市场经济背景下地勘单位设备管理模式探究

毛明文

[摘 要]地勘单位作为我国经济建设的基础组成部分，对于我国不同地质的勘查起着重要的作用。因此，在我国市场经济背景下的地质勘查单位的设备管理制度便显得尤为重要。其设备管理的完善不仅对于地质的勘查工作起到积极的作用，还对于我国整体的地下开采等工作提供一定的基础设施，提升我国的经济发展水平。面对我国地勘单位设备管理制度的不足，文章在了解市场经济背景下我国地勘单位设备管理现状与管理模式的基础上，为地勘单位的设备管理提出一点建议。

[关键词]地勘单位；市场经济；设备管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.15.149

1 市场经济背景下地勘单位设备管理现状

由于我国地勘单位起步较晚，许多管理措施依然不完善，导致目前我国地勘企业在设备管理方面存在很大的不足。因此，许多地勘单位在对设备进行账项管理时，很多职责与权限划分得不清楚，导致企业对于设备管理的混乱。另外，随着科技化水平的不断提高，设备更新换代的速度不断加快，导致不断有落后的设备被淘汰。再加上地勘企业工作地点的艰苦、企业管理人员对设备的不恰当操作等，都很容易对其造成损伤以及破坏。企业对这种设备管理制度的不恰当，会为企业资源造成巨大的浪费。

由于许多设备生产企业与销售企业的兴起，使地勘单位在进行设备选择时产生一定的盲目、随意购买设备，使用调配的不合理等状况，导致地勘单位存在很多闲置的设备，资源没有得到充分的利用，资源浪费的现象时有发生。[1]并且，许多设备的使用者对设备的使用过程不了解，导致其应用的性能没有被充分地发挥。这会造成地勘企业设备资源的浪费，增加其生产成本。

许多设备管理人员不会对设备进行使用后的护理与维修。这就在很大程度上增加企业设备的折旧程度，缩短其实际使用寿命；另外，由于地勘设备管理部门技术能力水平的不完善，导致其设备的管理缺少先进的技术手段，不能够满足现代化社会对于设备管理的需求。

2 市场经济背景下地勘单位设备管理模式

2.1 设备终生管理模式

设备终生管理模式是指在设备进入企业之后，企业便拥有其从存在到报废的全部所有权，对于其后期的使用状况与盈利状况进行负责。设备终生管理模式可以说是一种自主经营、自负盈亏的管理模式，对于设备怎样进行使用、将会获取怎样的盈利或者遭受怎样的亏损都由企业自身承担。因此，为了使得地勘企业能够获得更大的经济利润，在对企业的设备进行管理时，一定要规范管理手段，加强监督与治理。比如设置设备台账与卡片、为其进行资产的分类与编号，完善其账户管理的能力；其次，要注意对于企业设备的维修与管理，提高企业设备的使用性能与寿命，充分地为企业创造更多的经济利润。

2.2 维修管理模式

在市场经济条件下，地勘企业怎样合理对故障设备进行维修，改善设备管理的体系，提升设备的使用效率，合理降低企业的成本对于地勘企业的发展是十分重要的。维修管理模式从三个方面对企业设备进行管理。

首先，对维修人员要进行集中管理、分散作业。企业在对维修人员进行整体的把握之后，在企业内部设置综合小组、区域维修小组以及检查小组等不同的组成部分，根据不同的需要对企业的设备进行管理；其次，要注意对维修人员的工作进行绩效考核，使其工作状态与工资直接挂钩，仔细制定具体的考核标准，不断提高其工作能力，激发其工作的积极性；最后，我们要根据设备的不同性质为其制定维修标准，通过普通设备的维修与重点维修相结合，尽可能地减少维修的过程与时段，减少维修成本。同时这两种方式的结合，也能够合理地解决不同设备之间的维修冲突，合理制订维修计划。

3 市场经济背景下地勘单位设备管理建议

3.1 完善现有管理体制

首先，要不断完善现有的管理制度，履行定机、定人以及定岗三种管理体系，做到每台机器都配备有专人负责，对其设备的监督管理活动具体落实到人头，制定并不断完善地勘企业设备管理的机构。企业要根据自身不同的发展形式，对这种规则制定进行完善。制定不同的准则标准对设备专管人员与其他管理人员的责任进行划分，合理明确双方责任与义务，通过一定的竞争机制与绩效管理标准，增强管理人员的工作积极性，提升设备的使用效率与强度，综合提升生产劳动率与完工率。聘请具备专业素质的人员进行设备的监督与保管，并且要有能够对不同设备出现的故障进行维修的专业型人才。同时对其进行定期的培训与不定期的考核，不断提升其服务能力与水平，提升地勘单位设备管理的专业性。

其次，对于设备的采购、招标以及施工等工作制定规范的制度措施。在进行物资采购时，一定要货比三家，综合性能、价格等多种要素选择购买商。另外对于施工过程中的中标企业，要与其制定完整的合同，合理保证施工设备运作的安全性。这样，不仅能够保证企业的设备发挥出最大的经济价值，还能够减少企业在设备管理方面的成本。

最后，要完善企业的设备维护能力，制定定期的检查与维修工作，对其工作性能、零件的配置、设备的运转等具体状态进行一定的掌握，防止设备的老化，并对其中发现的问题进行及时的修复。[2]相关监督部门还可以制定相應的设备评优活动，将企业的设备管理水平与相关的奖罚制度相结合，避免资源浪费现象的产生。可以对管理制度优良的企业进行相应的评优工作，使其他企业能够向优秀的企业学习管理模式与手段。

3.2 实现设备的信息化管理

地勘企业要根据企业设备的不同组成形式，制定相关的信息化管理平台，对其进行严格的分类与管理，增强设备的使用程度。一般来说，企业的设备类型划分，通常根据其工作的性能与服务的对象划分。根据地勘单位工作的特点，综合利用电子技术，对其从采购环节开始到使用维护环节结束的各项使用状态进行记录与保存。这就使得企业对于设备管理的采购商、介绍商与维修商等产业链进行自动化的控制，降低了企业的采购与控制风险，在合理管理企业设备形态的同时，也减少了企业在设备管理方面投入的人力物力，减少企业的运营成本。而且，这种信息化的管理手段，可对设备的实时使用形态与使用地点等内容，进行数据化处理，并且及时发现设备在使用过程中出现的故障与问题，对其更加精确地监督与管理，提升设备维修的速度与效率，不断提升其使用程度与强度。

另外，由于现代化技术手段的不断提升，目前的技术维护手段以及管理模式已经不能满足于企业现代化设备的管理与控制。特别是对一些成本较高的技术型设备，为了防止在检查与维修过程中对机器设备造成破坏，就一定要通过专业人员以及现代化的技术手段对其检修。[3]掌握设备的构造原理、工作状态、故障方位以及损坏状况等因素，根据不同的状况对其进行检修。在保证其检修过程的顺畅的基础上，解决其出现的问题，恢复其工作性能。

3.3 大力提升职业道德水平

大力提升工作人员的职业道德水平也是提升设备管理非常有效的手段。面对地勘单位设备管理的工作人员在进行设备的使用与维护时，不爱惜设备、不及时保养以及破坏浪费等现象的发生。企业一定要不断地进行思想文化建设与道德知识的灌输，在企业之中培养优良的工作作风，提升其职业道德水平，维护企业的设备，是企业的设备能够最大限度地为企业提供服务。

4 结 论

地勘企业作为我国资源开采、地质开发的专业性企业，对于我国经济的发展与竞争力的提高有着重要的作用。但是，由于我国地勘单位起步晚、发展慢，其设备管理相对于其他发达国家的水平依然有很大的差距。针对这种现象，地勘企业要不断完善其设备管理的体系，加强工作人员的思想道德建设、制订相应的维修保护计划，并结合信息化的管理手段，不断提升我国地勘企业设备的综合管理能力。

参考文献：

[1]郭玲.市场经济条件下地勘单位设备管理模式的探讨[J].湖北地矿，2001（4）：141-143.

[2]刘存生.新形势下设备物资管理模式的探究[J].经贸实践，2016（3）：46.

[3]周刚.地勘单位设备资产管理机制和建议[J].吉林地质，2011（4）：126-127，130.