当前经济形势下煤炭企业应对策略分析

尹满重

摘要：当前，全球经济复苏步伐缓慢、中国宏观经济下行压力增大，能源企业改革发展的外部环境十分复杂，经济运行矛盾亟待解决。如何更好地认清形势、坚定信念，积极应对、共渡难关，实现企业创新发展、规范提升，这是事关企业生存与发展的重大问题。为此，本文旨在分析宏观经济形势的基础上，提出煤炭企业应对之策略，为实现煤炭企业之转型贡献绵薄之力。

关键词：宏观经济；应对策略；危机

一、现有宏观经济形势

从煤炭行业来看，该行业经过“黄金十年”的高速发展，产能过剩和市场无序竞争交织，产业下行趋势十分明显，行业发展正处于一个深度调整的拐点，呈现了“七增、四降”的特点：即“煤炭产量、运量、進口量、库存量、固定资产投资、应收账款、企业成本”增长，而“煤炭需求、煤炭价格、企业效益、回款中的现金比例”降低。

市场不容乐观，形势十分严峻。具体表现在：一是市场变化快，随着宏观经济的大幅放缓，造成煤炭需求的锐减，形成了煤炭供给与需求形势的急剧逆转，在这里，市场变化之快远远超出了全行业的预计；二是煤炭价格下滑快。从陕西能源的市场煤价格来看，煤炭价格下滑速度之快历史少见；三是煤炭跌势仍未见底，还有继续跌的可能。从全国经济走势来看，经济下行之压力依然存在，对煤炭需求增幅还将进一步下降，主要体现在以下方面：一些反映经济运行指标的下行加大，并且水电出力水平还将继续大幅增加，煤炭进口继续放量、重点用户以及发运和接卸港口煤炭库存有增无减、动力煤供求极度低迷、价格跌幅扩大对煤炭的供求打击、市场悲观和恐慌情绪持续蔓延、国际市场现货动力煤价格持续下探，煤炭供给是否能够真正得到抑制有待观察。由此带来的煤炭市场跌势远未见底，何时止跌回升尚无法判断。

二、本企业现状分析

陕西榆林能源化工有限公司是中煤集团的下属单位。从企业自身来看，上半年煤炭产量和效益均呈现明显下滑，因此，集团公司为了完成全年增盈目标，兑现职工收入增长的期望异常艰巨。

同时，企业发展中还存在一些问题和不足，具体表现在如下方面：一是安全管理方面，基础仍不是太牢固，违章现象大量存在，零打碎敲事故时有发生；对于重大灾害的机理、规律还没有系统地掌握，在各种灾害的治理上还处于摸索阶段，一些“老大难”问题还没有得到根治。二是关于煤炭销售方面：煤炭需求和价格快速回落，盈利空间逐步被压缩；精煤市场布局不太合理。三是职工队伍建设方面：原有的不合理用工制度逐步退出，新招员工的经验还不足，造成了技术熟练工人相对匮乏，职工队伍不稳定、整体素质不高；“招进易、留住难”的问题仍未从根本上得到解决。

三、应对危机的方法策略

（一）要坚定信念

就是越是困难，越要发展；依靠发展，战胜困难。客观形势无法改变，面对复杂多变的形势，必须全面辩证地分析，在看到危机和困难的同时，正确审视自我，变危为机，抢抓机遇，坚定信心，加快发展。经过10多年的市场洗礼及近几年的改革发展，企业安全基础不断巩固、生产接续基本正常、经营管理日臻完善、尤其是今年以来，广大干部职工更是团结一心，众志成城，逆势而上，各项工作取得了新的成绩。与此同时，企业在创新创业中培养锻炼了一支敢于拼搏、勇于争先、善于创新、乐于奉献的职工队伍，培养储备了一大批专业结构合理、素质优良的技术人才队伍和管理团队，所有这些为应对危机提供了回旋空间和坚强后盾。只要振奋精神，坚定信心，团结一致，勇于应对当前的困难与严峻挑战，改革创新，克难攻坚，就一定能战胜难关，赢得企业新的更大的发展。

（二）要增强意识

一是忧患意识。要坚决摈弃“形势依然大好”、“困难很快过去”等对形势认识不清、把握不准的思想，向职工讲清危机的严重性、长期性、复杂性，讲明煤炭行业已经面临的种种压力和困难，使广大干部职工切实认识到危机就在眼前，挑战就在身边，必须以强烈的忧患意识迎难而上、积极应对，共渡难关。二是大局意识。当前的困难形势具有一定的长期性和复杂性。在这过程中，已形成的利益格局会被打破，企业发展、职工收益会受影响。各级组织、广大干部职工要牢固树立企业意识，时时处处坚持讲大局、服从大局，真正做到上下一盘棋、一股劲、一条心。三是责任意识。要坚决消除部分干部职工“旁观者”、“等靠”的心态，引导广大干部职工从我做起，从身边做起，从点滴做起，以良好的精神状态、务实求效的作风迎接困难与挑战，在转方式、调结构中贡献力量。四是执行意识。要不断增强抓执行、抓落实的自觉性、主动性，做到各级组织思想上高度统一、行动上步调一致，不折不扣地将公司各项部署落到实处。

（三）要抓住重点

这个重点就是保效益。稳步推行内部市场化管理，突出抓好洗煤加工、煤炭营销、成本管控等关键环节，努力营造精简、高效的生产经营环境。一要过“紧日子”。各级管理人员要带头控经费、降支出、倡导节约、厉行节俭，把有限的资金花在刀刃上，优先保证安全生产和项目建设必须投入、优先保证职工工资发放，坚决克服铺张浪费、大手大脚行为，坚决杜绝形象工程、面子工程、计划外工程发生。要打破市场下滑首先就降低职工工资的思维定势，真正找准节支降耗、开源节流的重点。二要推行内部市场化管理。按照试点先行、以点带面、全面推广的思路，逐步建立完善符合实际情况的内部市场化运作机制，通过实行有偿结算，激活内部管理各要素，从而达到降低成本支出、提高经济效益的目的。三要突出增量增效。要抓好设备定期保养与维护，坚持好设备包机到人制度，保证设备正常运转，确保原煤入洗量达到100%，提高煤炭产品附加值。狠抓洗煤生产过程中的质量控制，严格控制精煤筛灰分，最大限度地提高精煤回收率，同时保证水分、灰分各项指标满足客户要求，实现以质促销拓市场。四要控制成本。强化预算管理，加强资金预算管理，严格资金拨付程序，对长期投资项目，严格按照工程进度拨付资金，最大限度提高资金使用效率。严控“五项资金”占用，要把降低资金占用作为经营活动的重点，下大气力压缩应收账款、存货、其他应收款、预付账款占用，加速资金周转，保障经营活动现金流入，维护企业正常经营秩序。及时分析成本节超原因，强化修旧利废、节能减排、节支降耗各项措施，确保综合成本控制在指标范围之内。