制造业期间费用管控

毛云

[摘 要]伴随着世界经济发展和转型，传统制造业面临着较大的生存危机，能否成功抓住机遇，在激烈的竞争中获得新生是许多制造业企业需要考虑的问题。企业除了需要通过技术转型进行生产链条的升级外，还可以通过加强内部控制制度的减少、提升对期间费用的管控来保障企业的正常发展。有必要对制造业期间费用的管控现状进行了解，并对管控模式升级提出相应建议。

[关键词]制造业；期间费用；管控

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.15.225

1 引 言

自2008年全球性经济危机之后，全球的传统制造业发展速度明显放缓，很多行业的发展都受到了一定影响。在这种情况下，传统制造业必然需要通过控制成本费用，提升生产经营的投入产出比，保障企业的正常运营，寻找下一个发展点。在这种情况下，制造业企业有必要加强对期间费用的管控。目前，我国制造业中的很多企业和国际发展水平仍然保持着一定差距，难以在国际竞争中占据有利地位。这也和我国很多制造业企业在成本控制方面缺乏精细化水准，随着我国人力成本的上升，人口红利带来的低成本作业已经再难复制，因此成本控制水平成为制造业企业发展的重要因素。期间费用实质上指的是企业的财务费用、销售费用和管理费用。企业如何在降低资金成本的同时保证风险较低，销售效率和管理成本便成为我们要讨论的重点。

2 我国制造业企业进行期间费用管控现状

2.1 财务成本和风险难以抉择，制造业企业现金流状况不理想

制造业企业一般都有一定的生产周期，除了部分制造业企业属于先收定金再进行加工制造的企业之外，大多数企业都实行的是先进行生产制造，再进行销售的模式，在这一过程中大部分制造业企业都需要为生产制造垫付资金，这就使得制造业企业的现金流稳定性成为其发展的关键因素。在理想状况下，企业通过生产和扩大再生产获得的资金再投入生产制造，企业的现金流能够保持稳定和持续，但是在现实生活中因为种种愿意，大多数制造业企业都面临着现金流稳定性较差，受到产业链上游下游企业议价能力的极大影响。这也使得制造业企业的财务成本和风险难以有效抉择，制造业企业的现金流状况不够理想。首先，某些企业在现金流状况不理想的情况下，只能通过外部借贷的方式获取资金，但是企业若外部借款金额较高，将使得企业的财务成本极高，且在企业生产制造环境发生改变时，很容易出现因难以支付本金和利息造成企业出现破产的风险。其次，某些企业的上、下游企业在市场上具有较为强势的地位，企业难以及时收回货款或者只能预付资金获得生产原材料，在这种情况下企业相当于向对方企业提供了无息借款，这实质上是对企业生产资源的占用，也使得企业的财务成本和费用难以有效控制。

2.2 销售费用较高，难以精准进行销售费用支出

制造业企业而言，竞争极其激烈，且各个企业提供的产品同质化水平较高，需要通过拓宽销售渠道来提高在市场上的占有率，因此销售成为企业是否能够存活下去的核心。但是，当前我国很多制造业企业销售费用较高，企业在拓宽销售渠道时难以精准进行定位，这使得企业在销售环节存在巨大的资金浪费，这也使得企业的销售费用居高不下，却很难给企业带来真正的销售量。首先，某些企业由于内部控制制度不严格，对于业务招待费的报销金额没有明确规定，这使得某些员工存在虚假报销的情况。这在一定程度上瓦解了企业的管理制度，也对企业正常运营带来了一定影响。其次，某些企业在定位销售对象时存在错判，造成投入的广告及其他支出并未形成有效的销售成果，这也造成了企业资金的极大浪费。

2.3 部分制造业企业的内部管理水平低下，粗放型管理模式带来资源的较大浪费

我国大多数制造业企业都是由家庭式小作坊发展起来的，这使得部分制造业企业虽然获得了较大的发展，但是其自身的管理水平仍然停留在传统小作坊式的管理，这也给很多企业的发展带来了一定遗留问题，不利于企业进行内部管理成本的控制，也不利于这部分制造业企业实现向精细化管理模式转型。首先，某些制造业企业由于是由小作坊发展起来，管理模式存在一人当家的现象，并且家庭开支和企业的开支存在混同，难以进行有效区分，这使得制造业企业的管理成本居高不下。其次，过去由于我国原材料和人工成本较为便宜，进行循环利用的成本反而较高，这使得企业在生产制造过程中对资源的浪费现象极其严重。但是随着我国经济水平的提升，原材料成本和人力成本也在不断提高，在这种情况下，企业仍然延续之前的管理模式，使得企业的利润被进一步压缩，也难以在国际竞争中占据有利地位，这部分企业的发展陷入困境。

3 改善我国制造业企业期间费用管控的举措

3.1 加强借贷管理，控制企业的财务成本

制造企业在发展过程中必然面临着诸多问题需要解决，只有在进步的道路上不断控制风险、解决问题，才能实现企业的逐步发展和进步，在激烈的竞争中占据有利地位。因此，想要改善我国制造业企业期间费用管控存在诸多问题的现状，首先需要加强其借贷管理水平，控制企业的财务成本。首先，企业要完善与上、下游企业间的关系，尽量避免长期赊账购买的情况，对于信用水平较低的企业只允许小额或者不允许进行赊账购买。避免现金流不稳定给企业带来的危害。其次，很多制造业企业难以从银行获得贷款进行扩大再生产，制约了企业的长期发展，因此企业可以拓宽融资渠道，通过多种途径获取资金。部分制造业企业在进行机器设备更新时，难以获得足额资金，可以使用融资租赁的方式进行筹资。

3.2 控制销售渠道，进行销售对象的有效匹配，实现销售费用的合理控制

对于任何一家企业而言，其发展都必然需要拥有足够的客户群体，因此如何将企业的产品或服务销售出去，是影响到企业生存的重要因素。制造业企业由于其生产的多为实物产品，其最主要的销售任务便是产品而非服务，因此制造业企业在进行期间费用管控时，需要控制销售渠道，进行销售对象的有效匹配，最终实现合理控制销售费用的目标。首先，企业应当进行销售对象和销售途径的有效配对，防止资金的浪费。其次，对于已经支出的销售费用，应当对其支出效果进行长期跟踪和分析，了解销售费用带来的销售量的变化情况，提升销售费用的效用比率。

3.3 提升内部控制水平和管理能力，管控企业管理费用

制造业企业的发展除了和外部环境具有千丝万缕的联系外，还和企业的内部控制水平具有密切联系，基于我国制造业现状，很多制造业企业大多由小作坊逐步壮大企业，内部控制水平和管理能力一般，造成管控企业的成本费用居高不下，企业资金使用效率偏低。在这种情况下，有必要提升企业的内部控制水平和管理能力，合理管控企业的管理费用，促进制造业企业实现二次腾飞。首先，制造业企业应当完善内部控制制度，通過制定合理有效的内部控制制度和财务管理制度，确保管理的有效进行和资金的稳定运转。其次，内部控制水平的提升还需要管理层以身作则，加强管理意识。只有这样，才能引起员工的足够重视。还应当提倡精细化生产经营，提高资源的利用效率，保障企业能够获得较高的利润水平，在市场竞争中占据领先地位。

4 结 论

制造业作为实业经济的支柱，对于我国经济发展起到了关键性作用。但是随着近些年来，制造业内部竞争激烈，国际上众多发展中国家的企业凭借低廉的人力成本和原材料成本，已经和我国制造业产生了激烈的竞争。在这种情况下，制造业有必要完善期间费用的管控方式，提升企业内部控制水平，有效管控企业财务、销售、管理费用，促进企业长期发展。

参考文献：

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[2]王钰，孙长江.制造业上市公司费用粘性及其影响因素研究[J].财会通讯，2014（20）.