浅析企业文化建设的途径及创新机制

郭志强

摘要：企业文化是企业在长期运行中逐渐形成的价值观、群体意识、经营理念、行为准则的总和。具体地说，在一定经济、社会、文化背景下的企业，在长期生产经营过程中逐渐形成和培育的以企业经营哲学、企业价值、企业精神、企业道德、伦理等为精神内涵，以各种制度、机制、体系为物质的表现形式，以激发职工内在积极性、创造性为目地的一种特殊的文化教育类型和管理手段。本文主要分析和研究了企业文化的内涵，企业文化建设的意义，企业文化建设的途径以及其创新机制。

关键词：企业文化；建设；途径；创新机制

一、企业文化的内涵

20世纪80年代，企业文化研究兴起，企业文化又称“组织文化”。企业文化上下一致共同遵循的价值体系，一种员工都清楚的行为准则。企业文化是现代企业管理中的一种新型理论，在企业管理中发挥着重要的作用。企业要想取得成功，就必须注重企业文化建设，以文化促发展。

二、企业文化建设的意义

（一）引导员工形成正确的价值观。价值观是企业文化的核心，是任何企业文化的基石。进行企业文化建设，可以帮助员工树立正确的价值观，从而指导他们的工作。只有员工熟悉并学习企业的价值观，才能用正确的价值观衡量自己的行为，避免做出对企业不利的行为。

（二）增强员工的凝聚力，建设企业文化，帮助企业形成共同的价值观、信念及行为准则，是一种强大的精神支柱，能使人产生认同感、归属感及安全感，增强凝聚力，增强员工的集体意识，只有所有员工心往一处想，力往一处使，这个企业才能在竞争中脱颖而出，取得成功。

（三）激励员工努力工作。企业文化建设能够激发员工的使命感和责任感，当员工认识到自己的存在具有价值时，就会更加积极主动地工作，为公司目标的实现而努力奋斗。在良好的企业文化氛围中，领导、员工之间融洽和谐，员工感到受人尊重，自然会努力工作，为企业做贡献。当企业文化在社会上得到认可时，员工会感到无比自豪，每个人都会尽力维护企业的形象。

（四）约束员工行为。企业文化对员工的约束主要分为两方面：一是制度约束，企业制度是企业及其员工的行为准则，是企业有序化运行的保证。企业必须运用规章制度规范员工的行为，使员工的行为有制度可依。二是道德规范约束，企业文化中价值观、信念等形成道德规范和意识规范，在良好的企业文化氛围下、群众意识、共同习俗、公众形象、社会舆论等给企业成员形成精神压力，让员工通过心理约束来控制自己的行为。

三、企业文化建设的途经

（一）高举旗帜，就是要坚持马克思主义的指导地位，用科学的理论来指导企业文化建设， 在世界范围内各种思想文化的相互激荡中，始终体现着中国先进文化的前进方向；高举旗帜，就是要坚持以人为本，全面、协调、可持续发展的科学发展观，在建立和谐社会、节约型社会、环境友好型社会的实践中，做出思想引导和智力支持的贡献。

（二）继承创新，就是要挖掘整理長期形成的文化资源，用发展的观点和创新的思维寻原有的企业精神、经营理念进行整合和提炼，赋于新的时代内涵，在继承中创新，在弘扬中升华。企业文化建设过程是继承与创新的过程，继承与创新两者之间相互联系、相互依存、相互依赖、相互作用、相互促进，由此推动企业文化不断向前发展。

（三）兼收并蓄，就是要坚持“面向现代化、面向世界、面向未来”人价值取向。面向现代化，才能适应现代化社会生产力发展的要求，扎牢先进文化的根基；面向世界，才能汲取人类社会的优秀文化营养，增强先进文化的活力；面向未来，才能与时俱进，保持企业文化的先进性。兼收并蓄，就是要开放式学习，学习吸纳企业内外各个企业，团体的优良文化的精华，善于集成社会一切优良文化资源为我所用，又要以开放的眼光，积极吸收和利用国外一切先进文化资源，洋为我用。联系实际，就是要紧密联系企业科研、生产、经营的实际，紧密联系社会需求和市场竞争的实际，以企业的发展为第一要务，企业文化建设的内容与企业的需要不能“两张皮”，与员工的需求不能隔山、隔水、隔肚皮；联系实际，就是要从实际出发部署工作，按实际需要推进工作，以实际效果检验工作，回答和解决实践提出的重大课题；联系实际，就是要贴近员工、尊重员工、理解员工、关心员工，始终把全体员工的根本利益置于突出地位，一切以员工的根本利益置于突出地位，一切以员工的根本利益为根本出发点和最终落脚点，最大限度地激发人的潜能、提高人的素质、使人力资本的价值最大化，不断满足员工的物质和文化需求。

（四）突出特色，就是要坚持以我为主、博采众长、融合创新、自成一家、突出企业的特色。没有特色就没有个性，没有个性的文化是没有生命力的。企业的理念和价值观的提炼都必须充分体现自己的性质和管理特点，从而形成自己的特色文化。要制定切实可行的文化建设方案，借助有效载体，系统思考，重点突破，着力抓好具有企业特色的理念体系和执行体系的建设。

（五）注重成效，就是要以结果为导向，加强理念体系、组织领导体系、执行体系和考核评价体系建设，强化文化落地、生根、开花、结果；注重成效，就是要坚持以人为本的思想，树立全面、协调、可持续的科学发展，即要处理好企业发展与员工全面发展的关系，又要处理好企业经济增长速度和结构、质量、效益的关系；注重成效，就是要通过文化的落地，引领、推进、保证企业战略的落地，实现企业价值和员工价值的共同发展。同时，企业文化建设是一项长期的任务，要经过逐步形成和发展的过程，必须加强理论研究和实践探索，逐步完善提高，优化企业建设的全流程，优化企业的文化基因，使企业文化科学、持久、健康地发展。

四、建立企业文化创新机制

（一）重视企业的形象。企业的良好形象，也是公司重要资产之一。形象关系着公司的兴衰与生存，好的形象可以帮助公司吸引更多的资金投资、吸引更多的优秀人才资源，得到顾客的好感，进而帮助公司提高销售。其中，公司要对有关产品质量和创新加以重视和监督；员工也要做到听取领导的指挥，增强自己的工作效率；懂得运用法律作为武，在企业形象受到恶意抹黑时采取保护与反击。在如今全球化的背景下，形象战略对公司在众多企业中脱颖而出有着重要的作用和帮助。

（二）强化员工对企业的认可信任。培养有凝聚力的企业精神是企业文化创新建设的关键。让员工有共同的精神支柱和精神追求，使员工自觉地将个人行为与公司提供优秀的创新灵感等等正能量行为设立表彰制度。对于危害企业与同事之间的不法行为要严惩，让员工感受企业的公平公正，绝不因为不同职位而产生不同的待遇。企业要想成功，就要一套符合自己的感情投资机制。

（三）重视人才资源。人才是21世纪最重要的发展资源，一个成功的公司拥有丰富的人才资源。企业要想将优秀的人才吸引来并且甘愿的留下，要珍惜自己的人力资源做到将人才放在首位。人是企业的重要组成部分，关系与决定着企业的发展与运转。所以企业应当做到理解员工的心理、重视员工的需求、培训增强员工的技能、尊重员工的人格尊严、权利，让员工有主人翁的感受。管理者也不能将自己仅仅放在老板的位置，不屑或者不会与员工沟通。要保持与员工之间的交流，可以多举办公司活动邀请公司员工与管理者一间参加，通过活动来拉近彼此之间的心理距离。

（四）重视一流团队的打造。一流的团队就要由一流的成员组成，所以，公司要提高职员的素质与技能，为员工营造学习氛围，将增强科学文化知识、职业道德、家庭美德、社会公德和职业技能教育共同纳入素质的教育范围内。做到让每一个员工都有高的思想境界、高效的工作效率，认真完成每一项计划，实施、检查、总结循环。

除此之外，一流的团队也要发挥引领其余员工努力前进的标兵形象。公司可以选择、培训、考核与激励等机制，在各方面树立先进典型加以宣传。例如，树立各个方面的表彰称谓等，用标兵身上特有的长处，引导于激励其余员工进行学习与效仿。在公司里形成一股互相赶超、互相比拼的良好工作氛围。

（五）要加强公司的创新能力。如果一个公司不断地坚持创新，那它本来发展的生命力是不可估量的。所以，公司要做到不断鼓励与激励员工进行奖励。

五、结语

总之，参与企业文化建设是工会工作中的一个良好的切入点，工会要在了解企业文化内涵的前提下，加强企业文化建设，开展丰富多彩的企业文化活动，对于提高企业职工的文化素质，陶冶职工的情操，丰富职工的业余生活，增强职工之间的沟通，将发挥着积极作用。