促进企业发展进步起到至关重要的作用。要提高对激励机制的重视程度，采取合适的策略发挥激励机制的作用，但是在企業管理激励机制中依旧存在一些问题，因此需要认真分析和研究，采用多样化的、针对性的激励方法，满足员工的不同需要。此外企业还应建立专门的部门开展激励工作，使得激励制度更加适度，并能够顺利、有序的推行，更好地发挥自身作用，为企业吸收更多有用的人才，让他们更好地为企业工作、服务，促进企业实现长久持续的发展，为企业经济效益提升做出贡献。

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