10kV及以下业扩工程管理方法探讨

张桐

摘要：近几年来，社会经济以及科技等方面不断进步，电力行业也获得了良好的发展前景，在经济建设中占有十分重要的地位，并贡献着重要的力量。如今社会的电力需求逐渐增多，10kV及以下业扩工程的数量大幅度增加，工程建设的质量水平将直接对用户用电的安全性产生影响，因此必须要加强工程的管理，本文主要分析10kV及以下业扩工程管理情况，以供参考。

关键词：10kV；业扩工程；管理方法

我国正处于社会转型的关键时期，电力企业的建设以及用电需求逐渐增多，10kV及以下业扩工程也大量投入建设。随着电力企业改革的推进，其原本的垄断地位也逐渐消失，为了更好的给用户提供优质服务，保证供电的稳定，就需要电力企业加强10kV及以下业扩工程的管理，提高管理效果，使得电力企业能够提升自身实力，更好的参与市场竞争。

一、业扩工程管理的具体流程

业扩工程的管理流程主要涉及以下方面的内容，首先，要對工程业务进行受理，供电部门的报装员要对用户进行指导，使其能够将用电申请表填写完整。其次，对工程现场进行实地勘察，并将勘察结果准确的记录下来，结合用电户的实际需要，对业扩工程供电的计费方案做出初步的设定。第三，要对供电方案进行认真细致的分析策划，方案制定时要结合工程现场的实际情况进行，提高方案的针对性。第四，科学审批供电的方案，确定方案后要由部门领导进行签字确认，方可生效。第五，供电方案审批之后，要由报装员对用电客户进行通知书的下放。第六，对工程的设计方案进行审查，结合国家的规定以及需要，相关部门对用电户的工程设计方案进行审核[1]，要求审核的结果在规定的时间内被回复。第七，严格监督管理工程的施工过程，若施工中出现与标准不相适应的情况，就需要及时进行整改。第八，严格对业扩工程进行验收，如果获得用电户工程验收的需要时，相关部门需要对各种上报的材料进行核实，所有材料齐全之后由验收部门进行验收。第九，签订用电合同，在用电之前，需要与用电户之间签订关于用电合同以及相关的协议。第十，将配电箱为用户安装好。第十一，开始供电之后，需要将供电的相关材料进行归档整理。第十二，回访用电客户。

二、10kV及以下业扩工程管理的现状

对于电力企业而言，业扩工程会产生十分重要的影响，业扩工程建设管理的效果将对电力企业在用户心中的印象产生影响，因此必须要强化业扩工程的管理，挖掘出更多客户，使电力企业实现健康持续的进步。如今电力企业10kV及以下业扩工程管理中还有很多问题需要处理，如技术水平，人员以及管理等，下面就对10kV及以下业扩工程管理的现状进行简要的分析阐述。

（一）业扩工程技术水平存在滞后性

现阶段，我国10kV及以下业扩工程的技术水平存在一定的滞后性，业扩工程缺少硬件以及软件等支持。业扩工程针对的是用电量比较大的用户、电力消耗固定的企业，尽管电力企业有专门的业扩工程部门[2]，但是在实际工作中，这些用电量大用户相比于其他用户，并没有明显的优势。

（二）业扩工程管理水平低

要使电力企业的业扩工程管理达到较高的水平，就需要对其进行精细化的管理，有效的对工程进行分工但是事实与预期往往存在差异，电力企业业扩工程的精细化管理水平并不高，与市场的实际需要之间有一定的距离。而且电力企业的部门之间以及与客户之间的沟通交流不够全面，使得计划内容没有真正被落实到工作中，对于业扩工程管理水平以及效率的提升是极为不利的。

（三）工作人员水平有待提升

在10kV及以下业扩工程管理工程中，人是最为重要的，工作人员的素质水平将对整个工程管理的质量产生影响。然而目前业扩工程的工作人员素质水平并不是很高，对于市场以及用户需要了解不足，用户营销不到位。电力企业的业扩工程需要由多个部门合作完成，但是在实际中，业扩工程主要是企业经理负责，电力企业不同部门间的合作不到位，管理不科学，使得业扩工程管理的效果以及质量受到影响。

三、10kV及以下业扩工程管理策略

（一）做好招投标管理

10kV及以下业扩工程管理工作中，招投标管理也是极为重要的，建设企业需要依据相关的法律法规进行招投标，在此过程中需要选择资质好、信誉高的竞标企业，做好相关的审查工作，选择管理规范、服务水平高等承包商，使其积极参与到业扩工程中，提高10kV及以下业扩工程管理的效果。

（二）开展合同管理

招投标之后，建筑企业要依据合同法，与承包商签订工程合同，在合同中要明确业扩工程建设中双方的权责利，依据相关部门的合同模板制定合同。施工企业需要依据合同内容建设10kV及以下业扩工程，电力企业在工程项目建设中要随时的监管工作人员，对施工的设备以及设计方案等进行检查，使其与10kV及以下业扩工程建设的实际需要相满足[3]。

（三）计划管理物料

在10kV及以下业扩工程的施工建设中，要需要科学的采购物料，对物料进行有计划的管理。工程项目建设中如果出现变化，需要依据采购计划进行，并做好调整工作，防止物料出现浪费，或者物料堆积严重。使用物料之前，需要相关的工作人员以及部门填写好物料使用的申请表，然后由物料管理部门进行确认，然后进行物料的领取，工程项目建设完毕后，需要将剩余的物料退回。

（四）加强工程验收

10kV及以下业扩工程建设完毕之后，需要电力以及建设部门严格的验收工程，验收过程中需要依据相关的工程标准进行，对工程项目计划进行审核，避免工程施工建设中出现质量或安全问题。

四、结语

如今，10kV及以下业扩工程建设逐渐增多，供电企业的业扩工程管理水平也面临着较高的要求，要为用户提供优质的服务，使电力企业能够获得良好的发展，创造更大的经济效益，在电力市场中强化自身实力和竞争力。

参考文献：

[1]李春蓉，张馨心.10kV及以下业扩工程管理[J].科技传播，2014，07：30+29.

[2]苏春梅.10KV及以下业扩工程管理解析[J].山东工业技术，2014，23：183.

[3]丁毅.浅谈10kV业扩工程的经济管理[J].科协论坛（下半月），2013，11：147148.