市政道路工程施工管理要点分析

李卓然

摘 要：市政道路工程建设的好坏影响着城市交通的发展和畅通，目前市政道路工程还存在着很多问题，这些问题的存在主要是因为管理工作没有做到位而造成的，为了了解问题出现的根源，尽量避免问题的发生，本文对市政道路工程施工管理的一些要点进行了分析。

关键词：市政道路；工程施工；管理要点

市政道路工程项目管理流程跟其它项目管理流程是一样的，从开始项目组织、设计、招标、合同到施工，进入施工过程后，再进行质量、进度、成本、信息化、监理、沟通协调等各项管理，它管理的是整个项目，所以是一个长时间贯穿整个项目的过程。下面通过简述市政道路工程施工管理中存在的问题，然后再对人员、组织协调、进度、质量这几个管理要点进行分析。

1市政道路工程施工管理中存在的问题

1.1安全质量问题

安全质量是各种工程的重要指标，同样也是市政道路工程施工的重要指标，安全是道路工程施工的保障，质量是道路工程施工的基础。但是目前，一些管理人员、操作人员甚至是监理人员都缺乏基本的质量意识，一味地追求速度，致使出现一些“豆腐渣”工程，严重影响施工的质量，给人们的生活造成了极大的不便。

1.2组织协调问题

由于市政道路施工牵涉面大，交叉配合和协调工作处理显的尤为重要，但是目前经常由于协调不到位，出现地面被反复刨开重铺返工等现象，造成工程成本的极大浪费，延误了工期，所以市政道路施工管理部门要与各个部门协调好，这样有利用施工的顺利进行。

1.3从业人员的素质问题

在市政道路施工项目中，人员众多，文化水平参差不齐，综合素质差异很大。大多数操作人员文化水平不高，安全意识、质量意识等都比较差，不懂道路施工的重要性，法律意识比较淡薄，工作中偷工减料，造成极大的安全隐患，管理人员监管不到位，甚至为了私利，视而不见，玩忽职守，这些都导致了管理方面出现严重问题。

2市政道路工程项目管理要点分析

2.1人员的管理：人是市政道路工程项目管理的决定性因素，施工管理人员和操作人员素质的高低对市政工程起着决定性作用，因此，必须对参与施工的相关人员进行严格的管理，上岗前，要对相关人员进行综合培训，包括安全、质量意识等，除此之外，还要对不同岗位的人员进行针对本岗位的专门的培训，比如，技术人员要注重技术培训，操作人员注重操作规程等的培训。经过培训后要选择那些质量意识高，素质高的技术操作人员，对于那些质量意识低，素质差，屡教不改的人坚决辞退。只有这样才能保证各工序的质量，提高工作效率，从而保证整体工程质量的标准。

2.2组织协调管理：由于市政道路工程项目地下管网复杂，牵涉的部门众多，组织协调是一个难点，而市政道路工程施工时间短，工期紧张，因此组织协调的管理工作尤为重要，要有专门的组织负责与联通、移动、电信、管道燃气、供电、供水等一些基础设施部门进行联络，尽量减少施工对居民日常生活造成的影响；另外还要与市政园林、审计、财政等一些管理部门协调，以加快施工进程。

2.3安全方面的管理：市政道路工程施工地点是在城市中，周围都是密集的建筑物、车辆和行人都比较多，所以施工过程要注意安全管理。施工时有条件的情况下要采取全封闭的安全措施，施工人员应该持证进入施工工地，禁止一切外来人员进入，以免造成不必要的伤害，同时要对施工人员进行长期的安全教育，做到警钟长鸣，牢固树立安全第一的安全意识。要严格执行各项安全管理制度，杜绝安全事故的发生。

2.4质量管理：质量管理贯穿于整个工程的实施过程，本文主要从原材料的管理、施工机械的管理、施工工序的管理和成本管理四个方面的管理要点进行分析：

2.4.1原材料的管理：施工材料的好坏直接影响着工程项目质量的高低，所以必须做好施工材料的管理。首先建立完善的采购监督机制，防止采购人员因接受供货商贿赂而降低材料采购标准；其次，加强原材料、成品、半成品进施工现场前的检查，要做到先检验后使用，不合格材料一律不得使用，并坚决予与退回。一定要确保原材料按质、按量供应，对原材料的控制遵循三把关、四检验原则，三把关是指材料采购和供应人员把关、技术质量检验人员把关、技术人员和操作人员把关；四检验就是检验材料品种、检验规格、检验质量、检验数量。工序开始后，要同步检查，发现问题及时纠正，先定样板再全面施工，即样板引路。只有合格的材料才能建造高质量的市政道路。

2.4.2施工机械的管理：施工前应对压路机、摊铺机、等各种施工设备和机械进行调试，对设备的技术性能、配套情况进行认真的检定，必要时出具检定证书，施工过程中也要对使用的施工机械定期进行检查和维修，以满足工程施工的要求，提高工程施工进度，减少不必要的成本费用。

2.4.3施工工序的管理，工程项目的质量控制最基本的内容是对工序质量的控制，工序控制的目的就是要发现质量偏差，反省影响工序质量的制约因素，并想办法消除制约工序的因素，使工序质量控制在规定允许的范围内，以确保每个工序的质量。因为市政道路施工工序复杂，不确定因素比较多，有时会造成某些工序临时改变，这就要求要对每个工序的每个细小部位进行实时监督检查，严格把关，做到预防和检验相结合的综合管理方法，控制好每道工序，确保工程质量达到预期目标。

2.4.4成本的管理：成本管理就是要利用监督、调节、限制等手段对工程项目中使用的人力、物力、费用等进行管理。市政道路工程项目中一般通过控制人工数量、材料费用、机械设备的使用来进行成本管理。要严格按照合同需求，工程难度、工程大小等计算人工总量，有效控制人工费用；施工过程中要严格用料制度，抓好进货渠道，减少进货中间环节，对施工耗用比较大的材料实现专人负责包干，及时归库，杜绝浪费，对大型机械设备和可周转材料要实现租赁制，减少设备费用，提高机械设备和周转材料的利用率。

3结束语

人们对市政道路工程质量的要求随着生活水平和生活质量的提高也在不断提高，这就需要加强对市政道路工程施工的管理，只有良好的管理方法才能建设高质量的市政道路，为城市道路的通畅打下良好的基础。

参考文献：

[1]劉特美.市政工程质量控制管理的有效措施分析[J].可以致富导，2011（21）：54

[2]李峰.市政道路施工管理[J].江西建材，2012年第2期.