诗意耕耘,做一个快乐的班主任

2017-05-14 02:16江卓蔓
新课程·教师 2017年3期
关键词:教育契机班级管理

江卓蔓

摘 要:探讨在班级管理建设过程中,通过科学管理、宽容和欣赏学生以及学会等待的三种方式,来减轻班主任的精神壓力,从而使班主任获得更多来自班级和学生的幸福感,达到诗意耕耘的教育境界。

关键词:班级管理;精神引领;教育契机

据统计,有近七成的班主任很少甚至从来没有感觉到当班主任的幸福,近六成的班主任身心皆处于亚健康状态。长年累月的繁琐、单调、劳累,使我们渐失了热情与艺术,渐失了创新而沦为平庸。荷尔德林有一句话:“人,诗意地栖居在大地上。”那我们为何不添一点诗意,带上诗意去投入工作、享受工作呢?

一、用科学的管理减轻负担

在大力提倡素质教育、培养学生创新精神的今天,要想真正有效地激发学生潜能,我们需要研究人的成长规律。2011年,中国教育科学研究院调查了我国恢复高考以来30年间共3300名高考状元,结果发现没有一个在从政、经商、做学问等方面成为行业领袖。而后又对这些行业的领袖人才做了调查,发现当年在位于班级15名左右的人占了最大比例。有教育专家认为,这是由于班主任和科任教师在日常的教学和管理工作中,往往是“抓两头,带中间”,两头被过分重视,而位于中流的一群学生却常常被忽略,最后就会涌现出一批自学、自律、自主能力突出的学生,并且最终成为社会中的佼佼者。既能适应社会、出类拔萃,又能让我们省力省心,那我们为何不多培养一些这样自律自主能力突出的学生呢?

培养学生的自律自主能力,我们首先要相信学生,敢于让他们做事。在现一届的班主任工作中,笔者正在做一些新的尝试。比如,班上有七位班长,每个班长又有自己的委员会,各有分工,相互协作。同时,让更多的学生担上责任,参与到班级事务的管理中来,大到管理纪律、组织班级活动,小到维护窗台花草、提醒学生戴校牌,都有专门的负责人员,尽量做到“事事有人干,人人有事干,时时有人干,事事随时干”。

比起做学生的“保姆”,我们更应该做学生的导师,同时努力探索更多适合自己的更加科学的管理方式,使自己从低效繁重的劳动中解脱出来,身体健康、轻松自在,并充满诗意地享受工作、享受幸福。

二、学会宽容和欣赏学生

中学生的心智还不够成熟,难免有犯错的时候。作为教师,与不知好歹的学生怄气,就是降低了自己的人格。作为女教师,我们更可以利用我们的温柔,保留我们的优雅,春风化雨般吹进学生干涸的心灵。每一个学生,都有值得认可的一面,我们要以发现美、欣赏美的眼光看待学生。

两年前,为了鼓励一群消极懈怠的学生,我就以朋友的姿态和他们一起登上了元旦会演的舞台,演绎了一个花甲老人回忆青春年少的故事。我的率真、坦诚、热情,让我和学生的心贴得更近,班级面貌也从此得到改观,“团结友爱、自强不息”成了我们共同奋进的口号。作为班主任,我们可以从不同的角度欣赏学生,因材施教,用真情感染学生,用精神引领学生,就像春风唤醒娇嫩的花朵一样,唤醒学生沉睡的心灵,让学生内心的原野四季常青,鲜花盛开,永远充满生命的气息。

古希腊哲学家伊壁鸠鲁说:“快乐是幸福生活的起点和目标。”我们以学生的快乐为快乐,以学生的成功为成功:学生写下一句动听的评语,是成功;家长发来一条感谢的短信,也是成功;学生在班级比赛获得一张奖状,更是成功。这么多的小成功汇为成功的海洋,班主任的心中又怎能不快乐、幸福和充满诗意呢?

三、做一个善于等待的班主任

爱的教育,其实应该从自身开始,从寻找快乐开始。怎样才能在艰难繁重中感受到快乐?我认为最重要的就是要学会等待,给自己减负。

等待,不是消极的不作为,不是被动的“守株待兔”,更不是不负责任让其自生自灭。等待,就是追寻生命的成长规律,给学生预留足够的时间和空间,等候他们的成长。学生的成长和万事万物一样,都需要时间,就像蝴蝶破茧前需要孕育,就像流星燃烧前需要积蓄,那静默的等待后,将是生命的绚烂。

对于学生的成长,我们不但不能急功近利,揠苗助长,还要捕捉教育契机。所谓教育契机,就是蕴含在教育生活中的能够引导学生向积极方向转化的关键,它存在于教育生活的点滴之中。同时,我们还要等待时机,创设条件。等待就是不着痕迹地为学生的成长提供指引,等待他们作出正确的判断和选择。人生的成长过程,就是一个选择的过程,由于认知水平有限,学生的选择难免会带有盲目性。因此,我们要把犯错误的权利还给学生。没有错误,就不知道什么是正确。着眼于学生的终身发展,不讲大道理,不暴露动机,不着痕迹,以表扬、激励、暗示、言语行为刺激等方式自然地对学生的行为产生影响。等待他们在体验中思考,在错误中明辨,在困惑中醒悟。

诗人艾青说:“为什么我的眼里常含泪水?因为我对这土地爱得深沉!”我也要说:“为什么我的脸上常挂微笑?因为我在这土地上诗意地耕作!”

参考文献:

陶元红.注重班主任专业化发展 做智慧型班主任[J].今日教育,2007(Z1).

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